Они охватывают, как правило, районы площадью 2,5-5 кв. км, не име
ют огороженных пределов и выделяются лишь статусом расположенных там к
омпаний. В большинстве штатов предпринимательские зоны создаются на 10-20 л
ет, федеральные зоны - также на 20 лет, срок это может быть продлен.
В целях развития производства и увеличения занятости действу
ющим на территории зон американским компаниям предоставляются различн
ые льготы. На федеральном уровне - это пятипроцентная скидка на налоги, вы
плачиваемые при строительных и ремонтных работах, налоговые скидки пре
дприятиям за каждого дополнительно принятого на работу, отмена налога н
а увеличение стоимости капитала. На уровне различных штатов - это пятиде
сятипроцентная скидка с налога на доходы предприятия (штат Коннектикут
), стопроцентные скидки с налога на продажи оборудования (штат Луизиана) и
строит ельных материалов (штат Канзас)
, на основной капитал (штат Вирджиния). Более 70% всех налоговых льг
от получают предприниматели, которые создают в предпринимательской зо
не новые рабочие места.
Помимо экономических стимулов на предпринимателей распрост
раняется и ряд других льгот. В частности, упрощенная процедура ведения д
окументации, снижение требований к стандартам по охране окружающей сре
ды и нормам безопасности. Правительства некоторых штатов предоставляю
т зонам прямую поддержку, - в штате Коннектикут создан специальный фонд д
ля финансирования деятельности предприятий, расположенных в зонах шта
та.
Федеральное правительство и власти штатов продолжают полити
ку расширения организации предпринимательских зон и предоставления им
новых льгот. Одна из причин такой политики состоит в том, что создание эти
х зон, не ложась тяжелым бременем на бюджеты всех уровней, способствует п
овышению деловой активности в депрессивных районах страны и уменьшени
ю размеров безработицы. Функционирование предпринимательских зон спос
обствует также сокращению бюджетных ассигнований на различные социаль
ные программы и постепенному увеличению налоговых поступлений в бюдже
ты различных уровней от предприятий и граждан в результате оживления эк
ономической деятельности и увеличения числа занятых. Предпринимательс
кие зоны ориентированы на решение внутриэкономических задач посредств
ом опоры на местный капитал и рабочую силу
Технологические парки.
Такие парки (технико-внедренческие зоны) заявили о себе как о но
вой эффективной форме интеграции науки и производства, месте развертыв
ания инновационной деятельности и создания венчурных фирм, занятых раз
работкой новых технологий. Обычно они представляют собой территориаль
но сгруппированную совокупность научных лабораторий и производственн
ых помещений, предоставленных в аренду на льготных условиях венчурным ф
ирмам, занятым коммерческим освоением перспективных научных и техноло
гических нововведений и идей. В отличие от зон свободной торговли и пред
принимательских зон для создания технологического парка не требуется
разрешения правительственных органов.
Подавляющая часть парков не получает каких-либо привилегий от
государственных организаций. Определенные преимущества имеют фирмы, д
ействующие в высокотехнологичных отраслях национальной экономики на о
снове федеральных контрактов (в основном, в области оборонной промышлен
ности). При заключении подобных контрактов федеральное правительство в
ыделяет значительные средства для осуществления рискованных проектов
, связанных с исследованиями, разработкой и производством новейших видо
в высокотехнологичной продукции. Поскольку фирмы, занятые в этих отрасл
ях сконцентрированы в технопарках, они, соответственно, оказываются в бо
лее выгодном положении по сравнению с другими промышленными районами с
траны. Однако, основным побудительным мотивом у фирм, занимающихся высок
отехнологическими производствами для размещения своих предприятий в т
ехнопарках служит тот синергический эффект многочисленных факторов, х
арактеризующих каждый из таких парков, благодаря которому стимулирует
ся дальнейшее развитие высокотехнологичных и наукоемких производств.
