В 1976 году Айзенберг оказался центральной фигурой политического скандала и полицейского расследования в Канаде. Финансовые службы искали, куда подевались 20 миллионов долларов, которые перевели Айзенбергу за его посреднические услуги в сделках между канадским предприятием атомной промышленности Atomic Energy of Canada Limited (AECL) и Аргентиной и Южной Кореей. Сделки касались запланированной продажи этим странам ядерных реакторов типа «Candu». Президент AECL Л. Лорн Грей тогда признал, что «никто в Канаде не знает, куда подевались деньги».
Перед тем, как Амир покинул Боливию, для него в израильское посольство в этой стране были переданы все существенные сведения. Они включали все, что удалось каким-либо образом узнать. С кем ему нужно встретиться, сильные и слабые стороны этих лиц, все, что, по мнению штаб-квартиры, могло быть ему полезным. Его перелеты, бронирование номера в отеле и все нужные детали были устроены из Тель-Авива. Даже достали бутылку любимого французского вина Контрераса, сорт его уже хранился в компьютере.
Амиру было предписано провести встречу в Сантьяго, но не брать на себя никаких обязательств.
Штаб Моссад в Тель-Авиве на запрос чилийцев о подготовке сотрудников тайной полиции окончательного согласия не дал и ответил так, что они пошлют Амира, чиновника административного отдела, чтобы обсудить проект.
В аэропорту Сантьяго Амира встретил чиновник израильского посольства и отвез в отель. На следующий день ему предстояло встретиться с Контрерасом и несколькими его людьми. На встрече Контрерас пояснил, что хотя они и получают определенную помощь от ЦРУ, но он не думает, что ЦРУ сможет им помочь в решении некоторых необходимых задач. Самое важное – им нужно подготовить подразделение для обеспечения внутренней безопасности, которое сможет справиться с терроризмом в стране – прежде всего с похищениями людей и взрывами бомб – и обеспечить защиту важных иностранных гостей.
После встречи Амир вылетел в Нью-Йорк, чтобы встретиться там с шефом МАЛАТ в доме, который предоставил им Моссад. (На самом деле этот дом предоставил в распоряжение МАЛАТ другой отдел Моссад, называемый «Аль», который действует исключительно в США и располагает там конспиративными квартирами. Было надежнее и безопаснее встретиться в Америке, чем посылать кого-либо на встречу непосредственно в Чили.)
Когда Амир рассказал подробно своему боссу о встрече, тот ответил: «Мы хотели бы получить кое-что от этих ребят. Пока мы начнем, а потом выставим наше требование. Мы дадим им схватиться за конец каната, а потом потащим их за собой».
Было решено, что Амир еще раз встретиться с Контрерасом, чтобы заключить с ним сделку об обучении полицейского подразделения. В то время такие курсы проводились лишь в самом Израиле. Впоследствии Израиль часто направлял своих инструкторов заграницу, например, в Шри-Ланку и в ЮАР. Но в 1975–1976 годах обычной практикой было приглашать на учебу в Израиль.
* * *
Обучение всегда проводится на бывшей британской авиабазе Кфар-Сиркин к востоку от Тель-Авива. Израиль одно время использовал эту базу для обучения офицеров, пока не создал на ее территории лагерь особого назначения, где, в частности, тренировались подразделения «коммандос» из иностранных государств.
Курсы длятся обычно от шести недель до трех месяцев, в зависимости от желаемого уровня подготовки. И они очень дороги. В те годы Израиль брал за каждого обучаемого плату в размере от 50 до 75 долларов в день, плюс 100 долларов в день за инструктора. (Инструкторы, конечно, никогда не видели этих денег. Они получали свое обычное армейское жалование.) Кроме того, за питание взималось от 30 до 40 долларов в день, плюс 50 долларов в день за боеприпасы, оружие и т.д. Таким образом, подразделение из 60 обучаемых стоило по 300 долларов на человека в день, т.е. всего 18000 долларов. Трехмесячный курс обходился примерно в 1,6 миллиона долларов.
Кроме того, за аренду вертолета брали от 5 до 6 тысяч долларов в день, а для учений иногда требовалось до 15 вертолетов одновременно. К этому нужно добавить плату за специальные боеприпасы: граната «Базуки» стоила 220, мина для тяжелого миномета 1000 долларов. Восьмиствольная зенитная пушка за несколько секунд выпускает пару тысяч снарядов, а каждый снаряд стоил от 30 до 40 долларов.
