Если Лайне любила удить (как правило, мы сидели с ней в одной л
одке), то Волли и Мооника были заядлыми спиннингистами, охотясь на судака,
щуку и окуня. Между прочим, Мооника долгое время была, несмотря на свою мол
одость, председателем Тартуского клуба рыбаков.
Однажды мы вдвоем с сыном за день наловили 23 леща и свыше ста плотвиц. Весь
этот улов, который мы еле-еле затащили на горку, был закопчен и подан к сто
лу на мой день рождения. Приезжал я отдыхать на Воллину дачу и с дочерью п
осле того, как она успешно сдала вступительные экзамены на экономически
й факультет МГУ.Это Ц не описка. Потенциальные посланцы от республики с
давали экзамены у себя на родине, выбирая в случае успешной их сдачи, тот в
уз в других республиках, где они желали учиться. Как правило, это были вузы
Москвы и Ленинграда.
Однако вернемся в тот поворотный день августа 1974 года. Мой отпуск был как р
аз в зените, когда, сидя в лодке, я заметил на берегу Лайне, которая изо всех
сил махала руками, чтобы привлечь мое внимание, показывая жестами, что я д
олжен плыть к ней. Вся ее фигура выражала озабоченность. Я в волнении подн
ял якорь и поспешил к берегу, выгребая против ветра, что было сил. Голова б
ыла полна тревожных мыслей. Неужели что-то стряслось в Таллинне с семьей
или родителями? Когда я наконец-то причалил к берегу, Лайне объявила, что я
должен срочно позвонить в Таллинн. Номер, который она записала на клочке
бумаги, был мне незнаком. Она ничего толкового о том, кто звонил и по каком
у поводу, сказать не могла. Мол, женский голос попросил, чтобы я срочно поз
вонил по данному номеру. Вот и все. Моя тревога возросла еще больше. До хут
ора-дачи надо было подниматься вверх по крутому склону примерно с киломе
тр. Наконец я добрался до дома и набрал переданный мне Лайне номер телефо
на. В ответ услышал голос женщины, которая сказала, что соединяет меня с Г.
Тынспоэгом Ц председателем Госплана республики. В трубке послышался г
олос Г.Тынспоэга, который, как само собой разумеющееся, сообщил, что я реше
нием ЦК переведен с поста заместителя начальника ЦСУ на должность начал
ьника отдела народнохозяйственного плана Ц члена коллегии Госплана Э
ССР. В первый миг я потерял дар речи, сраженный не только самой новостью, с
ворачивающей мою жизнь на другую колею, но в большей мере самоуверенност
ью Г.Тынспоега.
-Как Вы посмели принять решение, даже не спросив моего согласия?! Я категор
ически против и не имею никакого желания уходить из статистики , - возрази
л я.
-А Вас никто и не должен спрашивать. Это не мое решение, а решение Бюро ЦК, - б
езапелляционно заявил он. Ц Завтра же Вы должны быть у меня на работе, так
как вскоре предстоит защита проекта плана в Москве и работы очень много.
На этом разговор с Г.Тынспоэгом прервался. Вот это номер! В свое время я от
казал в предложении перейти в Госплан предшественнику Г.Тынспоэга уваж
аемому мною Х.Аллику Ц умнейшему и мудрейшему человеку, старому коммуни
сту, сидевшему в тюрьме многие годы в буржуазной Эстонии, отбывавшему св
ой срок и в сталинских лагерях из-за протеста против передачи части терр
итории Эстонии за рекой Нарвой Ленинградской области (ныне Кингисеппск
ий район). Х.Аллик долго не мог простить мне моего отказа, перестав даже зд
ороваться при встречах в здании Совета Министров.
А здесь такая бесцеремонность!
Вот она разница в этике поведения у старых большевиков, прошедших тюрьмы
и войну, и у новых руководителей (я имею в виду Х.Аллика и Г.Тынспоэга), зани
мавших посты председателя Госплана республики! Разве Х.Аллик, имевший ог
ромный авторитет и влияние в республике, не имел возможности силком пере
тащить меня на работу в свое ведомство? Безусловно, имел. Однако он этого н
е сделал, руководствуясь нравственным принципом, Ц не идти против воли
и желания человека выбирать себе место работы.
