Для Японии характерно развитие диверсификации посредством межфирменного группирования и вертикальных объединений компаний, имеющих дочерние и субподрядные фирмы [60].
142
Для Италии наиболее характерно развитие диверсификации путем слияния банковского капитала с промышленным и формирования финансовых групп [63].
Что касается международных экономических отношений, то здесь все большую силу набирает интернационализация хозяйственных связей. Постоянно пересматриваются мировые товарные рынки, быстро расширяется и диверсифицируется международный рынок услуг.
Мировой опыт свидетельствует, что при использовании стратегии диверсификации с целью снижения степени риска субъекты предпринимательской деятельности могут решить целый ряд задач. Например, таких:
* создание принципиально новых товаров и услуг на базе использования передовой технологии;
• развитие новых направлений предпринимательства, не обязательно связанных с базовой сферой и особенностями рынка. Так, согласно исследованию, проведенному японской газетой "Нихон Кейдзай Симбук", более 65% компаний, которые купили акции других компаний, среди основных мотивов этого указали диверсификацию своей деятельности, а также перспективное снижение риска за счет получения доступа к новым технологиям и методам управления [18];
* улучшение качественных характеристик уже выпускаемых изделий, рационализация производства, снижение издержек и цен на базе внедрения новых технологий в процессе диверсификации своей деятельности;
• возможность увеличения своей доли на рынке и расширение сбытовой сети, активизация своей рыночной политики. Необходимость диверсифицировать деятельность хозяйственных субъектов определяется целым комплексом мотиваций и условий. Наработанный мировой опыт позволяет обобщить и классифицировать этот комплекс [53,59,60]. По своей структуре он состоит из двух подкомплексов: внутреннего и внешнего происхождения. Они взаимооб\ ело вливают друг друга и существуют в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Причем то, что для одного рыночного субъекта в сложившихся условиях (внутренних и внешних) является мотивом к диверсификации, для другого может являться ее условием. Эта трансформация основывается не только на специфических характеристиках, присущих каждому предприятию, но и зависит от времени определения мотивов и условий. Важность временного признака определяется динамичной рыночной средой и степенью ее развития.
143
Совокупность мотивов и условий внутреннего и внешнего характера определяет выбор одного или нескольких возможных направлений диверсификации. Подкомплекс внешнего происхождения первичен по отношению к подкомплексу внутреннего происхождения, что является следствием действия рыночных механизмов.
В то же время подкомплекс внутреннего происхождения трансформируется в подкомплекс внешнего происхождения для других субъектов рыночной среды. Такая трансформация является выражением органической зависимости между всеми субъектами рынка, показывающей, что изменения в поведении одного из его элементов адекватно отражается на поведении всех остальных элементов. Кроме того, эта трансформация позволяет рассматривать подкомплекс мотиваций и условий внутреннего происхождения как важное звено подкомплекса внешнего происхождения. Этот вторичный элемент общего комплекса имеет такую же структуру, что и первичный.
Основное отличие между ними состоит лишь в уровневой классификации этих структур и степени их сложности. Мотивации и условия внутреннего происхождения по принципу однородности признаков, лежащих в их основе, подразделяются на три основные группы:
1) экономические (производственно-экономические);
2) технико-технологические;
3) социально-психологические.
Эти три группы охватывают наиболее важные сферы жизнедеятельности предприятия.
Экономические мотивации и условия внутреннего происхождения представляют собой комплекс производственно-экономических аспектов деятельности предприятия, содержащих определенное множество параметров, в зависимости от набора которых может быть выбрано то или иное направление диверсификации. Элементы производственно-экономического множества взаимосвязаны между собой и среди них выделяют группу элементов, непосредственно связанных с выпускаемой продукцией: рентабельность продукции, ее качество и конкурентоспособность; и группу элементов, которые опосредованно связаны с выпускаемой продукцией: прибыль предприятия, наличие и структура его оборотных фондов, мотивация работников к труду, перспективы развития предприятия.