Это чистая прибыль. С такими курсами зарабатывают кучу денег, еще до того, как дело дойдет до покупки какого-либо оружия. А так как этих людей учат обращаться именно с израильским оружием, то они, естественно, к нему привыкают. А, уезжая домой, хотят сразу же купить именно это оружие и боеприпасы к нему, чтобы взять их с собой.
Амир сказал Контрерасу, что тот должен отобрать 60 лучших своих людей для курсов. Их разделят на три группы: солдаты, сержанты и командиры взводов. Для каждой группы будет особая методика обучения. Три группы по двадцать человек пройдут базовый курс обучения. Потом из них будут отобраны 20 лучших для обучения на командные должности. Эту группу потом разделят для дальнейшего обучения на сержантов и военнослужащих более высоких рангов.
Когда Амир объяснил Контрерасу весь этот план, Контрерас сказал без обиняков: «Мы согласны». Еще он хотел купить все оружие и оснащение, с которым будут обучаться его люди. Затем поинтересовался, сможет ли Израиль построить маленькую фабрику или создать склад с запасами боеприпасов и запчастей на шесть лет.
Решившись на покупку полного «пакета», Контрерас перешел к вопросу о цене и даже, походя, предложил Амиру взятку в пару тысяч долларов, чтобы скостить цену. Но Амир отказался, и Контрерас, наконец, принял условия.
Незадолго до окончания программы базовой подготовки Амир снова полетел в Сантьяго на встречу с Контрерасом.
– Обучение прошло очень хорошо, – сказал ему Амир. – Мы как раз собираемся отобрать людей для сержантского курса. Они были очень хороши. Только двух придется убрать.
Контрерас, лично отбиравший людей для курсов, был очень доволен.
Поговорив еще немного о программе обучения, Амир перешел к основному вопросу: «Послушайте, у вас есть кое-что, что нам очень нужно».
– Что же, – спросил Контрерас.
– Боеголовка ракеты «Экзосет».
– Это не должно быть проблемой, – сказал Контрерас. – Подождите пару дней в своем отеле, пока я проверю, что можно сделать. Потом я позвоню вам.
Через два дня они снова встретились.
– Военные не хотят вам ее дать, – сказал Контрерас. – Я просил их, но они не согласились.
– Но нам нужна эта штуковина, – сказал Амир. – Мы же оказали вам услугу с обучением ваших людей. Мы вам помогли. Почему бы вам не помочь нам, если нам что-то нужно?
– Послушайте, – ответил Контрерас. – Я лично достану ее для вас. Забудем об официальных каналах. Заплатите миллион долларов наличными, и ракета ваша.
– На это я сначала должен получить разрешение, – сказал Амир.
– Давайте. Вы знаете, как меня найти, – ответил Контрерас.
Амир позвонил своему боссу в Нью-Йорк и сообщил о предложении Контрераса. Они были уверены, что генерал сдержит свое обещание, но и шеф Амира не мог сам решить этот вопрос. Потому он позвонил Адмони в Тель-Авив, а затем Моссад спросил военно-морскую разведку, готова ли она заплатить миллион долларов за ракету. Морская разведка согласилась.
– Мы согласны, – сказал Амир Контрерасу.
– Прекрасно. Приведите мне человека, который знает, что вам нужно, и мы вместе поедем на военно-морскую базу. Он точно покажет, что именно нужно. И мы это заберем.
Израильский эксперт по ракетам с фирмы «Бамтам», которая находится в городе Атлит к югу от Хайфы и выпускает ракеты типа «Габриель», прилетел в Сантьяго. Так как нужна была именно функционирующая ракета, то ее взяли прямо с корабля. Так было гарантировано, что им не подсунут учебный макет либо ракету с дефектной боевой частью, которую сначала нужно будет ремонтировать.
По приказу Контрераса ракетную боеголовку сняли с борта корабля и доставили в ангар. Израильтяне уж заранее заплатили один миллион долларов.
– Это то, что вам нужно? – спросил Контрерас.
Когда офицер израильского флота проверил ракету, Амир ответил: «Да, это она».
– Хорошо, – сказал генерал. – Теперь мы упакуем ракету в деревянный ящик, обезопасим ее и спрячем на защищенном складе в Сантьяго. Если хотите, можете ее охранять сами. Но перед тем как вы ее заберете, мы хотим еще кое-что от вас.