Какой резон мне было уходить из статистики, которой я отдал столько лет? М
не было интересно работать с информацией, которая была нужна для исследо
вательской работы. Тем более, что к этому времени я защитил кандидатскую
диссертацию и приступил к работе над докторской по политэкономии социа
лизма. Вчерне уже были написаны четыре главы.
И вдруг Ц уходить на незнакомую мне работу, бросив начатые проекты в ЦСУ!
Однако делать было нечего. Я не мог пойти против ЦК, ибо это означало крах
всех моих планов, а также потерю позиций и в статистике. Пришлось смирить
ся. В тот же день я выехал в столицу.
Сдав дела в ЦСУ, я направился в Госплан. Встретили меня хорошо. Многих сотр
удников этого ведомства я знал по совместной работе, ибо они были активн
ыми потребителями статистической информации. Особенно тесные контакты
у меня еще со времени переписи населения установились с начальником отд
ела труда и заработной платы Б.Пассовым Ц интеллигентнейшим человеком.
Было еще одно обстоятельство, способствовавшее близкому знакомству со
всеми ведущими работниками Госплана. Дело в том, что Х.Аллик перед тем, ка
к пригласить меня на работу в его ведомство, учинил мне своеобразный “эк
замен”. Во-первых, по его просьбе я прочитал всему коллективу Госплана ку
рс лекций по макроэкономическим показателям и ситуации в экономике рес
публике. А, во-вторых, он попросил меня провести официальную экспертизу п
ервого планового баланса народного хозяйства.
На новом месте работы у
меня сразу же сложились хорошие рабочие отношения с руководящими работ
никами отдела народнохозяйственого плана (ведущего подразделения в Го
сплане), начальником которого я был назначен. Я имею в виду в первую очеред
ь К.Кристина, Х.Мери и Э.Терно, которые с готовностью и тактично посвящали
меня в тайны плановой работы. Каждый из них, без преувеличения, был выдающ
ейся личностью. Их всех отличала не только высокая этическая и интеллект
уальная культура, огромная эрудиция, но и живой ум, твердый характер, а так
же отличное знание экономики республики, не говоря уже об опыте планово
й деятельности.
Для полноты ха
рактеристики моего появления в Госплане (взгляд со стороны) приведу выде
ржку в переводе с эстонского из книги Х.Мери “ Tagasivaated veerevast vagunist”
( «Взгляд в прошлое из бегущего вагона
»): «Осенью 1974 года Густав Тынспоэг позвал на работу в Госпл
ан на должность начальника сводного отдела Валерия Паульмана вместо от
правленного на пенсию Петра Лукка. Кандидат экономических наук Паульма
н работал до этого первым заместителем начальника ЦСУ. В то время он был 37-
летним энергичным, старательным, талантливым государственным служащим
. Он происходил из семьи военного, отец был полковником в отставке, а дяди
занимали высокие посты Ц один был генералом, второй прокурором. (
Генералом был Эльмар Иванович, а прокурором - Роберт Иванович. Всего у отц
а было четыре брата, все его младше. Двое из них погиб
ли во время Великой Отечественной войны, вероятно, под Великими Луками
Ц В.П .
). Валерий Паульман был несколько бес
покойным человеком, иногда у него нехватало чувства равновесия, так как
он часто поддавался эмоциям, а не трезвому рассудку. Он был человеком, кот
орый предпочитал руководить начальством и редко мирился с тем, что кто-т
о им управляет. Еще до начала рабочего дня или в первые его минуты он уже н
астраивал председателя, что нужно делать то-то и так-то, проводить именно
такие совещания, рассмотреть такие-то вопросы и таким образом и т.д. В отде
ле он создал подходящий микроклимат, так как предпочитал больше хвалить
подчиненных, чем их ругать. Паульман был начальником, который считал сво
им долгом заботиться о подчиненных и делал это настойчиво: повысилась за
работная плата работников, многие получили квартиры. Он добился реорган
изации отдела в управление, были созданы новые подотделы, что также спос
обствовало росту заработной платы. Его организационные способности бы
ли на зависть большими. Вне все всякого сомнения, он в нашем ведомстве был
лучшим знатоком русского языка. Наша совместная работа протекала замеч
ательно. В основных проблемах у нас с ним не было разногласий, за исключен
ием проблемы создания автоматизированной системы плановых расчетов, в
части которой я не разделял его оптимизма и идеалистических взглядов. Вм
есте мы ругали начальство вместе с партийным руководством, царящую в Сов
етском Союзе бюрократию и повседневные глупости. При посещении Москвы м
ы посещали общих знакомых и вели дискуссии на экономические темы. Изредк
а вместе ездили по грибы, был знаком с его семьей, но семьями мы не дружили.
