На каждую су-
ществующую крупную компанию, которая приспособится к новым условиям,
придется десяток преуспевающих новичков и еще полсотни таких, которые,
вспыхнув, подобно метеору, тут же исчезнут во мраке.
Признак развивающегося рынка - стремительное зарождение новшеств во
многих его сегментах. Правда, большинство нововведений лопается как
мыльные пузыри, независимо от того, какой компанией предпринята попытка,
крупной или малой. Крупные компании обычно рискуют меньше, но, когда они
взрываются и сгорают дотла, задействованные ими ресурсы оставляют в зем-
ле глубокую воронку. А крах начинающей компании такого шума не поднима-
ет. К счастью, люди учатся и на успехах, и на ошибках, что в результате
приводит к быстрому прогрессу.
Предоставив рынку самому решать, какие компании и подходы победят, а
какие - нет, можно проложить сразу несколько тропинок. Именно на новом
рынке преимущества решений, диктуемых конкурентной борьбой, наиболее
наглядны. Когда сотни компаний в попытках выяснить спрос пробуют разные
(рискованные) подходы, общество приходит к правильному выводу значи-
тельно раньше, чем при любой форме централизованного планирования. Ин-
формационная магистраль - пока уравнение со многими неизвестными, но ры-
нок все расставит на свои места.
Правительства должны поддерживать на рынке высокий уровень конкурен-
ции и в то же время быть готовы (без излишней поспешности) помочь рынку,
если в каких-то областях он потерпит поражение. Когда испытания дадут
нужную информацию, мы выработаем "правила дорожного движения" - основные
принципы, в рамках которых компании могут соревноваться. Но они не долж-
ны определять природу информационной магистрали или диктовать рынку свои
условия, потому что правительствам не под силу перехитрить рыночные за-
коны конкуренции, особенно когда запросы потребителей и уровень развития
технологии еще неясны.
Правительство США глубоко увязло в выработке правил игры для коммуни-
кационных компаний. Сейчас федеральные законы запрещают кабельным и те-
лефонным компаниям создавать универсальные сети, которые бы вынудили их
конкурировать друг с другом. Поэтому, чтобы быстрее пустить магистраль,
первым делом надо снять излишние ограничения в области коммуникационной
связи.
Олицетворением старого подхода в большинстве стран остаются монополии
в области телекоммуникаций. Теоретическое обоснование этому строилось на
том, что без стимула стать монополистом ни одна компания не будет вкла-
дывать огромных средств, необходимых для прокладки телефонных кабелей к
каждому дому. А свод постановлений, выработанных правительством, застав-
ляет монополистов действовать в интересах общества, получая ограничен-
ную, но гарантированную прибыль. В результате сложилась очень надежная
система, предлагающая множество услуг, но невосприимчивая к новшествам.
Впоследствии эти правила распространили на кабельное телевидение и ло-
кальные телефонные сети. Федеральные и местные власти поддержали монопо-
листов и не допустили конкуренции ради сохранения своего контроля.
Информационную магистраль, предоставляющую видео- и телефонные услу-
ги, создать в Соединенных Штатах при нынешних законах вообще невозможно.
Экономисты и историки могут рассуждать обо всех "за" и "против" введения
в 1934 году законов о регулируемых монополиях, однако сейчас, по общему
убеждению, правила нужно менять. Но как и когда - об этом политики не
смогли договориться и к середине 1995 года, потому что в хитросплетениях
законодательства немудрено запутаться, а на карту поставлены миллиарды
долларов. Проблема в том, как перейти от старой системы к новой, не уще-
мив интересы многочисленных участников рынка. Из-за этой-то дилеммы ре-
форма в области средств телекоммуникаций вот уже многие годы лежит без
движения. Почти все лето 1995 года в Конгрессе кипели страсти: как снять
ограничения с индустрии телекоммуникаций ? Надеюсь, когда Вы будете чи-
тать мою книгу, создание информационной магистрали в Соединенных Штатах
уже станет делом законным.
