Однако бизнес не сложился Ч считается, что Ш
окли был слабым менеджером. Кроме того, он сделал ставку на германиевые с
труктуры, тогда как уже было ясно, что будущее за кремнием.
В 1957-м восемь ведущих инженеров уволились из компании Шокли и ос
новали свою собственную фирму Ч ту самую Fairchild Semiconductor. Имена двоих из этих вос
ьми знают сегодня все: это Роберт Нойс и Гордон Мур. А тогда, в 1957-м, основател
и Fairchild обратились за деньгами к финансисту Артуру Року Ч единственному, к
ому их идеи показались интересными. Рок нашел тех, кто согласился инвест
ировать требуемые $1,3 млн Ч колоссальную по тем временам сумму. С этого со
бытия и отсчитывается история нового способа финансирования инновацио
нных проектов Ч венчурных инвестиций. Именно Артур Рок впервые употреб
ил термин "венчурный капитал". Первоначально производственный процесс в
Fairchild Semiconductor выглядел так: кремниевые и германиевые пластины вручную загружа
лись в раскаленные печи для легирования. Затем они распиливались алмазн
ыми кругами на отдельные "слайсы" или "чипы", к которым под микроскопом вру
чную припаивались тончайшие золотые проволочки выводов. В 1959-м Роберт Ной
с выдвинул идею микросхемы Ч чипа, в котором все соединения наносятся н
а кристалл прямо в процессе производства. Позже выяснилось, что немного
раньше аналогичную идею выдвинул сотрудник Texas Instruments Джек Килби. Правда, у Но
йса технология была разработана более детально Ч это была так называем
ая планарная технология с алюминиевыми межсоединениями, которая приме
няется и сегодня. Хотя Килби подал заявку раньше (в феврале 1959- го), чем Нойс (
в июле того же года), но Нойс раньше получил патент. После десятка лет разб
ирательств было решено считать Нойса и Килби изобретателями микросхем
ы совместно: Килби как первым выдвинувшего идею, а Нойса Ч как создателя
работающей технологии производства. В 1963 году отдел линейных интегральн
ых схем в Fairchild возглавил молодой инженер Роберт Видлар. Он стал первым разр
аботчиком полупроводниковых операционных усилителей (ОУ). Они использо
вались для выполнения операций Ч сложения, умножения, интегрирования и
т.п. Ч над аналоговыми сигналами Ч в частности, в аналоговых вычислител
ьных машинах, которые тогда еще пытались конкурировать с цифровой техни
кой. Видлар одним из первых понял, что для себестоимости чипа практическ
и безразлично, сколько транзисторов на нем уместить Ч десять или сто. В 1966
году Роберт Видлар уволился из Fairchild и перешел в National Semiconductors Ч фирму, которая поз
днее в конце 80-х спасла Fairchild от банкротства.