Но дальнейшая карьера Паульмана сильно изменила его как человека, но об
этом позже» ( стр. 327-328 цит. изд .).
В первый же день моей работы в Госплане я установил, что вопросов для расс
мотрения в Госплане СССР в ходе согласования проекта годового плана (на
1975 год) накопилось приличное количество. Они касались практически всех е
го разделов. За две недели мне пришлось «перелопатить» весь проект плана
, познакомиться ближе с начальниками отделов и ведущими специалистами н
ашего учреждения. Работали мы допоздна, как говорится «до упаду». Но все, ч
то положено, успели сделать и представили в установленный срок в Госплан
СССР наши т.н. «разногласия» с соответствующими обоснованиями по каждом
у вопросу. Скажу без излишней скромности, что если бы я не работал со стати
стической информацией почти два десятка лет и не знал бы во всех деталях
положения дел в народном хозяйстве, то со столь ответственной и громадно
й по объему работой в столь короткий срок не справился бы.
Кстати, помимо содержания самих проблем мне пришлось на ходу осваивать с
пецифику профессионального языка плановиков. Ведь у каждой профессион
альной группы есть свой жаргон, или набор слов, который они применяют в св
оей повседневной практике. Например, слово «говорилка». Оно означало спр
авку или, проще говоря, шпаргалку, по которой начальство устно докладыва
ет суть вопроса и излагает аргументы в защиту нашей позиции, т.е. своеобра
зная домашняя «заготовка». От качества ее составления и подбора весомых
аргументов во многом зависел успех переговоров. Содержание «говорилки
» держалось в строгом секрете от партнеров по переговорам, ибо в ней изла
гались различные варианты компромиссных решений той или иной проблемы.
На составление «говорилок» всегда затрачивалось много времени, что, как
правило, окупалось лихвой в случае успешного решения вопроса в нашу поль
зу.
А вообще если говорить о процедуре согласования проекта плана республи
ки с Госпланом СССР, то вкратце она выглядела следующим образом.
После того как проект плана (годового или пятилетнего) был разработан Го
спланом республики, рассмотрен Советом Министров и ЦК КП Эстонии его око
нчательный вариант, оформленный по унифицированным формам, направлялс
я в Госплан СССР вместе с объяснительной запиской, в которой излагалась
позиция республики по основным параметрам развития ее народного хозяй
ства. Проект плана был весьма солидным документом на нескольких тысячах
страницах, который еле-еле помещался в купе пассажирского вагона. На вок
залах в Таллинне и в Москве нам приходилось перевозить его на двух тележ
ках. За трудоемкую техническую сторону подготовки проекта плана (сбор м
атериалов от отделов, размножение, брошюровку, транспортировку) отвечал
а у нас в управлении Х.Аннельяс Ц чрезвычайно ответственная и аккуратна
я работница, которая в «горячие» дни иной раз ночевала в Госплане, чтобы т
олько обеспечить своевременную отправку документа в Москву. И напрасно
меня критикует Х.Мери за передачу трудоемкой работы по вычислениям, пров
ерке, размножению проекта плана Вычислительному центру. По мере углубле
ния этого проекта, передачи все большего количества работ Вычислительн
ому центру нагрузка на наше управление и на отраслевые отделы в части ру
тинной технической работы значительно уменьшилась и повысилось одновр
еменно качество проекта плана. Энтузиастом внедрения электронной обра
ботки информации и оптимизационных расчетов, вне всякого сомнения, в Гос
плане был начальник отдела транспорта и связи Ю. Ребане, который стал коо
рдинатором этой работы по своей отрасли в целом по СССР.
