не самым лучшим образом осуществляла управление кадрами и их материальное стимулирование, не имела четкого механизма включения в план идущих "снизу" позитивных технических и организационных инициатив граждан. Тем самым она все более и более настраивала против себя тех граждан, которые были инициативны, активны и предприимчивы. Конечно, это вызывает сожаление лишь в отношении тех из них, кто не хотел хапнуть под себя за чужой счет, а был готов предложить свои способности на благо народа не ради роскошной жизни. Из-за несовершенства системы такие люди озлоблялись и становились сторонниками капитализма - правда, когда они столкнулись с ним, то поняли свои заблуждения, но было уже поздно... Капитализм достаточно мобилен, и неэффективные структуры в его системе отмирают, освобождая место более эффективным. Однако недостатки многократно перевешивают немногочисленные достоинства: для десяти процентов капитализм - это "коммунизм" - по возможностям реализации потребностей, а для остальных рабовладельческий строй. Да и вышеперечисленные достоинства, как оказалось, не обязательно присущи только капитализму. Перед самой Революцией появились новые идеи - как в плановую экономику включить черты, позволяющие обеспечить необходимую мобильность. Это ни в коем случае не означает, что надо было идти по китайскому пути - допускать частную собственность, то есть механически привносить капитализм в социализм.
А было сделано вот что. Прежде всего, конечно, была создана необходимая материальная база системы управления - единая сеть суперкомпьютеров, к которой подключены все автоматизированные рабочие места и производственные агрегаты в стране. Стало возможным из центра запросить значение любого параметра состояния на любом уровне управления, в любой точке страны, для любого момента времени. Это - необходимое условие достижения гибкости и мобильности. Далее, в соответствии с идеями Глушкова, была в масштабе всей страны внедрена методика диалогового планирования. Она позволила на любом этапе вносить коррективы в целевой блок и в блок учета возможностей и тем самым быстро производить оптимальный пересчет. А также осуществлять многовариантное моделирование различных планов - то есть отвечать на вопрос об эффекте от той или иной коррекции, от внедрения чего-либо нового и так далее.
Потом была разработана и внедрена методика учета трудовых затрат и полезности продукта - о ней я рассказал. С помощью компьютера стало возможным вычислять соответствующие количественные параметры при внедрении какого-либо нововведения, моделировать планируемые сложные процессы, максимально наглядно отображать результаты работы - как в целом по подсистеме, так и на уровне отдельных элементов - и, соответственно, грамотно анализировать выполнение этих процессов, выявляя неиспользованные резервы и "узкие места". Также появились технологии исключительно быстрого автоматизированного проектирования, формирования "под ключ" и реконструкции организационных и технологических систем, а также освоения новой продукции. В каждом подразделении были созданы - помимо плановиков - органы, специализирующиеся только на синтезе, мониторинге и сервисном обслуживании организационных структур. Так же как новые системы управления качеством продукции - это не только ОТК, так и системы организационного синтеза - это не только отделы кадров.
И особо следует подчеркнуть: социально-политическое конструирование это не только законотворческая работа и работа юристов. Это главным образом инженерный труд по синтезу сложных социальных систем - тот же подбор и соединение между собой отдельных узлов, системное проектирование планирование входных и выходных воздействий подсистем с учетом возмущающих факторов; разработка алгоритмов функционирования, расчет надежности, калибровка и отладка, анализ замечаний и устранение неисправностей. Все это давно уже стало точной наукой...
Таким образом, каждый элемент системы народного хозяйства благодаря компьютерному контролю заработал с максимальной эффективностью, а система управления стала исключительно гибкой и мобильной. И тут и наступило то самое противоречие между производительными силами и производственными отношениями в капиталистическом обществе - ведь то, что было нами сделано, включая дисплан и единую базу знаний, никогда не могло быть внедрено в капиталистическом обществе с его частной собственностью, отсутствием централизации и "коммерческой тайной". Для внедрения этого надо было отказаться от фундаментальных принципов капитализма. А дальнейший научно-технический прогресс был абсолютно невозможен без этих нововведений. Таким образом, все поняли гениальное пророчество Ленина о том, что коммунизм победит, когда обеспечит такую производительность труда, которую капитализм не может обеспечить в принципе. В Советском Союзе не было проблем с автоматизацией - а на Западе каждое такое усовершенствование влекло за собой сокращение работников и их протесты. У нас же безработицы не было - каждая пара рабочих рук была востребована. Надо еще добавить, что у нас не было изъятий на нужды избыточного потребления капиталистов, на взятки чиновникам, на мафию, на "секьюрити", на продажных политиканов, СМИ и профсоюзную верхушку; на рекламу в том виде, в каком она была при капитализме, и на многое другое. И хотя на нас не работал весь "третий мир", а климат гораздо более суровый, мы выиграли экономическое соревнование с США. Только опираясь на этот фундамент, мы смогли широко развернуть политические и экономические диверсии против мирового империализма.