За пределами Соединенных Штатов ситуация усложняется тем, что во мно-
гих странах регулируемые монополии принадлежали самому правительству.
Они управляли почтой, телефоном и телеграфом. В некоторых государствах
эти службы на вполне законных основаниях могут участвовать в создании
информационной магистрали, но, когда в дело вовлечены правительственные
структуры, оно обычно продвигается весьма медленно. Думаю, что в ближай-
шее десятилетие темпы инвестиций и снятия законодательных препон возрас-
тут во всем мире, так как политики начинают понимать, насколько это важ-
но для сохранения конкурентоспособности их стран. В период избирательных
кампаний кандидаты будут все чаще включать в свои предвыборные платформы
меры, которые позволят их государствам лидировать в строительстве ма-
гистрали. Политики поставят эти вопросы в центр внимания общества, что в
итоге поможет убрать последние заграждения на международных участках ма-
гистрали.
Страны, подобные Соединенным Штатам и Канаде, где во многих домах уже
есть кабельное телевидение, находятся в привилегированном положении,
поскольку темпы вложений в инфраструктуру магистрали здесь будут посто-
янно возрастать - благодаря конкуренции между кабельными и телефонными
компаниями. Однако в использовании единой сети для услуг телевизионных и
кабельных компаний сейчас впереди Великобритания. В 1990 году кабельным
компаниям в этой стране разрешили предоставлять услуги телефонной связи.
В британскую инфраструктуру волоконно-оптических линий вкладывали круп-
ные средства и иностранные компании, в основном американские (кабельные
и телефонные). Теперь жители туманного Альбиона при желании могут
пользоваться телефонными услугами своей кабельной телевизионной компа-
нии. Конкуренция заставила British Telecom улучшить качество предостав-
ляемых услуг и снизить тарифы.
Оглянувшись назад лет через десять, думаю, мы заметим четкую зависи-
мость между масштабом реформ в области средств телекоммуникаций в каждой
стране и состоянием ее "информационной" экономики. Немногие инвесторы
захотят вкладывать деньги в государства с неразвитой инфраструктурой
связи. В разработку нового законодательства вовлечено столько политиков
и лоббистов, что, несомненно, будет испытан целый спектр разных законо-
дательных схем. "Правильные" решения в каждом государстве будут свои.
Но одно совершенно очевидно: правительства не должны вмешиваться в
чисто технические вопросы. Кое-кто предлагал, чтобы стандарты сетей ус-
танавливало правительство, дескать, только так можно обеспечить их сов-
местимость. В 1994 году в подкомитет Палаты представителей США поступил
законопроект, который предлагал, чтобы все телевизионные приставки были
совместимы друг с другом. Авторам законопроекта это предложение казалось
гениальным. Оно, по их мнению, гарантировало тетушке Бесси, потратившей-
ся на приставку, что аппарат будет работать даже в том случае, если она
переедет в другой конец страны.
Совместимость - вещь очень важная. Благодаря ей процветают компании,
которые производят бытовую электронику и персональные компьютеры. На за-
ре индустрии персональных компьютеров появлялось и исчезало много машин.
Компьютер Apple I затмил собой Altair 8800. Потом пришел Apple II, пер-
вый IBM PC, Apple Macintosh, IBM PC AT, компьютеры 386, 486, Power
Macintosh и, наконец, Pentium. Каждая из этих машин в какой-то мере была
совместима с остальными. Например, все они могли использовать одни и те
же простые текстовые файлы. Но, поскольку каждое следующее поколение
компьютеров создавалось в результате очередных прорывов в науке и техни-
ке, во многих отношениях они были несовместимы со своими предшественни-
ками.
Совместимость с прежними системами в некоторых случаях очень важна.