В Москве работу над проектом плана организовывал сводны
й отдел территориального планирования Госплана СССР, который в то время
возглавлял известный государственный деятель, попавший в опалу при Н.Хр
ущеве, М.Первухин ( на июньском Пленуме ЦК КПСС в 1957 году он был переведен из
членов Президиума ЦК в кандидаты в связи с рассмотрением на этом Пленуме
антипартийной позиции т.н. группы В.Молотова, Г.Маленкова и Л Кагановича).
Отдел сводного территориального планирования состоял из подразделени
й, курировавших отдельные регионы СССР. Нашу республику курировал подот
дел Белоруссии и Прибалтики, а непосредственным куратором Эстонии все г
оды, пока я работал в госплановской системе, был А.Чистяков. Он часто посещ
ал нашу республику, знал ее экономику, проблемы и болевые точки. Он стреми
лся помочь нам в разрешении важнейших вопросов развития народного хозя
йства. Это не значит, что он был “нашим человеком в Мадриде”. Он просто с по
ниманием и доброжелательно относился к нуждам Эстонии, помогая нам в ра
боте с отраслевыми отделами Госплана СССР, которым он и направлял соотве
тствующие разделы проекта плана для согласования. В те годы в ходу была п
оговорка, что все основные вопросы решает “Марья Ивановна”, а не начальс
тво. Так символически назывался рядовой экономист Госплана СССР, которы
й непосредственно отвечал за конкретный участок объекта планирования.
Все расчетные таблицы были именно у “Марьи Ивановны” и, учитывая мизерны
е масштабы нашей республики на общесоюзном фоне, от ее воли зависело, где
поставить запятую в том или ином дробном числе. Величина
многих ресурсов для Эстонии обычно составляла какую-то д
есятую или сотую долю процента от общесоюзной суммы. И иной раз такие воп
росы решал как раз А.Чистяков вместе с “Марьей Ивановной”, не обращаясь к
начальству. Конечно, выделение дефицитных ресурсов и больших объемов ин
вестиций зависело уже от начальства и далеко не всегда на уровне начальн
ика отдела Госплана СССР; требовалась уже санкция зампреда или даже пред
седателя Госплана СССР. По мере рассмотрения проекта плана в отраслевы
х отделах с участием наших сотрудников А.Чистяков собирал воедино все во
зражения и замечания отраслевых отделов, их предложения, обобщал собран
ный материал, подготавливая сводную справку для дальнейшего обсуждени
я определившихся разногласий у начальства. Мы, естественно, не занимали
выжидательной, пассивной позиции, а стремились убедить А.Чистякова в пра
воте наших аргументов с тем, чтобы в спорах перетянуть его на нашу сторон
у. От того, как он отражал в докладе начальству позицию нашу и отделов Госп
лана СССР, разумеется, многое зависело. Ведь одну и ту же информацию можно
подать по разному, придав ей тот или иной ракурс.
За годы совместной работы мы с ним близко познакомились, я неоднократно
бывал у него дома, так же как и он у меня. Назвать это дружбой было бы преуве
личением, но близкими отношениями они действительно были. Мы нередко спо
рили, обсуждая те или иные проблемы, стремясь совместно найти верные реш
ения. А.Чистяков был порядочным человеком, скромным, честным, умел держат
ь свое слово, не заносился в начальственном угаре. А ведь были и такие. А.Чи
стяков гордился успехами республики, в чем, вне всякого сомнения, была и е
го толика труда. Любая процедура государственного управления Ц это не т
олько технология, но и личные отношения людей, т.е. субъективный фактор в п
ринятии решений занимает отнюдь не последнее место. Так было всегда, так
всегда и будет, ибо дело делают люди, а не вычислительная техника, инструк
ции и методические указания, в которых все расписано до мельчайших детал
ей. А.Чистяков прекрасно понимал ту простую истину, что если республика б
удет на хорошем счету, то и его личное положение, его авторитет в отделе бу
дет на должной высоте. Повезло нам и с начальником подотдела Белоруссии
и Прибалтики Л.Куроповым, который ко всем нашим проблемам относился с пр
едельным вниманием и помогал в их решении. Думаю, что одна из причин таког
о доброжелательного отношения была разумность и солидная обоснованнос
ть наших заявок на ресурсы, особенно в сравнении с Белоруссией, начальст
во которой, мне думается, было более амбициозным, чем руководство Эстонс
кой ССР.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
одке), то Волли и Мооника были заядлыми спиннингистами, охотясь на судака,
щуку и окуня. Между прочим, Мооника долгое время была, несмотря на свою мол
одость, председателем Тартуского клуба рыбаков.