– Что? – сказал удивленно Амир. – Мы же договорились. И мы выполнили свою часть соглашения.
– Я свою часть тоже выполню, – ответил Контрерас. – Но сначала позвоните своему боссу и скажите, что я хочу поговорить с ним.
– Это не обязательно. Я тоже могу вести переговоры, – сказал Амир.
– Нет, скажите вашему боссу, что я хочу встретиться с ним здесь. Я хочу поговорить с ним с глазу на глаз.
У Амира не было выбора. Контрерас понял, что Амир не занимает в Моссад высоких постов и, кроме того, он хотел воспользоваться своим преимуществом. Из своего номера Амир позвонил шефу в Нью-Йорк, который связался затем с Адмони в Тель-Авиве и объяснил ему ситуацию. В тот же день Адмони сел на самолет до Сантьяго, чтобы встретиться с чилийским генералом.
– Я хочу, чтобы вы помогли мне создать личную службу безопасности, – сказал ему Контрерас.
– Но мы и так это уже делаем, – ответил Адмони. – И ваши люди делают большие успехи.
–Нет, нет. Вы меня не поняли. Я хочу получить подразделение, которое сможет уничтожать наших врагов, где бы они ни находились. Как вы поступаете с ООП. Не все наши враги живут в Чили. Мы хотим быть в состоянии ликвидировать людей, представляющих для нас прямую угрозу. Существуют террористические группы, которые угрожают нам, как и вам. Мы хотим научиться избавляться от них.
Мы знаем, что вы исполняете подобные желания двумя путями. Вы можете согласиться, если где-то возникнет проблема, отправить туда своих людей, чтобы они выполнили работу. Мы знаем, например, что Тайвань просил вас помочь в таком вопросе, но вы отказались.
Мы хотели бы использовать своих людей.
Итак, вам следует подготовить группу наших людей справляться с террористической угрозой из-за рубежа. Если вы сделаете это, ракета ваша.
Адмони и Амир были в шоке. Услышав такое требование, Адмони смог только сказать, что перед тем, как дать согласие, ему понадобится разрешение своего начальника.
Адмони вернулся в Тель-Авив и принял участие во встрече на наивысшем уровне в штабе Моссад. Моссад совсем не обрадовало, что Контрерас совершенно неожиданно выдвинул дополнительное условие в этой сделке. Они пришли к выводу, что тут требуется не разведывательное, а политическое решение. Помочь Контрерасу получить то, что он хочет, или провалить весь проект – это должно было решать правительство.
У правительства были большие возражения против ввязывания в дела подобного рода. Потому его решение было таким: «Мы ничего не хотим знать о таких делах».
Потому работу должно было выполнить частное лицо. Для нее подобрали руководителя самого большого страхового общества Израиля Майка Харари, который лишь недавно вышел в отставку с поста начальника отдела «Метсада» и был ответственным за фиаско в Лиллехаммере. В качестве одного из самых влиятельных советников диктатора Мануэля Норьеги Харари оказывал также помощь в создании панамского антитеррористического подразделения К-7.
Кроме тех качеств Харари, которые предопределяли выбор именно его для сделки с чилийским генералом, он был еще крупным акционером большой транспортной фирмы – превосходная маскировка для тайного вывоза ракеты в Израиль.
Харари был шефом «Метсада», отдела, занимавшегося шпионами-нелегалами, и его подотдела – групп «Кидон». Ему было поручено сказать Контрерасу, что он научит его антитеррористическую группу всему, что знает сам. Возможно, что он не во всем придерживался своего обещания – ему следовало получить разрешение Моссад на определенный учебный материал, а Моссад лучше оставило бы некоторые секреты своей тактики при себе. Но, вне всякого сомнения, Харари обучил их достаточно хорошо, чтобы они смогли подготовить и осуществить удар по своим врагам заграницей, реальным или вымышленным. Деньги за обучение перечислялись непосредственно Харари из секретного фонда ДИНА.