В США существует два типа технопарков: те, что возникли спонтан
но, по инициативе отдельных личностей или частных организаций и такие, к
оторые создавались по указанию правительств отдельных штатов. Парки вт
орого типа продолжают создаваться и сейчас, однако особенно известные и
эффективно действующие технопарки относятся к первому типу.
Среди них: технопарк "Силиконовая долина" в городе Санта-Клара (
Калифорния) неподалеку от Станфордского Университета; "Бостонский марш
рут 128", расположенный рядом с Массачусетским технологическим институто
м и Гарвардским Университетом; Парк-треугольник Севе
рной Каролины, созданный в центре района, где располагаются три универси
тета - университет Дюка, университет Северной Кароли
ны и университет штата Северной Каролины. Эти три технопарка стали модел
ями для создания подобных центров не только в других районах США, но и за г
раницей.
Финансирование технопарков осуществляется из разных источн
иков: фондами, учреждаемыми университетами или благотворительными орг
анизациями, местными муниципалитетами, федеральными ведомствами и мин
истерствами, промышленными фирмами, а также за счет собственных средств
. Некоторые из технопарков функционируют на прибыльной основе, другие яв
ляются бесприбыльными организациями.
Всем технопаркам присуща одна характерная черта, связанная с
выполнением целевой установки: предоставление помощи на льготных усло
виях венчурным компаниям, отдельным изобретателям и ученым, разрабатыв
ающим новые виды продукции и новые технологии. Эта помощь включает предо
ставление в аренду производственных и конторских помещений, лаборатор
ного оборудования. Консультативных услуг, осуществление технологическ
ой экспертизы индивидуальных изобретений, составление бизнес-планов с
оздаваемых компаний, содействие в получении займов у Администрации по д
елам малого бизнеса и т.д.
Значительную экономию средств фирмам, входящим в состав техно
парка, дает пользование его централизованными службами: секретарскими
услугами, компьютерной техникой и программным обеспечением, копировал
ьной техникой, библиотеками и справочно-библиографической службой.
Основное требование, выдвигаемое руководством технопарка вх
одящим в него фирмам, состоит в ведении научных исследований и разработо
к в области высокотехнологичных производств и соответствие специализа
ции парка приоритетным направлениям исследований, проводимых в базово
м университете.
Поэтому в рамках технопарка разрешаются все виды деяте
льности, научной и административной, которые прямо или косвенно связаны
с исследованиями и разработками венчурных фирм.
Еще одна характерная черта деятельности технопарков - их сотр
удничество с промышленными компаниями, которые получают доступ к униве
рситетским ресурсам. Университет, как основное подразделение технопар
ка, получает возможность непосредственно участвовать в реализации рез
ультатов исследований, использовать более современное исследовательс
кое оборудование, привлекать специалистов из промышленности в качеств
е лекторов, обеспечивать дополнительными заработками сотрудников унив
ерситета. Часто на территории технопарка создается промышленное произ
водство, при условии, что оно предназначено для выпуска опытных партий п
родукции, явившихся непосредственным результатом исследований, выполн
енных в парке.
Не все из технологических парков оказываются эффективными. Пр
ичины неэффективности разные, главная заключается в неумении привлечь
к сотрудничеству предпринимателей. К особенностям технопарков следует
отнести и продолжительный период становления. Технологическому парку "
Силиконовая долина" для достижения успеха потребовалось около 35 лет, пар
ку- треугольнику Северной Каролины - 30, технопарку университета Юта Ц око
ло 20лет.
"Силиконовая долина"
Словосочетание "Силиконовая долина" уже давно стало нарицател
ьным Ч сегодня им обозначают любой технопарк, любую обособленную терри
торию, на которой концентрируются высокотехнологичные производства и
разработки. Но те, кто употребляет это выражение, как правило, сами мало чт
о знают об истории той самой Ч первой Ч Силиконовой долины. Попробуем в
осполнить этот пробел.