Однажды мы вдвоем с сыном за день наловили 23 леща и свыше ста плотвиц. Весь
этот улов, который мы еле-еле затащили на горку, был закопчен и подан к сто
лу на мой день рождения. Приезжал я отдыхать на Воллину дачу и с дочерью п
осле того, как она успешно сдала вступительные экзамены на экономически
й факультет МГУ.Это Ц не описка. Потенциальные посланцы от республики с
давали экзамены у себя на родине, выбирая в случае успешной их сдачи, тот в
уз в других республиках, где они желали учиться. Как правило, это были вузы
Москвы и Ленинграда.
Однако вернемся в тот поворотный день августа 1974 года. Мой отпуск был как р
аз в зените, когда, сидя в лодке, я заметил на берегу Лайне, которая изо всех
сил махала руками, чтобы привлечь мое внимание, показывая жестами, что я д
олжен плыть к ней. Вся ее фигура выражала озабоченность. Я в волнении подн
ял якорь и поспешил к берегу, выгребая против ветра, что было сил. Голова б
ыла полна тревожных мыслей. Неужели что-то стряслось в Таллинне с семьей
или родителями? Когда я наконец-то причалил к берегу, Лайне объявила, что я
должен срочно позвонить в Таллинн. Номер, который она записала на клочке
бумаги, был мне незнаком. Она ничего толкового о том, кто звонил и по каком
у поводу, сказать не могла. Мол, женский голос попросил, чтобы я срочно поз
вонил по данному номеру. Вот и все. Моя тревога возросла еще больше. До хут
ора-дачи надо было подниматься вверх по крутому склону примерно с киломе
тр. Наконец я добрался до дома и набрал переданный мне Лайне номер телефо
на. В ответ услышал голос женщины, которая сказала, что соединяет меня с Г.
Тынспоэгом Ц председателем Госплана республики. В трубке послышался г
олос Г.Тынспоэга, который, как само собой разумеющееся, сообщил, что я реше
нием ЦК переведен с поста заместителя начальника ЦСУ на должность начал
ьника отдела народнохозяйственного плана Ц члена коллегии Госплана Э
ССР. В первый миг я потерял дар речи, сраженный не только самой новостью, с
ворачивающей мою жизнь на другую колею, но в большей мере самоуверенност
ью Г.Тынспоега.
-Как Вы посмели принять решение, даже не спросив моего согласия?! Я категор
ически против и не имею никакого желания уходить из статистики , - возрази
л я.
-А Вас никто и не должен спрашивать. Это не мое решение, а решение Бюро ЦК, - б
езапелляционно заявил он. Ц Завтра же Вы должны быть у меня на работе, так
как вскоре предстоит защита проекта плана в Москве и работы очень много.
На этом разговор с Г.Тынспоэгом прервался. Вот это номер! В свое время я от
казал в предложении перейти в Госплан предшественнику Г.Тынспоэга уваж
аемому мною Х.Аллику Ц умнейшему и мудрейшему человеку, старому коммуни
сту, сидевшему в тюрьме многие годы в буржуазной Эстонии, отбывавшему св
ой срок и в сталинских лагерях из-за протеста против передачи части терр
итории Эстонии за рекой Нарвой Ленинградской области (ныне Кингисеппск
ий район). Х.Аллик долго не мог простить мне моего отказа, перестав даже зд
ороваться при встречах в здании Совета Министров.
А здесь такая бесцеремонность!
Вот она разница в этике поведения у старых большевиков, прошедших тюрьмы
и войну, и у новых руководителей (я имею в виду Х.Аллика и Г.Тынспоэга), зани
мавших посты председателя Госплана республики! Разве Х.Аллик, имевший ог
ромный авторитет и влияние в республике, не имел возможности силком пере
тащить меня на работу в свое ведомство? Безусловно, имел. Однако он этого н
е сделал, руководствуясь нравственным принципом, Ц не идти против воли
и желания человека выбирать себе место работы.