Рентабельность продукции может быть мотивом или условием к диверсификации в том случае, если существует риск ее снижения и используя имеющиеся возможности невозможно предотвратить его реализацию.
144
Качество и конкурентоспособность продукции становятся мотивом или условием в том случае, если сложившаяся на предприятии ситуация с выпуском данного вида продукции является такой, что:
* качество выпускаемой предприятием продукции не позволяет ей быть конкурентоспособной на рынке данного товара;
* происходит изменение качества продукции вследствие изменения компонентов, слагающих первоначальное качество, и, как следствие этого, — снижение конкурентоспособности. Прибыль предприятия может быть мотивом или условием к диверсификации в том случае, если существует риск ее снижения, что может быть выражено в:
* имеющем место абсолютном или относительном ее снижении (в случае реализации определенного риска или группы рисков);
* отсутствии увеличения объема прибыли адекватно росту объема инвестиций в производство базового вида продукции;
* наличии или угрозе наступления ситуации увеличения амплитуды сроков получения прибыли. Состав и структура оборотных фондов является мотивом или
условием в том случае, если:
* наличие свободных денежных средств превышает действительную потребность в них;
« использование свободных денежных средств недостаточно эффективно и существуют пути более эффективного их использования, т.е. имеет место ситуация, при которой реализован риск упущенной выгоды;
* существуют большие сырьевые и материальные запасы, которые
превышают действительную потребность в них.
Система мотивации к труду работников предприятия, и особенно в части оплаты труда, является мотивом или условием к диверсификации в том случае, если:
* уровень заработной платы при сложившейся структуре ассортимента продукции или оказываемых услуг недостаточно высок;
* существует возможность увеличить заработную плату работников за счет изменений в стратегии предприятия;
* высокий уровень зарплаты при сложившихся на предприятии условиях необоснованно завышен и необходимо найти источники покрытия данного завышения.
Перспективы развития предприятия являются наиболее комплексным элементом множества производственно-экономических мотиваций, опосредованно связанным с производством продукции. Эта комплексность во многом определяется тем, что этот элемент присутствует во всех остальных множествах в такой же степени,
ю
145
как и в данном. Сложная структура этого элемента требует для более детального его рассмотрения выделения по признаку большей однородности отдельных его звеньев и отнесения их к более родственному множеству.
К производственно-экономическому множеству относится то звено перспектив развития предприятия, которое охватывает эту сферу. При этом перспективы развития предприятия в части производственно-экономического множества могут быть мотивами или условиями к диверсификации в том случае, если:
* при выпуске данного вида продукции и участия в данных сферах деятельности существует угроза снижения уровня рентабельности ниже среднего уровня в целом по экономике, относительного снижения качества продукции и абсолютного снижения ее конкурентоспособности;
* есть перспектива относительного снижения прибыли при продолжении традиционного вида деятельности;
* возможно изменение структуры оборотных фондов в сторону их оптимизации;
* есть перспектива удорожания рабочей силы и невозможности повышения заработной платы на предприятии при сохранении структуры деятельности предприятия, что может явиться и причиной оттока квалифицированных кадров, необходимых для производственного процесса.
Следующим множеством мотиваций и условий диверсификации является технико-технологическое множество, элементами которого являются: состояние основных производственных фондов и их структура, загрузка оборудования, универсальность используемого оборудования, используемые технологии, перспективы развития предприятия.
Состояние основных производственных фондов и их структура являются либо мотивом, либо условием к тому, чтобы предприятие выбрало своей стратегией диверсификацию, если: » используемое оборудование физически изношено до уровня невозможности производства на нем достаточно конкурентоспособной продукции или выпуска данной продукции в прежних объемах;
* используемое оборудование находится на стадии морального износа и существует угроза относительного увеличения себестоимости продукции по сравнению с предприятиями, занимающимися выпуском аналогичного продукта;
* струкгура функционирующих основных производственных фондов не рациональна, а именно — существует значительное от-
146
клонение в сторону пассивной части и при этом имеется возможность налаживания выпуска другого вида продукции или оказания услуг на имеющихся свободных производственных площадях;
* структура функционирующих основных производственных фондов не рациональна, вследствие значительного отклонения в сторону активной части, и при этом появляется возможность изменения ассортимента выпускаемой продукции (услуг) для оптимизации соотношения между активной и пассивной частями основных фондов.