Компьютеры PC и Apple Macintosh, каждый в рамках своего семейства, обла-
дают преемственной совместимостью, но несовместимы друг с другом. В то
же время первый PC был несовместим с прежними машинами IBM, а "Мак" - с
прежними компьютерами Apple. В компьютерном мире технология развивается
так динамично, что любая компания должна быть готова в любой момент
предложить новый продукт, а судить о его достоинствах - дело рынка. Те-
левизионная приставка, с какой стороны ни посмотри, является компьюте-
ром. Исходя из этого нетрудно предположить, что ее ждет тот же путь
стремительных изменений, по которому прошла компьютерная индустрия. А
ведь рынок для этой приставки будет значительно неопределеннее, чем для
персональных компьютеров, и поэтому ее развитием, тем более, призван уп-
равлять сам рынок. Со стороны правительства было бы весьма неразумно
диктовать здесь какие-то ограничения.
Тогда, в 1994 году, попытка провести через Конгресс США законопроект
о телевизионных приставках в конце концов провалилась, но подобные воп-
росы поднимались и в 1995 году. Думаю, и в других странах кто-то предп-
римет аналогичные попытки. На первый взгляд, кажется разумным законода-
тельно оформить определенные ограничения, - но стоит ослабить бди-
тельность, и они задушат рынок.
В разных обществах и странах информационная магистраль будет стро-
иться в разном темпе. Когда я бываю за границей, иностранные журналисты
часто спрашивают меня, на сколько лет отстает их страна от Соединенных
Штатов. Трудный вопрос. Преимущества Соединенных Штатов в размерах рын-
ка, в насыщенности домов американцев персональными компьютерами и в том,
как конкурируют между собой телефонные и кабельные компании за нынешние
и будущие прибыли. Американские компании лидируют практически во всех
технологиях, на основе которых будет строиться магистраль - в микропро-
цессорах, программном обеспечении, развлекательных системах, персо-
нальных компьютерах, телевизионных приставках и сетевом оборудовании.
Единственные серьезные исключения - производство мониторов и микросхем
памяти.
У других стран свои преимущества. Сингапур, с его плотностью населе-
ния и тем политическим вниманием, которое уделяется информационной инф-
раструктуре, определенно выйдет на лидирующие позиции. Решения прави-
тельства кое-что значат в этой уникальной стране, где уже создается инф-
раструктура информационной магистрали. В скором времени каждой строи-
тельной компании придется в обязательном порядке подводить в новые дома
и квартиры широкополосные кабели - так же, как сегодня они проводят во-
ду, газ, электричество и телефон. Когда я встретился с Ли Куаном Ю (Lee
Kuan Yew), семидесятидвухлетним главой кабинета, который был политичес-
ким лидером Сингапура с 1959 по 1990 год, на меня произвело сильное впе-
чатление его понимание перспективы и вера в то, что основным приоритетом
государства должен стать быстрый прогресс. Он считает крайне необходи-
мым, чтобы его маленькая страна оставалась в Азии главным сосредоточием
высокооплачиваемых рабочих мест. Я осмелился спросить господина Ли, по-
нимает ли он, что правительству Сингапура надо будет отказаться от жест-
кого контроля над информацией. По его словам, Сингапур осознает, что в
будущем придется опираться на иные, нежели цензура, методы, чтобы сохра-
нить свою самобытную культуру и чувство общности народа, принося в жерт-
ву ради этого некоторые западные ценности.
А у правительства Китая иной подход - оно, по-видимому, надеется пре-
успеть и в том, и в другом. Как-то раз на брифинге министр почты и теле-
коммуникаций У Жичуань (Wu Jichuan) сказал репортерам: "Подключаясь к
Internet, мы не подразумеваем полной свободы информации. Я думаю, что
общество осознает это. Проходя через таможню, Вы обязаны показать пас-
порт. То же относится и к информации". У Жичуань заявил, что Пекин
предпримет некие "руководящие меры" для того, чтобы контролировать при-
ток данных по всем телекоммуникационным службам - по мере их развития в
Китае. "Формирование инфраструктуры средств телекоммуникаций совершенно
не противоречит идее государственного суверенитета. Ведь и International
Telecommunications Union (Международный союз по телекоммуникациям) ут-
верждает, что управление средствами связи - суверенное дело каждого го-
сударства". Видимо, господин министр не понимает, что реализация цен-
зорского надзора при полном доступе к Internet потребует присмотра за
каждым пользователем.