Какой резон мне было уходить из статистики, которой я отдал столько лет? М
не было интересно работать с информацией, которая была нужна для исследо
вательской работы. Тем более, что к этому времени я защитил кандидатскую
диссертацию и приступил к работе над докторской по политэкономии социа
лизма. Вчерне уже были написаны четыре главы.
И вдруг Ц уходить на незнакомую мне работу, бросив начатые проекты в ЦСУ!
Однако делать было нечего. Я не мог пойти против ЦК, ибо это означало крах
всех моих планов, а также потерю позиций и в статистике. Пришлось смирить
ся. В тот же день я выехал в столицу.
Сдав дела в ЦСУ, я направился в Госплан. Встретили меня хорошо. Многих сотр
удников этого ведомства я знал по совместной работе, ибо они были активн
ыми потребителями статистической информации. Особенно тесные контакты
у меня еще со времени переписи населения установились с начальником отд
ела труда и заработной платы Б.Пассовым Ц интеллигентнейшим человеком.
Было еще одно обстоятельство, способствовавшее близкому знакомству со
всеми ведущими работниками Госплана. Дело в том, что Х.Аллик перед тем, ка
к пригласить меня на работу в его ведомство, учинил мне своеобразный “эк
замен”. Во-первых, по его просьбе я прочитал всему коллективу Госплана ку
рс лекций по макроэкономическим показателям и ситуации в экономике рес
публике. А, во-вторых, он попросил меня провести официальную экспертизу п
ервого планового баланса народного хозяйства.
На новом месте работы у
меня сразу же сложились хорошие рабочие отношения с руководящими работ
никами отдела народнохозяйственого плана (ведущего подразделения в Го
сплане), начальником которого я был назначен. Я имею в виду в первую очеред
ь К.Кристина, Х.Мери и Э.Терно, которые с готовностью и тактично посвящали
меня в тайны плановой работы. Каждый из них, без преувеличения, был выдающ
ейся личностью. Их всех отличала не только высокая этическая и интеллект
уальная культура, огромная эрудиция, но и живой ум, твердый характер, а так
же отличное знание экономики республики, не говоря уже об опыте планово
й деятельности.
Для полноты ха
рактеристики моего появления в Госплане (взгляд со стороны) приведу выде
ржку в переводе с эстонского из книги Х.Мери “ Tagasivaated veerevast vagunist”
( «Взгляд в прошлое из бегущего вагона
»): «Осенью 1974 года Густав Тынспоэг позвал на работу в Госпл
ан на должность начальника сводного отдела Валерия Паульмана вместо от
правленного на пенсию Петра Лукка. Кандидат экономических наук Паульма
н работал до этого первым заместителем начальника ЦСУ. В то время он был 37-
летним энергичным, старательным, талантливым государственным служащим
. Он происходил из семьи военного, отец был полковником в отставке, а дяди
занимали высокие посты Ц один был генералом, второй прокурором. (
Генералом был Эльмар Иванович, а прокурором - Роберт Иванович. Всего у отц
а было четыре брата, все его младше. Двое из них погиб
ли во время Великой Отечественной войны, вероятно, под Великими Луками
Ц В.П .
). Валерий Паульман был несколько бес
покойным человеком, иногда у него нехватало чувства равновесия, так как
он часто поддавался эмоциям, а не трезвому рассудку. Он был человеком, кот
орый предпочитал руководить начальством и редко мирился с тем, что кто-т
о им управляет. Еще до начала рабочего дня или в первые его минуты он уже н
астраивал председателя, что нужно делать то-то и так-то, проводить именно
такие совещания, рассмотреть такие-то вопросы и таким образом и т.д. В отде
ле он создал подходящий микроклимат, так как предпочитал больше хвалить
подчиненных, чем их ругать. Паульман был начальником, который считал сво
им долгом заботиться о подчиненных и делал это настойчиво: повысилась за
работная плата работников, многие получили квартиры. Он добился реорган
изации отдела в управление, были созданы новые подотделы, что также спос
обствовало росту заработной платы. Его организационные способности бы
ли на зависть большими. Вне все всякого сомнения, он в нашем ведомстве был
лучшим знатоком русского языка. Наша совместная работа протекала замеч
ательно. В основных проблемах у нас с ним не было разногласий, за исключен
ием проблемы создания автоматизированной системы плановых расчетов, в
части которой я не разделял его оптимизма и идеалистических взглядов. Вм
есте мы ругали начальство вместе с партийным руководством, царящую в Сов
етском Союзе бюрократию и повседневные глупости. При посещении Москвы м
ы посещали общих знакомых и вели дискуссии на экономические темы. Изредк
а вместе ездили по грибы, был знаком с его семьей, но семьями мы не дружили.