Загрузка оборудования является мотивом или условие.» к диверсификации в том случае, если:
* существует возможность увеличения загрузки имеющегося оборудования;
* используемое оборудование загружено сверх нормативных параметров и необходимо произвести изменения в структуре и составе ассортимента выпускаемой продукции для оптимизации загрузки основных производственных фондов и ассортимента продукции.
Универсальность используемого оборудования является условием или мотивом диверсификации, если есть возможность повышения степени его операционного использования .
Используемое оборудование является мотивом или условием, если:
* при сохранении прежнего ассортимента выпускаемой продукции существует угроза торможения развития новых технологий на данном предприятии;
* имеющиеся на предприятии технологии позволяют выпускать новые виды продукции;
* используемые технологии не позволяют выпускать конкурентоспособную продукцию.
Перспективы развития предприятия, относящиеся к технико-технологическому множеству, могут быть мотивами или условиями в том случае, если:
* на других предприятиях разрабатываются новые технологии, которые позволяют выпускать такую же или более конкурентоспособную продукцию, снижая при этом конкурентоспособность продукции данного предприятия;
» возможны качественные изменения в оборудовании других предприятий, что скажется на относительном снижении конкурентоспособности продукции данного предприятия. Множества экономических и технико-технологических мотиваций и условий диверсификации предпринимательской деятельности являются основными материальными множествами.
10*
147
Социально-психологическое множество состоит из большого количества элементов, из которых наиболее важными являются: структура промышленно-производственного персонала, уровень квалификации кадров, психологический климат в коллективе.
Структура промышленно-производственного персонала может быть мотивом или условием к диверсификации в том случае, если:
* существует диспропорция в сторону завышения количества работников, занятых во вспомогательном производстве, и есть возможность ликвидации ее за счет загрузки части из них выпуском другого вида продукции;
* существует недозагрузка специалистов, занятых на предприятии, и есть возможность ликвидации ее за счет загрузки их разработкой научно-технической продукции не только для своего предприятия, но и для других фирм, нуждающихся в ней. Уровень квалификации кадров может являться мотивом или условием к диверсификации деятельности предприятия в том случае, если:
* кадры предприятия в настоящий момент занимаются выпуском продукции, не отвечающей уровню их квалификации, и существует возможность выпускать наряду с данной продукцией и такую продукцию, которая достаточно соответствует их уровню квалификации (причем, это относится и к тому случаю, когда квалификация достаточно высока, и к тому случаю, когда ее уровень недостаточно высок);
* существует возможность начать выпуск другого вида продукции и уровень квалификации кадров позволяет это сделать;
* существует возможность начать выпуск другого вида продукции и при этом изменить уровень квалификации кадров. Психологический климат в коллективе является одним из основных элементов всей совокупности множеств мотиваций и условий диверсификации. Он является, с одной стороны, элементом социально-психологического множества, а с другой стороны — это надмножественный элемент, который непосредственно связан с элементами всех остальных множеств. Успех стратегии развития предприятия и, в частности, диверсификации, во многом зависит от того, какой настрой у коллектива, хочет ли он чего-то нового, готов ли пробовать себя в новом деле, верит ли в стратегию развития предприятия и одобряет ли ее, верит ли в ее успех, готов ли бороться за него, видит ли отдельный индивидуум этого коллектива собственные выгоды от успешной реализации этой стратегии.
Как элемент социально-психологического множества мотиваций и условий диверсификации, психологический климат может иметь место в том случае, если:
148
* работники предприятия хотят перемен в ассортименте выпускаемой продукции;
* работники предприятия хотят пробовать себя в новом виде деятельности;
* существует необходимость улучшения климата в коллективе путем изменения задач, стоящих перед ним;
* происходит снижение индивидуальных мотиваций в производстве старых видов продукции.