Во Франции первая оперативная служба Minitel привела к созданию сооб-
щества издателей информации и познакомила широкую общественность с опе-
ративными системами. Несмотря на ограниченные возможности, Minitel доби-
лась крупных успехов, которые позволили внедрить множество новшеств и
извлечь весьма поучительные уроки. Сейчас France Telecom вкладывает
деньги в сеть с коммутацией пакетов (packet switch data network).
В Германии компания Deutsche Telekom в 1995 году значительно снизила
расценки на услуги своих ISDN-сетей, что существенно повлияло на рост
числа пользователей компьютерных сетей. Снижение расценок на ISDN оказа-
лось мудрым шагом, поскольку стимулировало разработку приложений, кото-
рые ускорят внедрение систем с высокой пропускной способностью.
Уровень насыщенности бизнеса персональными компьютерами в странах Се-
верной Европы даже выше, чем в Соединенных Штатах. В этих государствах
хорошо понимают, какую выгоду получат квалифицированные специалисты от
высокоскоростной связи с внешним миром.
Предсказать судьбу информационной магистрали в Японии очень трудно,
хотя заинтересованность в высокотехнологичных системах связи там прояв-
ляется, пожалуй, как нигде в мире. Персональные компьютеры в бизнесе,
школах и домах в Японии распространены намного меньше, если сравнить с
другими развитыми странами. Отчасти это связано с трудностью ввода ие-
роглифов с клавиатуры, но сказывается и тот фактор, что в Японии
по-прежнему существует мощный рынок специализированных электронных машин
- текстовых процессоров.
Однако по объему инвестиций в создание компонентов информационной ма-
гистрали Япония уступает только Соединенным Штатам. Многие крупные
японские компании располагают прекрасной технологией и традициями дол-
говременного подхода к своим инвестициям. Корпорация Sony владеет компа-
ниями Sony Music и Sony Pictures, в которые входят Columbia Records и
Columbia Studios. Toshiba вложила крупные деньги в Time Warner. Политику
корпорации NEC прекрасно отражает ее лозунг "Компьютеры и связь", выдви-
нутый еще в 1984 году и как бы предвосхитивший идею создания информаци-
онной магистрали.
До недавнего времени индустрию кабельной связи в Японии связывали из-
лишние ограничения, но темп перемен впечатляет. Масштабы японской теле-
фонной компании NTT выделяют ее среди аналогичных компаний в мире, и
она, безусловно, сыграет ведущую роль на всех направлениях строительства
информационной магистрали.
В Южной Корее - хотя число компьютеров на душу населения меньше, чем
в Соединенных Штатах, - четверть машин установлена в жилых домах. Эта
статистика наглядно демонстрирует, что страны с крепкими семейными уза-
ми, где заботятся об образовании детей, станут плодородной почвой для
расцвета образовательных продуктов. Мощная поддержка правительства поз-
волит создать стимулы для недорогих подключений школ к сетям и провести
магистраль в сельские районы и районы с низкими доходами населения.
Австралия и Новая Зеландия тоже заинтересованы в магистрали, отчасти
из-за огромной географической удаленности друг от друга и от остальных
развитых стран. Телефонные компании в Австралии сейчас приватизируются,
что открывает рынок для конкурентной борьбы и реализации перспективных
планов. Рынок телекоммуникаций в Новой Зеландии - самый открытый в мире,
а местная телефонная компания, недавно приватизированная, - пример того,
насколько эффективна может быть приватизация.
Сомневаюсь, что какая-нибудь из развитых стран, включая Западную Ев-
ропу, Северную Америку, Австралию, Новую Зеландию и Японию, сильно выр-
вется вперед или отстанет в течение года, если, конечно, этому не поспо-
собствуют неудачные политические решения. В рамках каждого государства
по экономическим и демографическим причинам одни группы населения полу-
чат доступ к магистрали раньше других. Вначале компьютерные сети проник-
нут в богатые кварталы, так как именно их обитателей дополнительные рас-
ходы не слишком обременят.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
ществующую крупную компанию, которая приспособится к новым условиям,
придется десяток преуспевающих новичков и еще полсотни таких, которые,
вспыхнув, подобно метеору, тут же исчезнут во мраке.