Теперь я расскажу о том, как в процессе управления экономикой удовлетворяется потребность в самореализации у тех, кто готов предложить что-либо позитивное по собственной инициативе. В составлении плана участвуют не только те, кто обязан это делать по долгу службы, но и все желающие. Они выдают в рекомендательном порядке свои идеи и предложения очень часто более удачные, чем у профессиональных плановиков. Это касается изобретений, усовершенствований, новых товаров, производственных и сервисных организаций, технологий. Такой порядок действует на всех уровнях - от цеха или отдела до народного хозяйства в целом. Инициаторы при подготовке своих предложений работают с информационной базой, ищут подходящие материалы и производственные мощности, устанавливают контакт с потенциальными сотрудниками и заказчиками - все это с помощью ЕИС, а при необходимости им помогают специальные консультанты. Система выдает им результаты расчета эффективности - по описанной мною методике. Далее инициатор идет со своим предложением либо в плановый орган - в составе каждого такого органа есть подразделение, которое специально занимается так называемой "интеграцией инициатив", - либо предварительно обращается к тем организациям и предприятиям, которые, по его замыслу, будут являться потребителями того, что он предлагает. В ЕИС постоянно "висит" информация о том, что нужно народному хозяйству, но пока не достигнуто, и инициаторы ориентируются на это. Если они что-то предлагают, то ЕИС автоматически отправляет нуждающимся информацию о возможном удовлетворении их потребностей. Если речь идет о товаре или услуге народного потребления, то инициатор обращается в государственный или общественный Совет - либо напрямую к гражданам. Доказательство актуальности предложения и оправданности его внедрения инициатор осуществляет с цифрами в руках - ему их предоставляет компьютерная система.
Далее заинтересованными в получении нового товара или услуги организациями или гражданами оформляется стандартная заявка, и в случае экономической целесообразности внедрения нововведения соответствующие органы отдают распоряжение о производстве предложенного инициатором - как часть единого государственного плана. Если необходимость в новом достаточно очевидна плановым органам, то такое оформление происходит и без заявки потенциальных потребителей. Как правило, разработку и производство новых образцов доверяют самому инициатору, выделяя ему необходимые производственные мощности и сотрудников. Но он не становится частным предпринимателем - он становится руководителем обычного государственного производственного подразделения, подчиняющегося тем же законам и управляющим органам, что и все остальные. То, что он делает, отныне - такая же реализация обязательного для исполнения государственного плана, как и все остальное. Разница только в том, кто подал первичную идею - тот, кто обязан это делать или тот, кто этого делать не обязан. В отличие от капиталиста, такой человек подчиняется государству, контролируется им и делает только то, что полезно обществу. Решение о том, что он будет делать или не делать, принимает народное государство.
На предкоммунистическом этапе социализма такие люди получали вознаграждение на общих основаниях, плюс премия за инициативу. От коррупции, то есть в данном случае преступного сговора мошенников, играющих роль позитивных инициаторов, с властями, гарантировала технология психосканирования и политическая система - я рассказывал об этом в прошлый раз: приоритет представительной власти над исполнительной, утверждение народнохозяйственных планов и бюджетов Советом Депутатов, народный контроль и примерное неотвратимое наказание тех, кто намеревался злоупотребить доверием Советской власти в своих корыстных интересах. Получали сдельное вознаграждение и работники учреждений по интеграции инициатив, которые брали на себя все организационные хлопоты.
Разумеется, народ с помощью ЕИС напрямую оценивает качество отдельных товаров и сервисных услуг, высказывает свои замечания и пожелания. Мнение народа - важнейший критерий оценки социальной востребованности товаров и услуг. А на прошлой лекции я говорил, что народ может принимать решения и по персоналиям - например, освобождать от занимаемых постов должностных лиц, не справляющихся со своими обязанностями, - и в их числе руководителей хозяйствующих субъектов.
И еще о капитализме и социализме - после Революции отнюдь не все те, кто был руководителем негосударственного предприятия, пострадали. Многие в том случае, если они обладали правильными моральными качествами и то, что делало их предприятие, было нужно обществу, не только оставались на своем посту, но порой ставились на несколько уровней выше, даже на министерские должности - например, многие члены правления акционерной ракетно-космической корпорации "Энергия" заняли высшие должности во вновь образованном Министерстве освоения космического пространства Минкосмосе... Да, предприятия переставали быть частными, но у их руководителей, оставленных на своем посту, уже не было проблем с государственными поборами, таможенными барьерами, мафией, заказами, снабжением и сбытом. Они получили возможность интенсивно развиваться.
В нашу эпоху - эпоху стремительного научно-технического прогресса широко применяется так называемая "венчурная модель" - в специально построенных для этого учреждениях инициаторы при необходимости проводят научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по внедрению своих идей в жизнь. К их услугам самое современное оборудование и высококлассные специалисты, возможность получения консультаций по любому вопросу. И пусть после практической проверки возможности внедрения новых идей от них остается меньше половины, однако эффект от внедрения оставшихся многократно окупает затраты и по успешным, и по неудачным разработкам.