Покорение мира
Но самыми известными Fairchildren стали сами отцы-основатели Ч все те ж
е Нойс и Мур. В 1968-м они уволились из Fairchild и основали компанию Integrated Electronics. Ее сокращ
енное название Ч Intel Ч сегодня известно всем. Не буду сейчас углубляться
в историю Intel Ч это требует как минимум отдельной статьи. Замечу только, чт
о инвестором новой компании стал все тот же Артур Рок. Кстати, ему мы отчас
ти обязаны еще и рождением Apple. Почти одновременно с Intel из недр Fairchild вышла еще о
дна знаменитая компания Ч AMD. Ее основатель Джереми Сандерс получил обра
зование в области электроники, но свое истинное призвание нашел как прод
авец. В Fairchild он появился в 1961-м и вскоре стал директором по маркетингу. Вскоре
Сандерс осознал главную особенность полупроводникового производства:
рост объемов продаж позволяет снизить стоимость чипов в десятки и сотни
раз, а это, в свою очередь, расширяет рынки. При этом электронный чип сам по
себе не стоит почти ничего Ч практически вся его себестоимость складыв
ается из денег, вложенных в разработку и организацию производства. Соотв
етственно, если выпускать чипы миллионами, то стоить они будут копейки. Т
о есть, чтобы обогнать конкурентов, можно с самого начала устанавливать
предельно низкие цены. Так Fairchild и поступала. Позже Сандерс вспоминал: "Мы со
бирались делать чипы на фабрике, которой у нас не было, используя техпроц
есс, который мы еще не разработали, но единственным стоящим внимания был
о то, что мы вышли на рынок с ценой $1,05 за чип, прежде стоивший $150. Мы продавали
в расчете на будущее". Такая маркетинговая модель оказалась очень успешн
ой. И в 1969-м, вслед за Муром и Нойсом, Сандерс уволился из Fairchild и начал поиск инв
есторов для новой компании. Артур Рок ему отказал, заявив: "Все технологич
еские компании, на которых я терял деньги, были основаны людьми из отдела
маркетинга". Но интересно, что одним из тех, кто вложил деньги в проект, ста
л… Роберт Нойс. Однако главную роль в новом начинании сыграло то, что прав
ительство США (а также многие компании-гиганты Ч например, IBM) никогда не з
аказывало продукцию у фирм- монополистов. Поэтому руководители Intel просто
были вынуждены сами создавать себе конкурентов.
Особенностью компании, получившей название Advanced Micro Devices (AMD), было, во-п
ервых, отсутствие каких-либо технологических разработок в портфеле осн
ователя. Ведь компания создавалась не инженером, а продавцом. Вторая осо
бенность характеризуется словами самого Сандерса: "Сначала люди, а потом
и продукты с прибылями пойдут". AMD Ч одна из первых компаний Силиконовой д
олины, у которой была четко сформулирована корпоративная культура. Неуд
ивительно, что после кризиса, последовавшего за терактами 11 сентября, AMD ст
ала чуть ли не единственной компанией, которая полностью расплатилась с
уволенными сотрудниками. До середины 90-х AMD не занималась разработкой про
цессоров, хотя проводила собственные исследования в области флэш-памят
и (сейчас ей принадлежит 13% этого рынка). В 1995-м она взялась и за микропроцесс
оры, успешно отвоевав изрядную долю рынка у Intel. В январе 2000-го Сандерс покин
ул пост CEO основанной им компании. На момент ухода он оставался старейшим
из действующих руководителей высшего звена Fairchildren. Сама Fairchild в 1996-м вышла из сос
тава NS и снова стала самостоятельной и преуспевающей компанией. Одной из
ее знаменитых инноваций стали, в частности, MOSFET-транзисторы Ч кристаллы, п
озволившие непосредственно от логических чипов управлять различными м
ощными устройствами. Но главное Ч сегодня продукты Fairchild обязательно прис
утствуют практически в любом электронном устройстве.
В последствии процесс образования парков в США несколько заме
длился. Отмечается не столько образование новых технопарков, сколько ак
тивизация деятельности существующих: улучшаются системы управления, с
ужается специализация, углубляется сотрудничество с промышленными фир
мами, организуются широкие рекламные кампании. Крупные частные компани
и и правительственные организации увеличивают ассигнования на помощь
молодым фирмам, создаваемым на территории технопарков. Все эти и другие
факторы способствуют росту эффективности деятельности многих техноло
гических парков, повышению их роли как связующего звена между наукой и п
роизводством, возрастанию наукоемкости производства.
В отличие от США, где накоплен богатый опыт организации свобод
ных экономических зон различного типа, Россия подобного опыта практиче
ски не имеет. И хотя общие условия экономического развития России и США р
езко различаются, практикуемые в Америке основные подходы к региональн
ому развитию и к такой его составляющей, как свободные экономические зон
ы, можно, при определенной адаптации использовать в нашей стране.
Первый вывод из анализа американской практики создания свобо
дных экономических зон различного типа - о необходимости надежной право
вой базы.
Важным положительным моментом является принятие закона "О св
ободных экономических зонах", теперь необходимо совершенствование его
с учетом замечаний применения на практике.