Признак развивающегося рынка - стремительное зарождение новшеств во
многих его сегментах. Правда, большинство нововведений лопается как
мыльные пузыри, независимо от того, какой компанией предпринята попытка,
крупной или малой. Крупные компании обычно рискуют меньше, но, когда они
взрываются и сгорают дотла, задействованные ими ресурсы оставляют в зем-
ле глубокую воронку. А крах начинающей компании такого шума не поднима-
ет. К счастью, люди учатся и на успехах, и на ошибках, что в результате
приводит к быстрому прогрессу.
Предоставив рынку самому решать, какие компании и подходы победят, а
какие - нет, можно проложить сразу несколько тропинок. Именно на новом
рынке преимущества решений, диктуемых конкурентной борьбой, наиболее
наглядны. Когда сотни компаний в попытках выяснить спрос пробуют разные
(рискованные) подходы, общество приходит к правильному выводу значи-
тельно раньше, чем при любой форме централизованного планирования. Ин-
формационная магистраль - пока уравнение со многими неизвестными, но ры-
нок все расставит на свои места.
Правительства должны поддерживать на рынке высокий уровень конкурен-
ции и в то же время быть готовы (без излишней поспешности) помочь рынку,
если в каких-то областях он потерпит поражение. Когда испытания дадут
нужную информацию, мы выработаем "правила дорожного движения" - основные
принципы, в рамках которых компании могут соревноваться. Но они не долж-
ны определять природу информационной магистрали или диктовать рынку свои
условия, потому что правительствам не под силу перехитрить рыночные за-
коны конкуренции, особенно когда запросы потребителей и уровень развития
технологии еще неясны.
Правительство США глубоко увязло в выработке правил игры для коммуни-
кационных компаний. Сейчас федеральные законы запрещают кабельным и те-
лефонным компаниям создавать универсальные сети, которые бы вынудили их
конкурировать друг с другом. Поэтому, чтобы быстрее пустить магистраль,
первым делом надо снять излишние ограничения в области коммуникационной
связи.
Олицетворением старого подхода в большинстве стран остаются монополии
в области телекоммуникаций. Теоретическое обоснование этому строилось на
том, что без стимула стать монополистом ни одна компания не будет вкла-
дывать огромных средств, необходимых для прокладки телефонных кабелей к
каждому дому. А свод постановлений, выработанных правительством, застав-
ляет монополистов действовать в интересах общества, получая ограничен-
ную, но гарантированную прибыль. В результате сложилась очень надежная
система, предлагающая множество услуг, но невосприимчивая к новшествам.
Впоследствии эти правила распространили на кабельное телевидение и ло-
кальные телефонные сети. Федеральные и местные власти поддержали монопо-
листов и не допустили конкуренции ради сохранения своего контроля.
Информационную магистраль, предоставляющую видео- и телефонные услу-
ги, создать в Соединенных Штатах при нынешних законах вообще невозможно.
Экономисты и историки могут рассуждать обо всех "за" и "против" введения
в 1934 году законов о регулируемых монополиях, однако сейчас, по общему
убеждению, правила нужно менять. Но как и когда - об этом политики не
смогли договориться и к середине 1995 года, потому что в хитросплетениях
законодательства немудрено запутаться, а на карту поставлены миллиарды
долларов. Проблема в том, как перейти от старой системы к новой, не уще-
мив интересы многочисленных участников рынка. Из-за этой-то дилеммы ре-
форма в области средств телекоммуникаций вот уже многие годы лежит без
движения. Почти все лето 1995 года в Конгрессе кипели страсти: как снять
ограничения с индустрии телекоммуникаций ? Надеюсь, когда Вы будете чи-
тать мою книгу, создание информационной магистрали в Соединенных Штатах
уже станет делом законным.