Таким образом, в современной плановой экономике успешно действуют все те механизмы, отсутствие которых в свое время ставили нам в вину. Механизм "интеграции инициатив" - это своего рода имитация, или "эмуляция" отдельных черт и возможностей капитализма, но без допущения самого капитализма...
...Товарищи, вводная теоретическая часть нашего курса закончена, и мы далее будем изучать все это подробно в ходе практического применения... Начинаем учиться управлять государством. У нас, как я сказал, государством управляют все трудящиеся... Напоминаю - Владимир Ильич говорил, что хотя кухарка и не может прямо сейчас, без подготовки, управлять государством; но при этом совершенно неправильным является мнение о том, что управлять государством могут исключительно выходцы из богатых и знатных семей. А слова Ленина передергивали те, кто не желал честно, на равных, соперничать с "быдлом" и "хамами"; те, кто хотел, чтобы "кухарки" так "кухарками" и оставались, а "кухаркины дети" всю жизнь были батраками. Вы все это прекрасно знаете - в школьном курсе истории вы изучали "закон о кухаркиных детях", принятый Николаем Кровавым. Но в наше время и "кухарок" нет - все взрослые граждане у нас имеют высшее образование...
...В середине апреля 2030 года советский звездолет "Аврора" подошел к рубежу семи с половиной миллиардов километров от Проксимы Центавра, что равно расстоянию от Солнца до Плутона. За четыре года были пройдены 1,31 парсека. Впервые в истории человечества люди - граждане Советского Союза покорили межзвездную трассу. Перелет от Солнца к ближайшей звезде был успешно завершен...
Глава пятая. ЗВЕЗДНЫЙ ЧАС
29 апреля 2030 года звездолет "Аврора" вышел на орбиту наиболее крупной планеты Проксимы, находившейся на расстоянии двадцати миллионов километров от светила. Маршевые двигатели были отключены. Пустынная планета диаметром в пять тысяч километров, покрытая толстым слоем снега и льда, окруженная разреженной полузамерзшей атмосферой, должна была стать местом первой высадки советских людей, преодолевших межзвездное пространство. Командир отдал распоряжение готовить воздушно-космический самолет. Высадку было решено произвести в День международной солидарности трудящихся.
Первого мая, в десять часов по московскому времени, все жители Земли включили прямую телетрансляцию. Участники первомайских демонстраций восторженно приветствовали героев космоса.
На экране появилась заставка "Интервидения" и прозвучали позывные...
- Говорит Москва. Работают все радиостанции Советского Союза и Центральное телевидение. Трансляция осуществляется по системам "Интервидение", "Интернет" и Единой информационной системе ССКР. Передаем прямую трансляцию из звездной системы Альфы Центавра. Межзвездный космический корабль "Аврора", принадлежащий Союзу Советских Коммунистических Республик, достиг района ближайшей к Солнцу звезды Проксимы Центавра. Экипаж звездолета под командованием трижды Героя Советского Союза, заслуженного летчика-космонавта ССКР Ивана Сергеевича Лебедева приступил к высадке на крупнейшую планету системы Проксимы.
Диктор умолк, и на экране появилось изображение звездолета, обращающегося вокруг планеты. Красный карлик - Проксима Центавра - слабо освещал корпус корабля. Телекамера внешнего вида была установлена на борту одного из беспилотных звездолетов сопровождения.
Затем все увидели изображение причальной камеры "Авроры", где около самолета выстроились космонавты. Семеро из них были в скафандрах - командир Лебедев, бортинженер Гамзатов, профессор Токмаков, врач-биолог Чекалин, физик Джаримов, астроном Матвеев и планетолог Русаков. Им и предстояло высадиться на планету.
В руках у Ивана был Государственный флаг ССКР, который должен был быть водружен на поверхности планеты. Были также подготовлены памятные знаки и автоматические стационарные и самоходные исследовательские аппараты.
Группа высадки попрощалась со своими товарищами, оставшимися на борту звездолета, и прошла в самолет. Закрылся люк, провожающие вышли из камеры, и началась откачка воздуха из причального кессона. После ее окончания открылись массивные выходные ворота, и самолет стартовал...
Через час самолет вошел в пределы разреженной атмосферы. Поверхность планеты становилась все ближе и ближе. Молча, затаив дыхание, смотрели все земляне на это незабываемое зрелище в прямом эфире. В 11 часов 25 минут по московскому времени самолет завис над самой высокой точкой обширного ледяного плато в экваториальной части планеты и начал вертикальное снижение. Индикатор высотомера показывал 50, 40, 30... Наконец, в 11:28 шасси самолета коснулись поверхности...
После выравнивания давления в переходном шлюзе открылся выходной люк, был спущен трап... Командир Иван Лебедев, держа в руках флаг, начал спускаться вниз... Десять ступенек осталось, девять, восемь... Две, одна... И вот, наконец, долгожданный миг настал - Иван ступил на поверхность планеты... Некоторое время он смотрел вокруг - на бескрайние ледяные поля, на черное звездное небо, на маленький тусклый диск Проксимы.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79