Целесообразна ориентация вновь создаваемых зон на решение не
только внешнеэкономических, но и общехозяйственных задач, особенно учи
тывая состояние российской экономики, характеризующееся глубоким спад
ом производства и ростом безработицы. В этих условиях заслуживает внима
ния американский опыт образования зон развития отсталых районов и техн
ологических парков. Зоны развития отсталых районов благодаря предоста
влению предпринимателям большей свободы деятельности и определенных э
кономических льгот могли бы способствовать развитию малого и среднего
бизнеса в депрессивных районах, а также уменьшению размеров безработиц
ы.
Что касается создания технопарков, обладающих большим потенциалом д
ля доведения до практического использования научных изобретений и про
рыва российской продукции не только на внутренний, но и на внешний рынок,
то здесь имеются огромные неиспользуемые возможности. Помимо крупных н
аучных центров, располагающих богатым научным заделом и большим количе
ством высококвалифицированных специалистов, обладающих солидным инно
вационным потенциалом, технопарки могут создаваться и на базе бывших за
крытых городов военно-промышленного комплекса, что способно несколько
облегчить процесс конверсии предприятий оборонного комплекса и решить
проблему занятости специалистов.
Импортеры продукции таких отраслей, как судостроение, автомоб
илестроение, производство конторского и промышленного оборудования, н
ефтепродуктов, а также продукции, собираемой или производимой в зонах вн
ешней торговли, при ввозе конечного продукта на территорию США освобожд
аются от уплаты инверсированного (обратного) тарифа. Механизм установле
ния данного тарифа предусматривает более высокие пошлины на узлы и отде
льные блоки, чем на готовую продукцию с большей долей добавленной стоимо
сти. В 90-е годы около 90% экономической активности в зонах внешней торговли б
ыло связано с деятельностью фирм обрабатывающей промышленности (преим
ущественно, автомобилестроительной), стремившихся избежать оплаты инв
ерсированного тарифа при импорте товаров из таких зон для обеспечения р
аботы своих предприятий на территории США. Это давало им существенную эк
ономию и повышало конкурентоспособность выпускаемой продукции.
В отличие от США, где накоплен богатый опыт
организации свободных экономических зон различного типа, Россия подоб
ного опыта практически не имеет. И хотя общие условия экономического р
азвития России и США резко различаются, практикуемые в Америке основн
ые подходы к региональному развитию и к такой его составляющей, как св
ободные экономические зоны, можно, при определенной адаптации использо
вать в нашей стране.
Первый вывод из анализа американской практики создания свободных
экономических зон различного типа - о необходимо
сти надежной правовой базы. Важным положительн
ым моментом является принятие закона "О свободных
экономических зонах", теперь необходимо совершенствование
его с учетом замечаний применения на практике.
Целесообразна ориентация вновь создаваемых зон на решение
не только внешнеэкономических, но и общехозяй
ственных задач, особенно учитывая состояние р
оссийской экономики, характеризующееся глубоким спадом
производства и ростом безработицы. В этих условиях заслужи
вает внимания американский опыт образования з
он развития отсталых районов и технологическ
их парков. Зоны развития отсталых районов бла
годаря предоставлению предпринимателям больше
й свободы деятельности и определенных экономич
еских льгот могли бы способствовать развитию малого и сред
него биз неса в депрессивных районах
, а также уменьшению размеров безработицы.
Что к асается создания технопарков, обладающих
большим потенциалом для доведения
до практического использования научных изобретений и прорыва
российской продукции не только на внутренний, но
и на внешний рынок, то здесь имеются огром
ные неиспользуемые возможности. Помимо крупных
научных центров, располагающих бога
тым научным заделом и большим количеством
высококвалифицированных специалистов, облада
ющих солидным инновационным
потенциалом, технопарки могут создаваться и на базе бывших закрытых гор
одов военно промышленного комплекса, что способ
но несколько облегчить процесс конверсии
предприятий оборонного комплекса и решить проблему занят
ости специалистов.