За пределами Соединенных Штатов ситуация усложняется тем, что во мно-
гих странах регулируемые монополии принадлежали самому правительству.
Они управляли почтой, телефоном и телеграфом. В некоторых государствах
эти службы на вполне законных основаниях могут участвовать в создании
информационной магистрали, но, когда в дело вовлечены правительственные
структуры, оно обычно продвигается весьма медленно. Думаю, что в ближай-
шее десятилетие темпы инвестиций и снятия законодательных препон возрас-
тут во всем мире, так как политики начинают понимать, насколько это важ-
но для сохранения конкурентоспособности их стран. В период избирательных
кампаний кандидаты будут все чаще включать в свои предвыборные платформы
меры, которые позволят их государствам лидировать в строительстве ма-
гистрали. Политики поставят эти вопросы в центр внимания общества, что в
итоге поможет убрать последние заграждения на международных участках ма-
гистрали.
Страны, подобные Соединенным Штатам и Канаде, где во многих домах уже
есть кабельное телевидение, находятся в привилегированном положении,
поскольку темпы вложений в инфраструктуру магистрали здесь будут посто-
янно возрастать - благодаря конкуренции между кабельными и телефонными
компаниями. Однако в использовании единой сети для услуг телевизионных и
кабельных компаний сейчас впереди Великобритания. В 1990 году кабельным
компаниям в этой стране разрешили предоставлять услуги телефонной связи.
В британскую инфраструктуру волоконно-оптических линий вкладывали круп-
ные средства и иностранные компании, в основном американские (кабельные
и телефонные). Теперь жители туманного Альбиона при желании могут
пользоваться телефонными услугами своей кабельной телевизионной компа-
нии. Конкуренция заставила British Telecom улучшить качество предостав-
ляемых услуг и снизить тарифы.
Оглянувшись назад лет через десять, думаю, мы заметим четкую зависи-
мость между масштабом реформ в области средств телекоммуникаций в каждой
стране и состоянием ее "информационной" экономики. Немногие инвесторы
захотят вкладывать деньги в государства с неразвитой инфраструктурой
связи. В разработку нового законодательства вовлечено столько политиков
и лоббистов, что, несомненно, будет испытан целый спектр разных законо-
дательных схем. "Правильные" решения в каждом государстве будут свои.
Но одно совершенно очевидно: правительства не должны вмешиваться в
чисто технические вопросы. Кое-кто предлагал, чтобы стандарты сетей ус-
танавливало правительство, дескать, только так можно обеспечить их сов-
местимость. В 1994 году в подкомитет Палаты представителей США поступил
законопроект, который предлагал, чтобы все телевизионные приставки были
совместимы друг с другом. Авторам законопроекта это предложение казалось
гениальным. Оно, по их мнению, гарантировало тетушке Бесси, потратившей-
ся на приставку, что аппарат будет работать даже в том случае, если она
переедет в другой конец страны.
Совместимость - вещь очень важная. Благодаря ей процветают компании,
которые производят бытовую электронику и персональные компьютеры. На за-
ре индустрии персональных компьютеров появлялось и исчезало много машин.
Компьютер Apple I затмил собой Altair 8800. Потом пришел Apple II, пер-
вый IBM PC, Apple Macintosh, IBM PC AT, компьютеры 386, 486, Power
Macintosh и, наконец, Pentium. Каждая из этих машин в какой-то мере была
совместима с остальными. Например, все они могли использовать одни и те
же простые текстовые файлы. Но, поскольку каждое следующее поколение
компьютеров создавалось в результате очередных прорывов в науке и техни-
ке, во многих отношениях они были несовместимы со своими предшественни-
ками.
Совместимость с прежними системами в некоторых случаях очень важна.