Университет Силиконовая долина (Silicon Valley) Ч ра
йон Калифорнии, отличающийся высокой плотностью высокотехнологичных к
омпаний Ч в первую очередь, компьютерных и телекоммуникационных. Силик
оновая долина находится в районе залива Сан-Франциско: фактически это пр
остранство между городами Сан- Франциско и Лос-Анжелес. Сегодня главными
факторами возникновения этой долины-феномена называют присутствие Ст
енфордского университета и крупных городов на расстоянии менее часа ез
ды, источников финансирования новых компаний, а также великолепный клим
ат средиземноморского типа. Все началось еще в 1891 году, когда в долине окол
о городка Пало-Альто по завещанию крупного землевладельца Лиленда Стен
форда был открыт Стенфордский университет. Выпускники нового учебного
заведения хорошо себя зарекомендовали, но в то время найти работу в Кали
форнии, как правило, не могли, поэтому были вынуждены переезжать на восто
чное побережье США. Поэтому в 20-х годах ХХ века администрация Стенфордско
го университета, решив повысить престиж своего ВУЗа, наняла на работу пр
еподавателей с восточного побережья. Одним из них был бывший выпускник С
тенфорда профессор электротехники Фредерик Терман из Массачусетского
технологического университета. Термана всерьез обеспокоила проблема у
течки мозгов, и он стал поддерживать студентов в их стремлении основыват
ь компании неподалеку от университета. В числе таких студентов были Уиль
ям Хьюлетт и Дэвид Паккард. В 1937 году маленькая компания Hewlett-Packard со стартовым
капиталом $538 начала работать в гараже Ч на нем сегодня висит бронзовая т
абличка: "Место рождения Силиконовой долины".
Появление венчура
Во время Второй мировой войны был велик спрос на новые техноло
гии со стороны военных Ч и инновационные компании росли как грибы. Но по
сле войны госфинансирование оборонных программ было по большей части с
вернуто, и университет начал испытывать финансовые затруднения. В начал
е 50-х Фредерик Терман (он стал ректором ВУЗа) выступил с инициативой сдава
ть свободную землю в аренду (продавать ее запрещало завещание Лиленда Ст
енфорда) компаниям, работающим в сфере hi-tech. Первыми
арендаторами стали
Eastman Kodak, General Electric, Shockley Transistor, Lockheed и Hewlett-Packard.
Так образовался Стенфордский промышленный парк Ч первый в ми
ре технопарк. Тогда же, чтобы ускорить экономическое развитие западного
побережья США, был создан Стенфордский исследовательский институт. Он к
оординировал и финансировал правительственные программы, для выполнен
ия которых привлекались сконцентрированные здесь частные компании. В т
о время лидировали госпрограммы, связанные с обороной, авиацией и исслед
ованиями космоса. Чтобы не допустить застоя в послевоенной промышленно
сти, американские власти в начале 50-х создали институт поддержки малого б
изнеса SBA и приняли закон об инвестициях. Закон предполагал создание инве
стиционных компаний малого бизнеса, капитал которых обеспечивался не т
олько частными источниками, но и государством (на льготных условиях). На п
рактике это выглядело так: если проект получал одобрение SBA, то к вложенны
м инвестором трем тысячам долларов добавлялись еще девять тысяч от госу
дарства.
В 60-х годах начали действовать первые венчурные компании (venture Ч
риск, рискованное предприятие). Их создатели понимали, что главное в hi-tech-би
знесе Ч не финансовая помощь молодым фирмам, а инвестирование в них соб
ственных бизнес знаний и опыта. Тогда компания получает не только средст
ва, необходимые для развития, но и нужные связи, а также возможность прави
льно построить свои бизнес-процессы. В конце 60-х венчурные инвесторы нача
ли финансировать компании Стенфордского промышленного парка. Тогда эт
о было связано с большим риском Ч из десяти компаний две разорялись. Одн
ако в случае успеха одна инвестиция приносила до 300% прибыли и окупала три
десятка неудачных вложений. Удачными оказывались три инвестиции из дес
яти, оставшиеся компании работали без особых достижений, примерно с 40-про
центной доходностью. Такое сотрудничество было выгодно ученым Ч они по
лучали доступ к средствам, намного превышающим государственные ассигн
ования. Венчурный бизнес добавил к трем составляющим технопарка (образо
вание, наука, производство) четвертую Ч финансовую. "Интеллектуальный к
апитал плюс венчурный капитал", Ч так в Силиконовой долине и сегодня фор
мулируют формулу успеха. В 70-х 280 гектаров, принадлежавших университету, ст
ало не хватать для размещения всех желающих. Новые компании начали осваи
вать расположенный неподалеку городок Сан-Хосе Ч столицу долины, а зате
м и всю долину, тогда-то и прозванную Силиконовой. Не только Стенфордский
университет имел большое значение в формировании промышленного парка.