С более общих позиций можно утверждать, что создание
свободных экономических зон однозначно будет сп
особствовать активизаци и внешнеэкономических
связей, экономическому и социальному развитию всей страны
и ее отдельных регионов на основе задействования иностранных и местн
ых инвестиций, технологий и управленческого опыта.
Глава 3
Япония
Япония всегда
привлекала европейцев своей загадочностью, таинственностью и почти по
лной изолированностью от внешнего мира. Как государство, большую часть т
ерритории которого занимают непригодные для земледелия земли, к тому же
не изобилующие полезными ископаемыми, смогло существовать без каких ли
бо отношений со своими соседями? В чем секрет экономического чуда, подня
вшего Японию на уровень самых развитых стран мира?
У Японии - вторая по объему ВВП экономика мира. Уникальность гео
графического положения во многом обусловило историческую замкнутость
Японии и своеобразный островной менталитет ее жителей. Запасы полезных
ископаемых чрезвычайно скудны. Сколь либо заметное хозяйственное знач
ение имеют лишь известняк, сера и каменный уголь. Сельскохозяйственные у
годья более чем скромные - 13% всех земель пригодны для обработки. Что же кас
ается ресурсов мирового океана, то здесь позиции Японии куда более благо
приятные - страна является одним из крупнейших в мире производителей рыб
ы и морепродуктов. Немаловажную роль в экономическом развитии страны сы
грала ее национальная специфика. Япония была изолирована от Европы, и на
ибольшее влияние на нее оказывали древние восточные цивилизации Китая
и Кореи. Длительное время страна сохраняла черты феодализма, и только бу
ржуазная революция 1868 - 1912 гг. привела к развитию военно-феодального капита
лизма, во главе которого стояло сильное государство. Подобная модель раз
вития толкала Японию к укреплению военно-политического положения в Ази
атско-Тихоокеанском регионе. Япония неоднократно участвовала в военны
х действиях, но, как правило, терпела поражение.
Ключ к пониманию успехов в современном экономическом развити
и Японии можно обнаружить в особенностях ее послевоенного развития. Япо
ния - достаточно консервативная страна, в современной истории она меняла
сь лишь дважды. Первый раз в ходе буржуазной революции конца 19 в., ознамено
вавший переход от феодализма к капитализму. Вторая перемена связана с по
ражением страны во второй Мировой войне, когда для выхода экономики стра
ны из коллапса потребовалась жесткая вертикаль современного администр
ирования, украшенная декоративным демократизмом. Послевоенные преобра
зования в Японии не были добровольными, они проводились под давлением вн
ешних и внутренних факторов.
Фактически японские реформы разрабатывались ведущими амери
канскими профессорами-экономистами и практическими специалистами, а н
а месте реформы проводил генерал Дуглас Макартур. Целью реформ было пост
роение в Японии демократического общества, разоружение бывшего агресс
ора. В первую очередь была проведена финансовая стабилизация, в рамках к
оторой оказывалась американская финансовая стабилизация, в рамках кот
орой оказывалась американская финансовая помощь, поставлялись горючее
, продовольствие и медикаменты. Уже через 10 лет Япония смогла полностью ра
сплатиться с США за оказанную помощь. Приоритетом экономических реформ
стала не финансовая стабилизация, а подъем производства. Конверсия была
оформлена законодательно: согласно конституции, Японии не разрешается
иметь военные расходы свыше 1% ВВП, запрещается ввозить и хранить ядерное
оружие. Подобные запреты только способствовали лидерству Японии в граж
данских технологиях и гражданской промышленности: в то время как сверх д
ержавы истощали свои силы в гонке вооружений, Япония занимала нишу за ни
шей на мировом рынке гражданской продукции.
Данные преобразования проводились в условиях жесткой дисцип
лины, даже диктатуры. Одновременно запускались конверсионные предприя
тия, заводы, остановленные в довоенный и военный периоды. Была проведена
земельная реформа:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
окли был слабым менеджером. Кроме того, он сделал ставку на германиевые с
труктуры, тогда как уже было ясно, что будущее за кремнием.