Компьютеры PC и Apple Macintosh, каждый в рамках своего семейства, обла-
дают преемственной совместимостью, но несовместимы друг с другом. В то
же время первый PC был несовместим с прежними машинами IBM, а "Мак" - с
прежними компьютерами Apple. В компьютерном мире технология развивается
так динамично, что любая компания должна быть готова в любой момент
предложить новый продукт, а судить о его достоинствах - дело рынка. Те-
левизионная приставка, с какой стороны ни посмотри, является компьюте-
ром. Исходя из этого нетрудно предположить, что ее ждет тот же путь
стремительных изменений, по которому прошла компьютерная индустрия. А
ведь рынок для этой приставки будет значительно неопределеннее, чем для
персональных компьютеров, и поэтому ее развитием, тем более, призван уп-
равлять сам рынок. Со стороны правительства было бы весьма неразумно
диктовать здесь какие-то ограничения.
Тогда, в 1994 году, попытка провести через Конгресс США законопроект
о телевизионных приставках в конце концов провалилась, но подобные воп-
росы поднимались и в 1995 году. Думаю, и в других странах кто-то предп-
римет аналогичные попытки. На первый взгляд, кажется разумным законода-
тельно оформить определенные ограничения, - но стоит ослабить бди-
тельность, и они задушат рынок.
В разных обществах и странах информационная магистраль будет стро-
иться в разном темпе. Когда я бываю за границей, иностранные журналисты
часто спрашивают меня, на сколько лет отстает их страна от Соединенных
Штатов. Трудный вопрос. Преимущества Соединенных Штатов в размерах рын-
ка, в насыщенности домов американцев персональными компьютерами и в том,
как конкурируют между собой телефонные и кабельные компании за нынешние
и будущие прибыли. Американские компании лидируют практически во всех
технологиях, на основе которых будет строиться магистраль - в микропро-
цессорах, программном обеспечении, развлекательных системах, персо-
нальных компьютерах, телевизионных приставках и сетевом оборудовании.
Единственные серьезные исключения - производство мониторов и микросхем
памяти.
У других стран свои преимущества. Сингапур, с его плотностью населе-
ния и тем политическим вниманием, которое уделяется информационной инф-
раструктуре, определенно выйдет на лидирующие позиции. Решения прави-
тельства кое-что значат в этой уникальной стране, где уже создается инф-
раструктура информационной магистрали. В скором времени каждой строи-
тельной компании придется в обязательном порядке подводить в новые дома
и квартиры широкополосные кабели - так же, как сегодня они проводят во-
ду, газ, электричество и телефон. Когда я встретился с Ли Куаном Ю (Lee
Kuan Yew), семидесятидвухлетним главой кабинета, который был политичес-
ким лидером Сингапура с 1959 по 1990 год, на меня произвело сильное впе-
чатление его понимание перспективы и вера в то, что основным приоритетом
государства должен стать быстрый прогресс. Он считает крайне необходи-
мым, чтобы его маленькая страна оставалась в Азии главным сосредоточием
высокооплачиваемых рабочих мест. Я осмелился спросить господина Ли, по-
нимает ли он, что правительству Сингапура надо будет отказаться от жест-
кого контроля над информацией. По его словам, Сингапур осознает, что в
будущем придется опираться на иные, нежели цензура, методы, чтобы сохра-
нить свою самобытную культуру и чувство общности народа, принося в жерт-
ву ради этого некоторые западные ценности.
А у правительства Китая иной подход - оно, по-видимому, надеется пре-
успеть и в том, и в другом. Как-то раз на брифинге министр почты и теле-
коммуникаций У Жичуань (Wu Jichuan) сказал репортерам: "Подключаясь к
Internet, мы не подразумеваем полной свободы информации. Я думаю, что
общество осознает это. Проходя через таможню, Вы обязаны показать пас-
порт. То же относится и к информации". У Жичуань заявил, что Пекин
предпримет некие "руководящие меры" для того, чтобы контролировать при-
ток данных по всем телекоммуникационным службам - по мере их развития в
Китае. "Формирование инфраструктуры средств телекоммуникаций совершенно
не противоречит идее государственного суверенитета. Ведь и International
Telecommunications Union (Международный союз по телекоммуникациям) ут-
верждает, что управление средствами связи - суверенное дело каждого го-
сударства". Видимо, господин министр не понимает, что реализация цен-
зорского надзора при полном доступе к Internet потребует присмотра за
каждым пользователем.