Немалую роль в становлении всего комплекса Силиконовой долины сыграли
и Калифорнийский университет (в Беркли), и университет Сан-Фран
циско . Развитие Силиконовой долины повлекло три мировых иннов
ационных прорыва. Это разработки полупроводниковой техники в 70-х, компью
терной техники в 80-х и сетевых технологий и интернета в 90-х годах. Всего за н
есколько десятилетий Силиконовая долина из смелого эксперимента превр
атилась в доходное предприятие: совокупный ежегодный доход 4.000 компаний,
расположенных в Долине, Ч $500 млрд.
Феномен Silicon Valley
Сегодня многие государства пытаются на своей территории повт
орить успех Силиконовой долины. В Европе и Азии строятся либо уже постро
ены похожие на нее технопарки, выделяются государственные субсидии на
hi-tech и т.д. Однако профессор, нобелевский лауреат по экономике Гэри Бэкер, до
лго изучавший феномен Силиконовой долины, уверен: для развития динамичн
ых промышленных групп требуется гибкое экономическое окружение, а не го
сударственная промышленная программа. В 1999 году венчу
рные капиталисты инвестировали свыше $6 млрд в новые компании Долины Ч с
тартапы. Стенфордский и Калифорнийский университеты продолжают лидиро
вать в формировании новых IT-компаний. Кроме того, в США очень мало препятс
твий для создания новых фирм, вложений частного капитала и выхода на уро
вень открытой акционерной компании. Ликвидация искусственных препятст
вий для основания компаний (как это делается в США) сильно отличается от щ
едрых программ субсидий в Германии, Франции и некоторых других странах.
Субсидии приводят к созданию "безопасных" новых компаний, которые в осно
вном отвечают запросам бюрократов, а не рынка. Невероятную спонтанность
, характерную для Силиконовой долины, нельзя воспроизвести за счет бюрок
ратической поддержки.
Fairchild и Fairchildren
Для полупроводниковой индустрии компания Fairchild Semiconductor стала приме
рно тем, чем фирма Мarconi Ч для радио или Xerox Ч в области копирования документ
ов. Но самым главным в ней были не научные открытия и не патенты, а люди и их
идеи. Позднее бывших сотрудников компании стали называть Fairchildren.
История Fairchild Semiconductor начинается с изобретателя транзистора Уильям
а Шокли. Еще в 1945-м Шокли, тогда работавший в Bell Labs, увлекся идеей полупроводни
кового усилителя, работающего подобно электронной лампе. Идею поддержа
ли сотрудники Шокли по Bell Labs Ч Бардин и Браттайн. Первый работающий транзи
стор инженеры создали в 1948 году. За эту разработку в 1956-м все трое получили Н
обелевскую премию Ч это была первая Нобелевская, присужденная не за чис
тую науку, а за технологию. Интересно, что соавтор Шокли Ч Джон Бардин Ч
единственный, кто получал Нобелевскую премию по физике дважды, причем за
совершенно разные вещи. Вторую премию ему дали в 1972 году за объяснение явл
ения сверхпроводимости. В 1955 году Шокли уволился из Bell Labs и основал в Пало-Аль
то компанию Shockley Semiconductor Labs Ч один из первых стартапов будущей Силиконовой дол
ины. Компания эта тогда была первой и единственной, которая занималась к
онкретно полупроводниками.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
ют огороженных пределов и выделяются лишь статусом расположенных там к
омпаний. В большинстве штатов предпринимательские зоны создаются на 10-20 л
ет, федеральные зоны - также на 20 лет, срок это может быть продлен.