В 1957-м восемь ведущих инженеров уволились из компании Шокли и ос
новали свою собственную фирму Ч ту самую Fairchild Semiconductor. Имена двоих из этих вос
ьми знают сегодня все: это Роберт Нойс и Гордон Мур. А тогда, в 1957-м, основател
и Fairchild обратились за деньгами к финансисту Артуру Року Ч единственному, к
ому их идеи показались интересными. Рок нашел тех, кто согласился инвест
ировать требуемые $1,3 млн Ч колоссальную по тем временам сумму. С этого со
бытия и отсчитывается история нового способа финансирования инновацио
нных проектов Ч венчурных инвестиций. Именно Артур Рок впервые употреб
ил термин "венчурный капитал". Первоначально производственный процесс в
Fairchild Semiconductor выглядел так: кремниевые и германиевые пластины вручную загружа
лись в раскаленные печи для легирования. Затем они распиливались алмазн
ыми кругами на отдельные "слайсы" или "чипы", к которым под микроскопом вру
чную припаивались тончайшие золотые проволочки выводов. В 1959-м Роберт Ной
с выдвинул идею микросхемы Ч чипа, в котором все соединения наносятся н
а кристалл прямо в процессе производства. Позже выяснилось, что немного
раньше аналогичную идею выдвинул сотрудник Texas Instruments Джек Килби. Правда, у Но
йса технология была разработана более детально Ч это была так называем
ая планарная технология с алюминиевыми межсоединениями, которая приме
няется и сегодня. Хотя Килби подал заявку раньше (в феврале 1959- го), чем Нойс (
в июле того же года), но Нойс раньше получил патент. После десятка лет разб
ирательств было решено считать Нойса и Килби изобретателями микросхем
ы совместно: Килби как первым выдвинувшего идею, а Нойса Ч как создателя
работающей технологии производства. В 1963 году отдел линейных интегральн
ых схем в Fairchild возглавил молодой инженер Роберт Видлар. Он стал первым разр
аботчиком полупроводниковых операционных усилителей (ОУ). Они использо
вались для выполнения операций Ч сложения, умножения, интегрирования и
т.п. Ч над аналоговыми сигналами Ч в частности, в аналоговых вычислител
ьных машинах, которые тогда еще пытались конкурировать с цифровой техни
кой. Видлар одним из первых понял, что для себестоимости чипа практическ
и безразлично, сколько транзисторов на нем уместить Ч десять или сто. В 1966
году Роберт Видлар уволился из Fairchild и перешел в National Semiconductors Ч фирму, которая поз
днее в конце 80-х спасла Fairchild от банкротства.