Экономические и технико-технологические мотивации и условия, органически дополненные социально-психологическими мотивациями и условиями, составляют единый подкомплекс мотиваций и условий диверсификации деятельности предприятия внутреннего происхождения.
Второй подкомплекс — это мотивации и условия внешнего происхождения, которые аналогичны по их классификации мотивациям и условиям внутренним. Они также возникают на предприятии, но являются отражением состояния внешней среды.
Подкомплексы внутренних и внешних мотиваций диверсификации находятся в тесной связи между собой и определяют друг друга. Каждому элементу одного подкомплекса соответствует определенный элемент (или элементы) другого подкомплекса. Это соответствие обусловлено кибернетичностью всей системы мотивации и условий диверсификации.
Точно зная мотивы и условия диверсификации, предприятие может выбрать наиболее оптимальное ее направление, что будет являться основой успешного развития.
Какие же виды и направления диверсификации имеют место на микроуровне? Рассмотрим эти разновидности, опираясь на мировой опыт, описанный в научной экономической литературе [7, 17, 18, 22, 24, 29, 30, 41, 52, 60, 61, 64].
Разновидности стратегии диверсификации
По признаку направления прохождения существует два основных вида диверсификации предпринимательской деятельности: производственная и финансовая диверсификации.
Производственная диверсификация подразумевает увеличение ассортимента выпускаемой продукции (услуг). При этом данный вид диверсификации может проходить по одному из нескольких направлений.
Однородная диверсификация. Принято считать, что те диверсифи-кационные процессы, которые идут на предприятии, относятся к однородной диверсификации в том случае, если данное предприятие начинает производить продукты (или оказывать услуги), ана-
11 149
логичные тем, которые уже производятся на предприятии и отличаются от уже производимых продуктов (услуг) некоторыми не очень значительными параметрами. Например, машиностроительное предприятие, которое производило раньше шестерни одного диаметра, начинает производить наряду с прежней продукцией новые шестерни, которые отличаются от предыдущих только диаметром или качеством стали.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
142
Для Италии наиболее характерно развитие диверсификации путем слияния банковского капитала с промышленным и формирования финансовых групп [63].
Что касается международных экономических отношений, то здесь все большую силу набирает интернационализация хозяйственных связей. Постоянно пересматриваются мировые товарные рынки, быстро расширяется и диверсифицируется международный рынок услуг.
Мировой опыт свидетельствует, что при использовании стратегии диверсификации с целью снижения степени риска субъекты предпринимательской деятельности могут решить целый ряд задач. Например, таких:
* создание принципиально новых товаров и услуг на базе использования передовой технологии;
• развитие новых направлений предпринимательства, не обязательно связанных с базовой сферой и особенностями рынка. Так, согласно исследованию, проведенному японской газетой "Нихон Кейдзай Симбук", более 65% компаний, которые купили акции других компаний, среди основных мотивов этого указали диверсификацию своей деятельности, а также перспективное снижение риска за счет получения доступа к новым технологиям и методам управления [18];
* улучшение качественных характеристик уже выпускаемых изделий, рационализация производства, снижение издержек и цен на базе внедрения новых технологий в процессе диверсификации своей деятельности;
• возможность увеличения своей доли на рынке и расширение сбытовой сети, активизация своей рыночной политики. Необходимость диверсифицировать деятельность хозяйственных субъектов определяется целым комплексом мотиваций и условий. Наработанный мировой опыт позволяет обобщить и классифицировать этот комплекс [53,59,60]. По своей структуре он состоит из двух подкомплексов: внутреннего и внешнего происхождения. Они взаимооб\ ело вливают друг друга и существуют в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Причем то, что для одного рыночного субъекта в сложившихся условиях (внутренних и внешних) является мотивом к диверсификации, для другого может являться ее условием. Эта трансформация основывается не только на специфических характеристиках, присущих каждому предприятию, но и зависит от времени определения мотивов и условий. Важность временного признака определяется динамичной рыночной средой и степенью ее развития.