В целях развития производства и увеличения занятости действу
ющим на территории зон американским компаниям предоставляются различн
ые льготы. На федеральном уровне - это пятипроцентная скидка на налоги, вы
плачиваемые при строительных и ремонтных работах, налоговые скидки пре
дприятиям за каждого дополнительно принятого на работу, отмена налога н
а увеличение стоимости капитала. На уровне различных штатов - это пятиде
сятипроцентная скидка с налога на доходы предприятия (штат Коннектикут
), стопроцентные скидки с налога на продажи оборудования (штат Луизиана) и
строит ельных материалов (штат Канзас)
, на основной капитал (штат Вирджиния). Более 70% всех налоговых льг
от получают предприниматели, которые создают в предпринимательской зо
не новые рабочие места.
Помимо экономических стимулов на предпринимателей распрост
раняется и ряд других льгот. В частности, упрощенная процедура ведения д
окументации, снижение требований к стандартам по охране окружающей сре
ды и нормам безопасности. Правительства некоторых штатов предоставляю
т зонам прямую поддержку, - в штате Коннектикут создан специальный фонд д
ля финансирования деятельности предприятий, расположенных в зонах шта
та.
Федеральное правительство и власти штатов продолжают полити
ку расширения организации предпринимательских зон и предоставления им
новых льгот. Одна из причин такой политики состоит в том, что создание эти
х зон, не ложась тяжелым бременем на бюджеты всех уровней, способствует п
овышению деловой активности в депрессивных районах страны и уменьшени
ю размеров безработицы. Функционирование предпринимательских зон спос
обствует также сокращению бюджетных ассигнований на различные социаль
ные программы и постепенному увеличению налоговых поступлений в бюдже
ты различных уровней от предприятий и граждан в результате оживления эк
ономической деятельности и увеличения числа занятых. Предпринимательс
кие зоны ориентированы на решение внутриэкономических задач посредств
ом опоры на местный капитал и рабочую силу
Технологические парки.
Такие парки (технико-внедренческие зоны) заявили о себе как о но
вой эффективной форме интеграции науки и производства, месте развертыв
ания инновационной деятельности и создания венчурных фирм, занятых раз
работкой новых технологий. Обычно они представляют собой территориаль
но сгруппированную совокупность научных лабораторий и производственн
ых помещений, предоставленных в аренду на льготных условиях венчурным ф
ирмам, занятым коммерческим освоением перспективных научных и техноло
гических нововведений и идей. В отличие от зон свободной торговли и пред
принимательских зон для создания технологического парка не требуется
разрешения правительственных органов.
Подавляющая часть парков не получает каких-либо привилегий от
государственных организаций. Определенные преимущества имеют фирмы, д
ействующие в высокотехнологичных отраслях национальной экономики на о
снове федеральных контрактов (в основном, в области оборонной промышлен
ности). При заключении подобных контрактов федеральное правительство в
ыделяет значительные средства для осуществления рискованных проектов
, связанных с исследованиями, разработкой и производством новейших видо
в высокотехнологичной продукции. Поскольку фирмы, занятые в этих отрасл
ях сконцентрированы в технопарках, они, соответственно, оказываются в бо
лее выгодном положении по сравнению с другими промышленными районами с
траны. Однако, основным побудительным мотивом у фирм, занимающихся высок
отехнологическими производствами для размещения своих предприятий в т
ехнопарках служит тот синергический эффект многочисленных факторов, х
арактеризующих каждый из таких парков, благодаря которому стимулирует
ся дальнейшее развитие высокотехнологичных и наукоемких производств.
В США существует два типа технопарков: те, что возникли спонтан
но, по инициативе отдельных личностей или частных организаций и такие, к
оторые создавались по указанию правительств отдельных штатов. Парки вт
орого типа продолжают создаваться и сейчас, однако особенно известные и
эффективно действующие технопарки относятся к первому типу.