Покорение мира
Но самыми известными Fairchildren стали сами отцы-основатели Ч все те ж
е Нойс и Мур. В 1968-м они уволились из Fairchild и основали компанию Integrated Electronics. Ее сокращ
енное название Ч Intel Ч сегодня известно всем. Не буду сейчас углубляться
в историю Intel Ч это требует как минимум отдельной статьи. Замечу только, чт
о инвестором новой компании стал все тот же Артур Рок. Кстати, ему мы отчас
ти обязаны еще и рождением Apple. Почти одновременно с Intel из недр Fairchild вышла еще о
дна знаменитая компания Ч AMD. Ее основатель Джереми Сандерс получил обра
зование в области электроники, но свое истинное призвание нашел как прод
авец. В Fairchild он появился в 1961-м и вскоре стал директором по маркетингу. Вскоре
Сандерс осознал главную особенность полупроводникового производства:
рост объемов продаж позволяет снизить стоимость чипов в десятки и сотни
раз, а это, в свою очередь, расширяет рынки. При этом электронный чип сам по
себе не стоит почти ничего Ч практически вся его себестоимость складыв
ается из денег, вложенных в разработку и организацию производства. Соотв
етственно, если выпускать чипы миллионами, то стоить они будут копейки. Т
о есть, чтобы обогнать конкурентов, можно с самого начала устанавливать
предельно низкие цены. Так Fairchild и поступала. Позже Сандерс вспоминал: "Мы со
бирались делать чипы на фабрике, которой у нас не было, используя техпроц
есс, который мы еще не разработали, но единственным стоящим внимания был
о то, что мы вышли на рынок с ценой $1,05 за чип, прежде стоивший $150. Мы продавали
в расчете на будущее". Такая маркетинговая модель оказалась очень успешн
ой. И в 1969-м, вслед за Муром и Нойсом, Сандерс уволился из Fairchild и начал поиск инв
есторов для новой компании. Артур Рок ему отказал, заявив: "Все технологич
еские компании, на которых я терял деньги, были основаны людьми из отдела
маркетинга". Но интересно, что одним из тех, кто вложил деньги в проект, ста
л… Роберт Нойс. Однако главную роль в новом начинании сыграло то, что прав
ительство США (а также многие компании-гиганты Ч например, IBM) никогда не з
аказывало продукцию у фирм- монополистов. Поэтому руководители Intel просто
были вынуждены сами создавать себе конкурентов.
Особенностью компании, получившей название Advanced Micro Devices (AMD), было, во-п
ервых, отсутствие каких-либо технологических разработок в портфеле осн
ователя. Ведь компания создавалась не инженером, а продавцом. Вторая осо
бенность характеризуется словами самого Сандерса: "Сначала люди, а потом
и продукты с прибылями пойдут". AMD Ч одна из первых компаний Силиконовой д
олины, у которой была четко сформулирована корпоративная культура. Неуд
ивительно, что после кризиса, последовавшего за терактами 11 сентября, AMD ст
ала чуть ли не единственной компанией, которая полностью расплатилась с
уволенными сотрудниками. До середины 90-х AMD не занималась разработкой про
цессоров, хотя проводила собственные исследования в области флэш-памят
и (сейчас ей принадлежит 13% этого рынка). В 1995-м она взялась и за микропроцесс
оры, успешно отвоевав изрядную долю рынка у Intel. В январе 2000-го Сандерс покин
ул пост CEO основанной им компании. На момент ухода он оставался старейшим
из действующих руководителей высшего звена Fairchildren. Сама Fairchild в 1996-м вышла из сос
тава NS и снова стала самостоятельной и преуспевающей компанией. Одной из
ее знаменитых инноваций стали, в частности, MOSFET-транзисторы Ч кристаллы, п
озволившие непосредственно от логических чипов управлять различными м
ощными устройствами. Но главное Ч сегодня продукты Fairchild обязательно прис
утствуют практически в любом электронном устройстве.
В последствии процесс образования парков в США несколько заме
длился. Отмечается не столько образование новых технопарков, сколько ак
тивизация деятельности существующих: улучшаются системы управления, с
ужается специализация, углубляется сотрудничество с промышленными фир
мами, организуются широкие рекламные кампании. Крупные частные компани
и и правительственные организации увеличивают ассигнования на помощь
молодым фирмам, создаваемым на территории технопарков. Все эти и другие
факторы способствуют росту эффективности деятельности многих техноло
гических парков, повышению их роли как связующего звена между наукой и п
роизводством, возрастанию наукоемкости производства.
В отличие от США, где накоплен богатый опыт организации свобод
ных экономических зон различного типа, Россия подобного опыта практиче
ски не имеет. И хотя общие условия экономического развития России и США р
езко различаются, практикуемые в Америке основные подходы к региональн
ому развитию и к такой его составляющей, как свободные экономические зон
ы, можно, при определенной адаптации использовать в нашей стране.
Первый вывод из анализа американской практики создания свобо
дных экономических зон различного типа - о необходимости надежной право
вой базы.
Важным положительным моментом является принятие закона "О св
ободных экономических зонах", теперь необходимо совершенствование его
с учетом замечаний применения на практике.