143
Совокупность мотивов и условий внутреннего и внешнего характера определяет выбор одного или нескольких возможных направлений диверсификации. Подкомплекс внешнего происхождения первичен по отношению к подкомплексу внутреннего происхождения, что является следствием действия рыночных механизмов.
В то же время подкомплекс внутреннего происхождения трансформируется в подкомплекс внешнего происхождения для других субъектов рыночной среды. Такая трансформация является выражением органической зависимости между всеми субъектами рынка, показывающей, что изменения в поведении одного из его элементов адекватно отражается на поведении всех остальных элементов. Кроме того, эта трансформация позволяет рассматривать подкомплекс мотиваций и условий внутреннего происхождения как важное звено подкомплекса внешнего происхождения. Этот вторичный элемент общего комплекса имеет такую же структуру, что и первичный.
Основное отличие между ними состоит лишь в уровневой классификации этих структур и степени их сложности. Мотивации и условия внутреннего происхождения по принципу однородности признаков, лежащих в их основе, подразделяются на три основные группы:
1) экономические (производственно-экономические);
2) технико-технологические;
3) социально-психологические.
Эти три группы охватывают наиболее важные сферы жизнедеятельности предприятия.
Экономические мотивации и условия внутреннего происхождения представляют собой комплекс производственно-экономических аспектов деятельности предприятия, содержащих определенное множество параметров, в зависимости от набора которых может быть выбрано то или иное направление диверсификации. Элементы производственно-экономического множества взаимосвязаны между собой и среди них выделяют группу элементов, непосредственно связанных с выпускаемой продукцией: рентабельность продукции, ее качество и конкурентоспособность; и группу элементов, которые опосредованно связаны с выпускаемой продукцией: прибыль предприятия, наличие и структура его оборотных фондов, мотивация работников к труду, перспективы развития предприятия.
Рентабельность продукции может быть мотивом или условием к диверсификации в том случае, если существует риск ее снижения и используя имеющиеся возможности невозможно предотвратить его реализацию.
144
Качество и конкурентоспособность продукции становятся мотивом или условием в том случае, если сложившаяся на предприятии ситуация с выпуском данного вида продукции является такой, что:
* качество выпускаемой предприятием продукции не позволяет ей быть конкурентоспособной на рынке данного товара;
* происходит изменение качества продукции вследствие изменения компонентов, слагающих первоначальное качество, и, как следствие этого, — снижение конкурентоспособности. Прибыль предприятия может быть мотивом или условием к диверсификации в том случае, если существует риск ее снижения, что может быть выражено в:
* имеющем место абсолютном или относительном ее снижении (в случае реализации определенного риска или группы рисков);
* отсутствии увеличения объема прибыли адекватно росту объема инвестиций в производство базового вида продукции;
* наличии или угрозе наступления ситуации увеличения амплитуды сроков получения прибыли. Состав и структура оборотных фондов является мотивом или
условием в том случае, если:
* наличие свободных денежных средств превышает действительную потребность в них;
« использование свободных денежных средств недостаточно эффективно и существуют пути более эффективного их использования, т.е. имеет место ситуация, при которой реализован риск упущенной выгоды;
* существуют большие сырьевые и материальные запасы, которые
превышают действительную потребность в них.
Система мотивации к труду работников предприятия, и особенно в части оплаты труда, является мотивом или условием к диверсификации в том случае, если:
* уровень заработной платы при сложившейся структуре ассортимента продукции или оказываемых услуг недостаточно высок;
* существует возможность увеличить заработную плату работников за счет изменений в стратегии предприятия;
* высокий уровень зарплаты при сложившихся на предприятии условиях необоснованно завышен и необходимо найти источники покрытия данного завышения.
Перспективы развития предприятия являются наиболее комплексным элементом множества производственно-экономических мотиваций, опосредованно связанным с производством продукции. Эта комплексность во многом определяется тем, что этот элемент присутствует во всех остальных множествах в такой же степени,
ю
145
как и в данном. Сложная структура этого элемента требует для более детального его рассмотрения выделения по признаку большей однородности отдельных его звеньев и отнесения их к более родственному множеству.