Но дальнейшая карьера Паульмана сильно изменила его как человека, но об
этом позже» ( стр. 327-328 цит. изд .).
В первый же день моей работы в Госплане я установил, что вопросов для расс
мотрения в Госплане СССР в ходе согласования проекта годового плана (на
1975 год) накопилось приличное количество. Они касались практически всех е
го разделов. За две недели мне пришлось «перелопатить» весь проект плана
, познакомиться ближе с начальниками отделов и ведущими специалистами н
ашего учреждения. Работали мы допоздна, как говорится «до упаду». Но все, ч
то положено, успели сделать и представили в установленный срок в Госплан
СССР наши т.н. «разногласия» с соответствующими обоснованиями по каждом
у вопросу. Скажу без излишней скромности, что если бы я не работал со стати
стической информацией почти два десятка лет и не знал бы во всех деталях
положения дел в народном хозяйстве, то со столь ответственной и громадно
й по объему работой в столь короткий срок не справился бы.
Кстати, помимо содержания самих проблем мне пришлось на ходу осваивать с
пецифику профессионального языка плановиков. Ведь у каждой профессион
альной группы есть свой жаргон, или набор слов, который они применяют в св
оей повседневной практике. Например, слово «говорилка». Оно означало спр
авку или, проще говоря, шпаргалку, по которой начальство устно докладыва
ет суть вопроса и излагает аргументы в защиту нашей позиции, т.е. своеобра
зная домашняя «заготовка». От качества ее составления и подбора весомых
аргументов во многом зависел успех переговоров. Содержание «говорилки
» держалось в строгом секрете от партнеров по переговорам, ибо в ней изла
гались различные варианты компромиссных решений той или иной проблемы.
На составление «говорилок» всегда затрачивалось много времени, что, как
правило, окупалось лихвой в случае успешного решения вопроса в нашу поль
зу.
А вообще если говорить о процедуре согласования проекта плана республи
ки с Госпланом СССР, то вкратце она выглядела следующим образом.
После того как проект плана (годового или пятилетнего) был разработан Го
спланом республики, рассмотрен Советом Министров и ЦК КП Эстонии его око
нчательный вариант, оформленный по унифицированным формам, направлялс
я в Госплан СССР вместе с объяснительной запиской, в которой излагалась
позиция республики по основным параметрам развития ее народного хозяй
ства. Проект плана был весьма солидным документом на нескольких тысячах
страницах, который еле-еле помещался в купе пассажирского вагона. На вок
залах в Таллинне и в Москве нам приходилось перевозить его на двух тележ
ках. За трудоемкую техническую сторону подготовки проекта плана (сбор м
атериалов от отделов, размножение, брошюровку, транспортировку) отвечал
а у нас в управлении Х.Аннельяс Ц чрезвычайно ответственная и аккуратна
я работница, которая в «горячие» дни иной раз ночевала в Госплане, чтобы т
олько обеспечить своевременную отправку документа в Москву. И напрасно
меня критикует Х.Мери за передачу трудоемкой работы по вычислениям, пров
ерке, размножению проекта плана Вычислительному центру. По мере углубле
ния этого проекта, передачи все большего количества работ Вычислительн
ому центру нагрузка на наше управление и на отраслевые отделы в части ру
тинной технической работы значительно уменьшилась и повысилось одновр
еменно качество проекта плана. Энтузиастом внедрения электронной обра
ботки информации и оптимизационных расчетов, вне всякого сомнения, в Гос
плане был начальник отдела транспорта и связи Ю. Ребане, который стал коо
рдинатором этой работы по своей отрасли в целом по СССР.