Целесообразна ориентация вновь создаваемых зон на решение не
только внешнеэкономических, но и общехозяйственных задач, особенно учи
тывая состояние российской экономики, характеризующееся глубоким спад
ом производства и ростом безработицы. В этих условиях заслуживает внима
ния американский опыт образования зон развития отсталых районов и техн
ологических парков. Зоны развития отсталых районов благодаря предоста
влению предпринимателям большей свободы деятельности и определенных э
кономических льгот могли бы способствовать развитию малого и среднего
бизнеса в депрессивных районах, а также уменьшению размеров безработиц
ы.
Что касается создания технопарков, обладающих большим потенциалом д
ля доведения до практического использования научных изобретений и про
рыва российской продукции не только на внутренний, но и на внешний рынок,
то здесь имеются огромные неиспользуемые возможности. Помимо крупных н
аучных центров, располагающих богатым научным заделом и большим количе
ством высококвалифицированных специалистов, обладающих солидным инно
вационным потенциалом, технопарки могут создаваться и на базе бывших за
крытых городов военно-промышленного комплекса, что способно несколько
облегчить процесс конверсии предприятий оборонного комплекса и решить
проблему занятости специалистов.
Импортеры продукции таких отраслей, как судостроение, автомоб
илестроение, производство конторского и промышленного оборудования, н
ефтепродуктов, а также продукции, собираемой или производимой в зонах вн
ешней торговли, при ввозе конечного продукта на территорию США освобожд
аются от уплаты инверсированного (обратного) тарифа. Механизм установле
ния данного тарифа предусматривает более высокие пошлины на узлы и отде
льные блоки, чем на готовую продукцию с большей долей добавленной стоимо
сти. В 90-е годы около 90% экономической активности в зонах внешней торговли б
ыло связано с деятельностью фирм обрабатывающей промышленности (преим
ущественно, автомобилестроительной), стремившихся избежать оплаты инв
ерсированного тарифа при импорте товаров из таких зон для обеспечения р
аботы своих предприятий на территории США. Это давало им существенную эк
ономию и повышало конкурентоспособность выпускаемой продукции.
В отличие от США, где накоплен богатый опыт
организации свободных экономических зон различного типа, Россия подоб
ного опыта практически не имеет. И хотя общие условия экономического р
азвития России и США резко различаются, практикуемые в Америке основн
ые подходы к региональному развитию и к такой его составляющей, как св
ободные экономические зоны, можно, при определенной адаптации использо
вать в нашей стране.
Первый вывод из анализа американской практики создания свободных
экономических зон различного типа - о необходимо
сти надежной правовой базы. Важным положительн
ым моментом является принятие закона "О свободных
экономических зонах", теперь необходимо совершенствование
его с учетом замечаний применения на практике.
Целесообразна ориентация вновь создаваемых зон на решение
не только внешнеэкономических, но и общехозяй
ственных задач, особенно учитывая состояние р
оссийской экономики, характеризующееся глубоким спадом
производства и ростом безработицы. В этих условиях заслужи
вает внимания американский опыт образования з
он развития отсталых районов и технологическ
их парков. Зоны развития отсталых районов бла
годаря предоставлению предпринимателям больше
й свободы деятельности и определенных экономич
еских льгот могли бы способствовать развитию малого и сред
него биз неса в депрессивных районах
, а также уменьшению размеров безработицы.
Что к асается создания технопарков, обладающих
большим потенциалом для доведения
до практического использования научных изобретений и прорыва
российской продукции не только на внутренний, но
и на внешний рынок, то здесь имеются огром
ные неиспользуемые возможности. Помимо крупных
научных центров, располагающих бога
тым научным заделом и большим количеством
высококвалифицированных специалистов, облада
ющих солидным инновационным
потенциалом, технопарки могут создаваться и на базе бывших закрытых гор
одов военно промышленного комплекса, что способ
но несколько облегчить процесс конверсии
предприятий оборонного комплекса и решить проблему занят
ости специалистов.