К производственно-экономическому множеству относится то звено перспектив развития предприятия, которое охватывает эту сферу. При этом перспективы развития предприятия в части производственно-экономического множества могут быть мотивами или условиями к диверсификации в том случае, если:
* при выпуске данного вида продукции и участия в данных сферах деятельности существует угроза снижения уровня рентабельности ниже среднего уровня в целом по экономике, относительного снижения качества продукции и абсолютного снижения ее конкурентоспособности;
* есть перспектива относительного снижения прибыли при продолжении традиционного вида деятельности;
* возможно изменение структуры оборотных фондов в сторону их оптимизации;
* есть перспектива удорожания рабочей силы и невозможности повышения заработной платы на предприятии при сохранении структуры деятельности предприятия, что может явиться и причиной оттока квалифицированных кадров, необходимых для производственного процесса.
Следующим множеством мотиваций и условий диверсификации является технико-технологическое множество, элементами которого являются: состояние основных производственных фондов и их структура, загрузка оборудования, универсальность используемого оборудования, используемые технологии, перспективы развития предприятия.
Состояние основных производственных фондов и их структура являются либо мотивом, либо условием к тому, чтобы предприятие выбрало своей стратегией диверсификацию, если: » используемое оборудование физически изношено до уровня невозможности производства на нем достаточно конкурентоспособной продукции или выпуска данной продукции в прежних объемах;
* используемое оборудование находится на стадии морального износа и существует угроза относительного увеличения себестоимости продукции по сравнению с предприятиями, занимающимися выпуском аналогичного продукта;
* струкгура функционирующих основных производственных фондов не рациональна, а именно — существует значительное от-
146
клонение в сторону пассивной части и при этом имеется возможность налаживания выпуска другого вида продукции или оказания услуг на имеющихся свободных производственных площадях;
* структура функционирующих основных производственных фондов не рациональна, вследствие значительного отклонения в сторону активной части, и при этом появляется возможность изменения ассортимента выпускаемой продукции (услуг) для оптимизации соотношения между активной и пассивной частями основных фондов.
Загрузка оборудования является мотивом или условие.» к диверсификации в том случае, если:
* существует возможность увеличения загрузки имеющегося оборудования;
* используемое оборудование загружено сверх нормативных параметров и необходимо произвести изменения в структуре и составе ассортимента выпускаемой продукции для оптимизации загрузки основных производственных фондов и ассортимента продукции.
Универсальность используемого оборудования является условием или мотивом диверсификации, если есть возможность повышения степени его операционного использования .
Используемое оборудование является мотивом или условием, если:
* при сохранении прежнего ассортимента выпускаемой продукции существует угроза торможения развития новых технологий на данном предприятии;
* имеющиеся на предприятии технологии позволяют выпускать новые виды продукции;
* используемые технологии не позволяют выпускать конкурентоспособную продукцию.
Перспективы развития предприятия, относящиеся к технико-технологическому множеству, могут быть мотивами или условиями в том случае, если:
* на других предприятиях разрабатываются новые технологии, которые позволяют выпускать такую же или более конкурентоспособную продукцию, снижая при этом конкурентоспособность продукции данного предприятия;
» возможны качественные изменения в оборудовании других предприятий, что скажется на относительном снижении конкурентоспособности продукции данного предприятия. Множества экономических и технико-технологических мотиваций и условий диверсификации предпринимательской деятельности являются основными материальными множествами.
10*
147
Социально-психологическое множество состоит из большого количества элементов, из которых наиболее важными являются: структура промышленно-производственного персонала, уровень квалификации кадров, психологический климат в коллективе.