Среди них: технопарк "Силиконовая долина" в городе Санта-Клара (
Калифорния) неподалеку от Станфордского Университета; "Бостонский марш
рут 128", расположенный рядом с Массачусетским технологическим институто
м и Гарвардским Университетом; Парк-треугольник Севе
рной Каролины, созданный в центре района, где располагаются три универси
тета - университет Дюка, университет Северной Кароли
ны и университет штата Северной Каролины. Эти три технопарка стали модел
ями для создания подобных центров не только в других районах США, но и за г
раницей.
Финансирование технопарков осуществляется из разных источн
иков: фондами, учреждаемыми университетами или благотворительными орг
анизациями, местными муниципалитетами, федеральными ведомствами и мин
истерствами, промышленными фирмами, а также за счет собственных средств
. Некоторые из технопарков функционируют на прибыльной основе, другие яв
ляются бесприбыльными организациями.
Всем технопаркам присуща одна характерная черта, связанная с
выполнением целевой установки: предоставление помощи на льготных усло
виях венчурным компаниям, отдельным изобретателям и ученым, разрабатыв
ающим новые виды продукции и новые технологии. Эта помощь включает предо
ставление в аренду производственных и конторских помещений, лаборатор
ного оборудования. Консультативных услуг, осуществление технологическ
ой экспертизы индивидуальных изобретений, составление бизнес-планов с
оздаваемых компаний, содействие в получении займов у Администрации по д
елам малого бизнеса и т.д.
Значительную экономию средств фирмам, входящим в состав техно
парка, дает пользование его централизованными службами: секретарскими
услугами, компьютерной техникой и программным обеспечением, копировал
ьной техникой, библиотеками и справочно-библиографической службой.
Основное требование, выдвигаемое руководством технопарка вх
одящим в него фирмам, состоит в ведении научных исследований и разработо
к в области высокотехнологичных производств и соответствие специализа
ции парка приоритетным направлениям исследований, проводимых в базово
м университете.
Поэтому в рамках технопарка разрешаются все виды деяте
льности, научной и административной, которые прямо или косвенно связаны
с исследованиями и разработками венчурных фирм.
Еще одна характерная черта деятельности технопарков - их сотр
удничество с промышленными компаниями, которые получают доступ к униве
рситетским ресурсам. Университет, как основное подразделение технопар
ка, получает возможность непосредственно участвовать в реализации рез
ультатов исследований, использовать более современное исследовательс
кое оборудование, привлекать специалистов из промышленности в качеств
е лекторов, обеспечивать дополнительными заработками сотрудников унив
ерситета. Часто на территории технопарка создается промышленное произ
водство, при условии, что оно предназначено для выпуска опытных партий п
родукции, явившихся непосредственным результатом исследований, выполн
енных в парке.
Не все из технологических парков оказываются эффективными. Пр
ичины неэффективности разные, главная заключается в неумении привлечь
к сотрудничеству предпринимателей. К особенностям технопарков следует
отнести и продолжительный период становления. Технологическому парку "
Силиконовая долина" для достижения успеха потребовалось около 35 лет, пар
ку- треугольнику Северной Каролины - 30, технопарку университета Юта Ц око
ло 20лет.
"Силиконовая долина"
Словосочетание "Силиконовая долина" уже давно стало нарицател
ьным Ч сегодня им обозначают любой технопарк, любую обособленную терри
торию, на которой концентрируются высокотехнологичные производства и
разработки. Но те, кто употребляет это выражение, как правило, сами мало чт
о знают об истории той самой Ч первой Ч Силиконовой долины. Попробуем в
осполнить этот пробел.