С более общих позиций можно утверждать, что создание
свободных экономических зон однозначно будет сп
особствовать активизаци и внешнеэкономических
связей, экономическому и социальному развитию всей страны
и ее отдельных регионов на основе задействования иностранных и местн
ых инвестиций, технологий и управленческого опыта.
Глава 3
Япония
Япония всегда
привлекала европейцев своей загадочностью, таинственностью и почти по
лной изолированностью от внешнего мира. Как государство, большую часть т
ерритории которого занимают непригодные для земледелия земли, к тому же
не изобилующие полезными ископаемыми, смогло существовать без каких ли
бо отношений со своими соседями? В чем секрет экономического чуда, подня
вшего Японию на уровень самых развитых стран мира?
У Японии - вторая по объему ВВП экономика мира. Уникальность гео
графического положения во многом обусловило историческую замкнутость
Японии и своеобразный островной менталитет ее жителей. Запасы полезных
ископаемых чрезвычайно скудны. Сколь либо заметное хозяйственное знач
ение имеют лишь известняк, сера и каменный уголь. Сельскохозяйственные у
годья более чем скромные - 13% всех земель пригодны для обработки. Что же кас
ается ресурсов мирового океана, то здесь позиции Японии куда более благо
приятные - страна является одним из крупнейших в мире производителей рыб
ы и морепродуктов. Немаловажную роль в экономическом развитии страны сы
грала ее национальная специфика. Япония была изолирована от Европы, и на
ибольшее влияние на нее оказывали древние восточные цивилизации Китая
и Кореи. Длительное время страна сохраняла черты феодализма, и только бу
ржуазная революция 1868 - 1912 гг. привела к развитию военно-феодального капита
лизма, во главе которого стояло сильное государство. Подобная модель раз
вития толкала Японию к укреплению военно-политического положения в Ази
атско-Тихоокеанском регионе. Япония неоднократно участвовала в военны
х действиях, но, как правило, терпела поражение.
Ключ к пониманию успехов в современном экономическом развити
и Японии можно обнаружить в особенностях ее послевоенного развития. Япо
ния - достаточно консервативная страна, в современной истории она меняла
сь лишь дважды. Первый раз в ходе буржуазной революции конца 19 в., ознамено
вавший переход от феодализма к капитализму. Вторая перемена связана с по
ражением страны во второй Мировой войне, когда для выхода экономики стра
ны из коллапса потребовалась жесткая вертикаль современного администр
ирования, украшенная декоративным демократизмом. Послевоенные преобра
зования в Японии не были добровольными, они проводились под давлением вн
ешних и внутренних факторов.
Фактически японские реформы разрабатывались ведущими амери
канскими профессорами-экономистами и практическими специалистами, а н
а месте реформы проводил генерал Дуглас Макартур. Целью реформ было пост
роение в Японии демократического общества, разоружение бывшего агресс
ора. В первую очередь была проведена финансовая стабилизация, в рамках к
оторой оказывалась американская финансовая стабилизация, в рамках кот
орой оказывалась американская финансовая помощь, поставлялись горючее
, продовольствие и медикаменты. Уже через 10 лет Япония смогла полностью ра
сплатиться с США за оказанную помощь. Приоритетом экономических реформ
стала не финансовая стабилизация, а подъем производства. Конверсия была
оформлена законодательно: согласно конституции, Японии не разрешается
иметь военные расходы свыше 1% ВВП, запрещается ввозить и хранить ядерное
оружие. Подобные запреты только способствовали лидерству Японии в граж
данских технологиях и гражданской промышленности: в то время как сверх д
ержавы истощали свои силы в гонке вооружений, Япония занимала нишу за ни
шей на мировом рынке гражданской продукции.
Данные преобразования проводились в условиях жесткой дисцип
лины, даже диктатуры. Одновременно запускались конверсионные предприя
тия, заводы, остановленные в довоенный и военный периоды. Была проведена
земельная реформа:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33