Во Франции первая оперативная служба Minitel привела к созданию сооб-
щества издателей информации и познакомила широкую общественность с опе-
ративными системами. Несмотря на ограниченные возможности, Minitel доби-
лась крупных успехов, которые позволили внедрить множество новшеств и
извлечь весьма поучительные уроки. Сейчас France Telecom вкладывает
деньги в сеть с коммутацией пакетов (packet switch data network).
В Германии компания Deutsche Telekom в 1995 году значительно снизила
расценки на услуги своих ISDN-сетей, что существенно повлияло на рост
числа пользователей компьютерных сетей. Снижение расценок на ISDN оказа-
лось мудрым шагом, поскольку стимулировало разработку приложений, кото-
рые ускорят внедрение систем с высокой пропускной способностью.
Уровень насыщенности бизнеса персональными компьютерами в странах Се-
верной Европы даже выше, чем в Соединенных Штатах. В этих государствах
хорошо понимают, какую выгоду получат квалифицированные специалисты от
высокоскоростной связи с внешним миром.
Предсказать судьбу информационной магистрали в Японии очень трудно,
хотя заинтересованность в высокотехнологичных системах связи там прояв-
ляется, пожалуй, как нигде в мире. Персональные компьютеры в бизнесе,
школах и домах в Японии распространены намного меньше, если сравнить с
другими развитыми странами. Отчасти это связано с трудностью ввода ие-
роглифов с клавиатуры, но сказывается и тот фактор, что в Японии
по-прежнему существует мощный рынок специализированных электронных машин
- текстовых процессоров.
Однако по объему инвестиций в создание компонентов информационной ма-
гистрали Япония уступает только Соединенным Штатам. Многие крупные
японские компании располагают прекрасной технологией и традициями дол-
говременного подхода к своим инвестициям. Корпорация Sony владеет компа-
ниями Sony Music и Sony Pictures, в которые входят Columbia Records и
Columbia Studios. Toshiba вложила крупные деньги в Time Warner. Политику
корпорации NEC прекрасно отражает ее лозунг "Компьютеры и связь", выдви-
нутый еще в 1984 году и как бы предвосхитивший идею создания информаци-
онной магистрали.
До недавнего времени индустрию кабельной связи в Японии связывали из-
лишние ограничения, но темп перемен впечатляет. Масштабы японской теле-
фонной компании NTT выделяют ее среди аналогичных компаний в мире, и
она, безусловно, сыграет ведущую роль на всех направлениях строительства
информационной магистрали.
В Южной Корее - хотя число компьютеров на душу населения меньше, чем
в Соединенных Штатах, - четверть машин установлена в жилых домах. Эта
статистика наглядно демонстрирует, что страны с крепкими семейными уза-
ми, где заботятся об образовании детей, станут плодородной почвой для
расцвета образовательных продуктов. Мощная поддержка правительства поз-
волит создать стимулы для недорогих подключений школ к сетям и провести
магистраль в сельские районы и районы с низкими доходами населения.
Австралия и Новая Зеландия тоже заинтересованы в магистрали, отчасти
из-за огромной географической удаленности друг от друга и от остальных
развитых стран. Телефонные компании в Австралии сейчас приватизируются,
что открывает рынок для конкурентной борьбы и реализации перспективных
планов. Рынок телекоммуникаций в Новой Зеландии - самый открытый в мире,
а местная телефонная компания, недавно приватизированная, - пример того,
насколько эффективна может быть приватизация.
Сомневаюсь, что какая-нибудь из развитых стран, включая Западную Ев-
ропу, Северную Америку, Австралию, Новую Зеландию и Японию, сильно выр-
вется вперед или отстанет в течение года, если, конечно, этому не поспо-
собствуют неудачные политические решения. В рамках каждого государства
по экономическим и демографическим причинам одни группы населения полу-
чат доступ к магистрали раньше других. Вначале компьютерные сети проник-
нут в богатые кварталы, так как именно их обитателей дополнительные рас-
ходы не слишком обременят.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41