Университет Силиконовая долина (Silicon Valley) Ч ра
йон Калифорнии, отличающийся высокой плотностью высокотехнологичных к
омпаний Ч в первую очередь, компьютерных и телекоммуникационных. Силик
оновая долина находится в районе залива Сан-Франциско: фактически это пр
остранство между городами Сан- Франциско и Лос-Анжелес. Сегодня главными
факторами возникновения этой долины-феномена называют присутствие Ст
енфордского университета и крупных городов на расстоянии менее часа ез
ды, источников финансирования новых компаний, а также великолепный клим
ат средиземноморского типа. Все началось еще в 1891 году, когда в долине окол
о городка Пало-Альто по завещанию крупного землевладельца Лиленда Стен
форда был открыт Стенфордский университет. Выпускники нового учебного
заведения хорошо себя зарекомендовали, но в то время найти работу в Кали
форнии, как правило, не могли, поэтому были вынуждены переезжать на восто
чное побережье США. Поэтому в 20-х годах ХХ века администрация Стенфордско
го университета, решив повысить престиж своего ВУЗа, наняла на работу пр
еподавателей с восточного побережья. Одним из них был бывший выпускник С
тенфорда профессор электротехники Фредерик Терман из Массачусетского
технологического университета. Термана всерьез обеспокоила проблема у
течки мозгов, и он стал поддерживать студентов в их стремлении основыват
ь компании неподалеку от университета. В числе таких студентов были Уиль
ям Хьюлетт и Дэвид Паккард. В 1937 году маленькая компания Hewlett-Packard со стартовым
капиталом $538 начала работать в гараже Ч на нем сегодня висит бронзовая т
абличка: "Место рождения Силиконовой долины".
Появление венчура
Во время Второй мировой войны был велик спрос на новые техноло
гии со стороны военных Ч и инновационные компании росли как грибы. Но по
сле войны госфинансирование оборонных программ было по большей части с
вернуто, и университет начал испытывать финансовые затруднения. В начал
е 50-х Фредерик Терман (он стал ректором ВУЗа) выступил с инициативой сдава
ть свободную землю в аренду (продавать ее запрещало завещание Лиленда Ст
енфорда) компаниям, работающим в сфере hi-tech. Первыми
арендаторами стали
Eastman Kodak, General Electric, Shockley Transistor, Lockheed и Hewlett-Packard.
Так образовался Стенфордский промышленный парк Ч первый в ми
ре технопарк. Тогда же, чтобы ускорить экономическое развитие западного
побережья США, был создан Стенфордский исследовательский институт. Он к
оординировал и финансировал правительственные программы, для выполнен
ия которых привлекались сконцентрированные здесь частные компании. В т
о время лидировали госпрограммы, связанные с обороной, авиацией и исслед
ованиями космоса. Чтобы не допустить застоя в послевоенной промышленно
сти, американские власти в начале 50-х создали институт поддержки малого б
изнеса SBA и приняли закон об инвестициях. Закон предполагал создание инве
стиционных компаний малого бизнеса, капитал которых обеспечивался не т
олько частными источниками, но и государством (на льготных условиях). На п
рактике это выглядело так: если проект получал одобрение SBA, то к вложенны
м инвестором трем тысячам долларов добавлялись еще девять тысяч от госу
дарства.
В 60-х годах начали действовать первые венчурные компании (venture Ч
риск, рискованное предприятие). Их создатели понимали, что главное в hi-tech-би
знесе Ч не финансовая помощь молодым фирмам, а инвестирование в них соб
ственных бизнес знаний и опыта. Тогда компания получает не только средст
ва, необходимые для развития, но и нужные связи, а также возможность прави
льно построить свои бизнес-процессы. В конце 60-х венчурные инвесторы нача
ли финансировать компании Стенфордского промышленного парка. Тогда эт
о было связано с большим риском Ч из десяти компаний две разорялись. Одн
ако в случае успеха одна инвестиция приносила до 300% прибыли и окупала три
десятка неудачных вложений. Удачными оказывались три инвестиции из дес
яти, оставшиеся компании работали без особых достижений, примерно с 40-про
центной доходностью. Такое сотрудничество было выгодно ученым Ч они по
лучали доступ к средствам, намного превышающим государственные ассигн
ования. Венчурный бизнес добавил к трем составляющим технопарка (образо
вание, наука, производство) четвертую Ч финансовую. "Интеллектуальный к
апитал плюс венчурный капитал", Ч так в Силиконовой долине и сегодня фор
мулируют формулу успеха. В 70-х 280 гектаров, принадлежавших университету, ст
ало не хватать для размещения всех желающих. Новые компании начали осваи
вать расположенный неподалеку городок Сан-Хосе Ч столицу долины, а зате
м и всю долину, тогда-то и прозванную Силиконовой. Не только Стенфордский
университет имел большое значение в формировании промышленного парка.