В Москве работу над проектом плана организовывал сводны
й отдел территориального планирования Госплана СССР, который в то время
возглавлял известный государственный деятель, попавший в опалу при Н.Хр
ущеве, М.Первухин ( на июньском Пленуме ЦК КПСС в 1957 году он был переведен из
членов Президиума ЦК в кандидаты в связи с рассмотрением на этом Пленуме
антипартийной позиции т.н. группы В.Молотова, Г.Маленкова и Л Кагановича).
Отдел сводного территориального планирования состоял из подразделени
й, курировавших отдельные регионы СССР. Нашу республику курировал подот
дел Белоруссии и Прибалтики, а непосредственным куратором Эстонии все г
оды, пока я работал в госплановской системе, был А.Чистяков. Он часто посещ
ал нашу республику, знал ее экономику, проблемы и болевые точки. Он стреми
лся помочь нам в разрешении важнейших вопросов развития народного хозя
йства. Это не значит, что он был “нашим человеком в Мадриде”. Он просто с по
ниманием и доброжелательно относился к нуждам Эстонии, помогая нам в ра
боте с отраслевыми отделами Госплана СССР, которым он и направлял соотве
тствующие разделы проекта плана для согласования. В те годы в ходу была п
оговорка, что все основные вопросы решает “Марья Ивановна”, а не начальс
тво. Так символически назывался рядовой экономист Госплана СССР, которы
й непосредственно отвечал за конкретный участок объекта планирования.
Все расчетные таблицы были именно у “Марьи Ивановны” и, учитывая мизерны
е масштабы нашей республики на общесоюзном фоне, от ее воли зависело, где
поставить запятую в том или ином дробном числе. Величина
многих ресурсов для Эстонии обычно составляла какую-то д
есятую или сотую долю процента от общесоюзной суммы. И иной раз такие воп
росы решал как раз А.Чистяков вместе с “Марьей Ивановной”, не обращаясь к
начальству. Конечно, выделение дефицитных ресурсов и больших объемов ин
вестиций зависело уже от начальства и далеко не всегда на уровне начальн
ика отдела Госплана СССР; требовалась уже санкция зампреда или даже пред
седателя Госплана СССР. По мере рассмотрения проекта плана в отраслевы
х отделах с участием наших сотрудников А.Чистяков собирал воедино все во
зражения и замечания отраслевых отделов, их предложения, обобщал собран
ный материал, подготавливая сводную справку для дальнейшего обсуждени
я определившихся разногласий у начальства. Мы, естественно, не занимали
выжидательной, пассивной позиции, а стремились убедить А.Чистякова в пра
воте наших аргументов с тем, чтобы в спорах перетянуть его на нашу сторон
у. От того, как он отражал в докладе начальству позицию нашу и отделов Госп
лана СССР, разумеется, многое зависело. Ведь одну и ту же информацию можно
подать по разному, придав ей тот или иной ракурс.
За годы совместной работы мы с ним близко познакомились, я неоднократно
бывал у него дома, так же как и он у меня. Назвать это дружбой было бы преуве
личением, но близкими отношениями они действительно были. Мы нередко спо
рили, обсуждая те или иные проблемы, стремясь совместно найти верные реш
ения. А.Чистяков был порядочным человеком, скромным, честным, умел держат
ь свое слово, не заносился в начальственном угаре. А ведь были и такие. А.Чи
стяков гордился успехами республики, в чем, вне всякого сомнения, была и е
го толика труда. Любая процедура государственного управления Ц это не т
олько технология, но и личные отношения людей, т.е. субъективный фактор в п
ринятии решений занимает отнюдь не последнее место. Так было всегда, так
всегда и будет, ибо дело делают люди, а не вычислительная техника, инструк
ции и методические указания, в которых все расписано до мельчайших детал
ей. А.Чистяков прекрасно понимал ту простую истину, что если республика б
удет на хорошем счету, то и его личное положение, его авторитет в отделе бу
дет на должной высоте. Повезло нам и с начальником подотдела Белоруссии
и Прибалтики Л.Куроповым, который ко всем нашим проблемам относился с пр
едельным вниманием и помогал в их решении. Думаю, что одна из причин таког
о доброжелательного отношения была разумность и солидная обоснованнос
ть наших заявок на ресурсы, особенно в сравнении с Белоруссией, начальст
во которой, мне думается, было более амбициозным, чем руководство Эстонс
кой ССР.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20