Структура промышленно-производственного персонала может быть мотивом или условием к диверсификации в том случае, если:
* существует диспропорция в сторону завышения количества работников, занятых во вспомогательном производстве, и есть возможность ликвидации ее за счет загрузки части из них выпуском другого вида продукции;
* существует недозагрузка специалистов, занятых на предприятии, и есть возможность ликвидации ее за счет загрузки их разработкой научно-технической продукции не только для своего предприятия, но и для других фирм, нуждающихся в ней. Уровень квалификации кадров может являться мотивом или условием к диверсификации деятельности предприятия в том случае, если:
* кадры предприятия в настоящий момент занимаются выпуском продукции, не отвечающей уровню их квалификации, и существует возможность выпускать наряду с данной продукцией и такую продукцию, которая достаточно соответствует их уровню квалификации (причем, это относится и к тому случаю, когда квалификация достаточно высока, и к тому случаю, когда ее уровень недостаточно высок);
* существует возможность начать выпуск другого вида продукции и уровень квалификации кадров позволяет это сделать;
* существует возможность начать выпуск другого вида продукции и при этом изменить уровень квалификации кадров. Психологический климат в коллективе является одним из основных элементов всей совокупности множеств мотиваций и условий диверсификации. Он является, с одной стороны, элементом социально-психологического множества, а с другой стороны — это надмножественный элемент, который непосредственно связан с элементами всех остальных множеств. Успех стратегии развития предприятия и, в частности, диверсификации, во многом зависит от того, какой настрой у коллектива, хочет ли он чего-то нового, готов ли пробовать себя в новом деле, верит ли в стратегию развития предприятия и одобряет ли ее, верит ли в ее успех, готов ли бороться за него, видит ли отдельный индивидуум этого коллектива собственные выгоды от успешной реализации этой стратегии.
Как элемент социально-психологического множества мотиваций и условий диверсификации, психологический климат может иметь место в том случае, если:
148
* работники предприятия хотят перемен в ассортименте выпускаемой продукции;
* работники предприятия хотят пробовать себя в новом виде деятельности;
* существует необходимость улучшения климата в коллективе путем изменения задач, стоящих перед ним;
* происходит снижение индивидуальных мотиваций в производстве старых видов продукции.
Экономические и технико-технологические мотивации и условия, органически дополненные социально-психологическими мотивациями и условиями, составляют единый подкомплекс мотиваций и условий диверсификации деятельности предприятия внутреннего происхождения.
Второй подкомплекс — это мотивации и условия внешнего происхождения, которые аналогичны по их классификации мотивациям и условиям внутренним. Они также возникают на предприятии, но являются отражением состояния внешней среды.
Подкомплексы внутренних и внешних мотиваций диверсификации находятся в тесной связи между собой и определяют друг друга. Каждому элементу одного подкомплекса соответствует определенный элемент (или элементы) другого подкомплекса. Это соответствие обусловлено кибернетичностью всей системы мотивации и условий диверсификации.
Точно зная мотивы и условия диверсификации, предприятие может выбрать наиболее оптимальное ее направление, что будет являться основой успешного развития.
Какие же виды и направления диверсификации имеют место на микроуровне? Рассмотрим эти разновидности, опираясь на мировой опыт, описанный в научной экономической литературе [7, 17, 18, 22, 24, 29, 30, 41, 52, 60, 61, 64].
Разновидности стратегии диверсификации
По признаку направления прохождения существует два основных вида диверсификации предпринимательской деятельности: производственная и финансовая диверсификации.
Производственная диверсификация подразумевает увеличение ассортимента выпускаемой продукции (услуг). При этом данный вид диверсификации может проходить по одному из нескольких направлений.
Однородная диверсификация. Принято считать, что те диверсифи-кационные процессы, которые идут на предприятии, относятся к однородной диверсификации в том случае, если данное предприятие начинает производить продукты (или оказывать услуги), ана-
11 149
логичные тем, которые уже производятся на предприятии и отличаются от уже производимых продуктов (услуг) некоторыми не очень значительными параметрами. Например, машиностроительное предприятие, которое производило раньше шестерни одного диаметра, начинает производить наряду с прежней продукцией новые шестерни, которые отличаются от предыдущих только диаметром или качеством стали.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22