Немалую роль в становлении всего комплекса Силиконовой долины сыграли
и Калифорнийский университет (в Беркли), и университет Сан-Фран
циско . Развитие Силиконовой долины повлекло три мировых иннов
ационных прорыва. Это разработки полупроводниковой техники в 70-х, компью
терной техники в 80-х и сетевых технологий и интернета в 90-х годах. Всего за н
есколько десятилетий Силиконовая долина из смелого эксперимента превр
атилась в доходное предприятие: совокупный ежегодный доход 4.000 компаний,
расположенных в Долине, Ч $500 млрд.
Феномен Silicon Valley
Сегодня многие государства пытаются на своей территории повт
орить успех Силиконовой долины. В Европе и Азии строятся либо уже постро
ены похожие на нее технопарки, выделяются государственные субсидии на
hi-tech и т.д. Однако профессор, нобелевский лауреат по экономике Гэри Бэкер, до
лго изучавший феномен Силиконовой долины, уверен: для развития динамичн
ых промышленных групп требуется гибкое экономическое окружение, а не го
сударственная промышленная программа. В 1999 году венчу
рные капиталисты инвестировали свыше $6 млрд в новые компании Долины Ч с
тартапы. Стенфордский и Калифорнийский университеты продолжают лидиро
вать в формировании новых IT-компаний. Кроме того, в США очень мало препятс
твий для создания новых фирм, вложений частного капитала и выхода на уро
вень открытой акционерной компании. Ликвидация искусственных препятст
вий для основания компаний (как это делается в США) сильно отличается от щ
едрых программ субсидий в Германии, Франции и некоторых других странах.
Субсидии приводят к созданию "безопасных" новых компаний, которые в осно
вном отвечают запросам бюрократов, а не рынка. Невероятную спонтанность
, характерную для Силиконовой долины, нельзя воспроизвести за счет бюрок
ратической поддержки.
Fairchild и Fairchildren
Для полупроводниковой индустрии компания Fairchild Semiconductor стала приме
рно тем, чем фирма Мarconi Ч для радио или Xerox Ч в области копирования документ
ов. Но самым главным в ней были не научные открытия и не патенты, а люди и их
идеи. Позднее бывших сотрудников компании стали называть Fairchildren.
История Fairchild Semiconductor начинается с изобретателя транзистора Уильям
а Шокли. Еще в 1945-м Шокли, тогда работавший в Bell Labs, увлекся идеей полупроводни
кового усилителя, работающего подобно электронной лампе. Идею поддержа
ли сотрудники Шокли по Bell Labs Ч Бардин и Браттайн. Первый работающий транзи
стор инженеры создали в 1948 году. За эту разработку в 1956-м все трое получили Н
обелевскую премию Ч это была первая Нобелевская, присужденная не за чис
тую науку, а за технологию. Интересно, что соавтор Шокли Ч Джон Бардин Ч
единственный, кто получал Нобелевскую премию по физике дважды, причем за
совершенно разные вещи. Вторую премию ему дали в 1972 году за объяснение явл
ения сверхпроводимости. В 1955 году Шокли уволился из Bell Labs и основал в Пало-Аль
то компанию Shockley Semiconductor Labs Ч один из первых стартапов будущей Силиконовой дол
ины. Компания эта тогда была первой и единственной, которая занималась к
онкретно полупроводниками.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33