Это спецподразделение состояло из людей Контрераса. Официально о нем ничего не было известно. Он сам подбирал людей. Он платил им. Они выполняли его задания. Возможно, их методы допроса выходили даже за рамки того, чему их научил Харари. Но нет сомнения: Контрерас получил свой личный спецназ, а Израиль получил свой «Экзосет». Харари наверняка обучил их различной технике пыток, например, с помощью электрошока, использования болевых точек и «пытки временем». Главная цель любого допроса – получить информацию. Но чилийцы выбрали свой особый путь. Оказалось, что процесс допроса стал для них самоцелью. Часто они проводили пытки вовсе не ради информации. Им просто нравилось причинять людям боль.
* * *
Тем дождливым сентябрьским днем 1976 года в Вашингтоне, когда Летельер отправился в свою последнюю поездку, никому и в голову не пришло, что киллера тренировал Моссад. Эту связь никто и никогда не установил. Так же никто не знал, что у Израиля есть «Экзосет».
Израильтяне протестировали боевую часть ракеты, укрепив ее под истребителем «Фантом» и подключив все системы к сенсорам, данные с которых считывались в различных условиях. Они пролетали, имитируя ракетную атаку. Они изучали, как ракету можно засечь радаром, как ее может заметить корабль и как работает ее телеметрия. Тесты длились четыре месяца и проводились с помощью реактивных истребителей, базировавшихся на военно-воздушной базе Хацрим у Беэр-Шевы.

Глава 12
Шах и мат

Магид, который юность свою провел в Сирии, всегда мечтал однажды стать всемирно известным шахматным гроссмейстером. Он жил ради шахмат, изучал их историю и запоминал партии знаменитых гроссмейстеров.
Магид, мусульманин-суннит, с конца 50-х годов жил в Египте, в то самое знаменательное время, когда Гамаль Абдель Насер поставил себе цель создания союза арабских государств во главе с Египтом, а с 1958 по 1961 годы был руководителем Объединенной Арабской Республики, межгосударственного союза Египта и Сирии.
Было лето 1985 года. Магид только что приехал в Копенгаген, где хотел стать банкиром по частным вкладам. Уже в первый день он увидел в холле отеля хорошо одетого господина, с учебником шахмат в руке сидевшего за шахматной доской. Магид опаздывал на встречу и не стал останавливаться. Но в следующий день мужчина снова был тут. Доска притягивала Магида как магнит. Он подошел к человеку в холле, дотронулся до его плеча и сказал на очень хорошем английском: «Простите…»
– Не сейчас. Не сейчас, – сердито прошипел мужчина.
Магид испуганно отошел на шаг назад, немного молча понаблюдал за игрой, а затем предложил очень разумный защитный ход.
Теперь незнакомец заинтересовался: «Вы умеете хорошо играть в шахматы?»
Оба мужчины разговорились. Магид всегда был готов поговорить о шахматах, и следующие два с половиной часа он и его новый друг, представившийся ему как Марк, канадский предприниматель, родившийся в Ливане христианин, увлеченно беседовали об их любимой игре.
Настоящее имя Марка было Йегуда Гил. Он был «катса», работавший в Брюсселе. У него было задание установить первый контакт с Магидом. Но Моссад хотел выйти не на Магида, а на его брата Джадида, высокопоставленного административного чиновника в военном ведомстве Сирии. Именно Джадида они и хотели завербовать и даже попробовали однажды сделать это во Франции, но тогда это у них не получилось из-за нехватки времени. Но, как и в большинстве подобных операций Джадид даже не заметил этой попытки. И, конечно, он не подозревал, что Моссад уже присвоил ему кодовое имя «Штопор».
* * *
Эта история, собственно, началась 13 июня 1985 года, когда «катса» по имени Ами, работавший в датском подотделе на шестом этаже штаб-квартиры Моссад в Тель-Авиве (в то время в здании Хадар-Дафна на улице Царя Давида), получил рутинное сообщение от офицера связи Моссад в Дании. Тот пересылал просьбу «Пурпурных – А» („Purple A» – таким кодовым именем называли в Моссад Датскую гражданскую службу безопасности DCSS) проверить список примерно 40 человек с арабскими именами на предмет выдачи им визы для посещения или иммиграции в Данию.
Датская общественность не знает – и только очень немногие датские правительственные чиновники знают об этом – что Моссад регулярно проверяет все такие визовые анкеты для Дании и ставит на копии датского визового бланка особую отметку, подтверждающую, что нет проблем с выдачей визы этому человеку. Если проблемы есть, то об этом либо информируют датчан, либо, если это может быть полезно для Израиля, удерживают анкету у себя для дальнейшего изучения.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42