Так и здесь - в любом случае конкурентная система, основанная на эгоизме, к сожалению, всегда более устойчива, чем солидарная система, но из этого не следует, что все безнадежно - ведь, например, самолеты тяжелее воздуха, а тем не менее летают. Еще недавно был слышен крик: "Законы природы! Каждый за себя! Каждый под себя! Человеческую природу не переделать!" Ну что ж... Если и нельзя отменить объективные законы, то можно и нужно с помощью других, не менее объективных, законов "перекрыть" эффект от действия первых законов. В качестве таких "перекрывающих" законов могут выступать хотя бы законы реакции пороха с кислородом, законы динамики полета пули и законы деформации и разрушения биологической ткани под действием той же пули...
В нашей стране существует неограниченная свобода слова. Каждый имеет реальную возможность не только высказать устно свое мнение по любому вопросу и внести предложение, но и опубликовать все это в информационной системе - равно как и продукты творческого труда. Более того - на каждый вопрос и предложение должностные лица обязаны дать ответ. В ЕИС имеется свободный доступ ко всем ранее созданным информационным ресурсам, в том числе и к махровой антисоветчине. Правда, гражданин несет персональную ответственность за то, что он сказал и написал. Если есть его вина - умысел или халатность, то он привлекается к суду в соответствии с законом. Специальная комиссия при Верховном Совете по морали и идеологии вырабатывает для последующего утверждения народом систему морально-нравственных и идеологических нормативов. Соответствующие комиссии при региональных Советах дают экспертные заключения по конкретным вопросам. Помимо этого, никакая антисоветчина уже не может необратимо отравить сознание неопытных людей - я уже говорил о том, что советский народ осуществляет тщательный контроль за мировоззрением всех своих сограждан.
Вообще, если гражданин совершает любое действие, в том числе формально и не подпадающее "под статью", но с субъективной целью нанести вред советскому строю и социальной справедливости - но не с целью помешать отдельным негативным эксцессам, - то он в любом случае несет уголовную ответственность. Правда, сейчас такого нет, но после Революции мы вылавливали подобных антисоветчиков пачками и самым жестоким образом расправлялись с ними...
На сегодня лекция закончена, а в следующий раз мы с вами поговорим о системе управления коммунистической экономикой... До свидания, товарищи курсанты!..
- Ну что ж, товарищи, - обратился Иван к космонавтам, когда все собрались в кают-компании на торжественный вечер, - с праздником! Слава Великому Октябрю!
- Ура!..
- Мы почти у цели. В будущем году мы войдем в пределы звездной системы. Позади более девяноста семи процентов пути... Даже не верится... сказал командир.
- Коммунизм превращает фантастику в реальность... - сказал профессор Токмаков.
- ...Давайте споем, что ли, - предложил Иван, взяв в руки гитару...
"Неба утреннего стяг... ["И вновь продолжается бой",
В жизни важен первый шаг. слова Н. Добронравова, музыка А. Пахмутовой.]
Слышишь - веют над страною
Ветры яростных атак!
И вновь продолжается бой,
И сердцу тревожно в груди,
И Ленин такой молодой,
И юный Октябрь впереди!
Весть летит во все концы
Вы поверьте нам, отцы:
Будут новые победы,
Встанут новые бойцы!
С неба милостей не жди,
Жизнь для правды не щади!
Нам, ребята, в этой жизни
Только с правдой по пути!
В мире зной и снегопад,
Мир и беден, и богат.
С нами юность всей планеты
Наш всемирный стройотряд!"
- "Только с правдой по пути", - повторил Иван. - Да, мы все идем по Дороге Правды - и экипаж "Авроры", и весь наш великий советский народ. Наша дорога - это дорога правды, дорога свободы, дорога народного счастья! Мы все исполняем свой долг перед коммунистической Родиной! Коммунизм - это Правда и Справедливость! Перед нами стоят великие цели, и нам есть чем гордиться! По Дороге Правды мы идем навстречу звездам!..
Неизменной для отца и сына оставалась традиция беседовать друг с другом каждый день. Так и 7 ноября...
- Привет, Дениска!
- Привет!
- Поздравляю со 112-й годовщиной!
- Спасибо, тебя тоже...
- Как успехи?
- Отлично, очень нравится! А как ты?
- Уже на подлете. Осталось всего лишь тридцать три миллипарсека. У Проксимы будем через полгода...
- Как бы я хотел быть сейчас там!
- Успеешь. Полетишь к Сириусу. Скоро будет построен новый звездолет "Иосиф Сталин"...
- Скорее бы... Неужели все это сделали мы, за такой короткий срок? Я так горжусь нашей Родиной - Советским Союзом!
- Мы все гордимся ей!..
- Как я и обещал, поговорим о функционировании коммунистической экономики, - приступил к своей второй лекции полковник Климов. - В ее основе лежит незыблемый принцип общенародной собственности на все средства производства. Управление народным хозяйством ССКР осуществляется по единому централизованному плану. Для этого отдельно создано Министерство управления народным хозяйством. Это не означает, что сколь угодно мелкие вопросы решаются в Москве: есть разные уровни детализации и принятия решений - план нижнего уровня просто не противоречит плану верхнего уровня и более полно раскрывает его применительно к своей области ответственности. На более нижних уровнях созданы региональные и отраслевые аналоги союзного министерства.
При планировании и оперативном управлении широко применяются средства вычислительной техники и телекоммуникации, то есть Единая информационная система страны. Эта система носит имя выдающегося советского ученого-кибернетика, академика, Героя Социалистического труда, настоящего коммуниста Виктора Михайловича Глушкова. Этот великий ученый, помимо всего прочего, разработал принципы гибкого централизованного управления народным хозяйством с применением компьютерной техники. Если бы его идеи в свое время были внедрены, то никакой Запад не смог бы конкурировать с нашей экономикой. Но причиной "перестройки" все же была измена политического руководства - несовершенство управления экономикой по сравнению с тем, что могла бы тогда предложить наука, было вторичным фактором, усугублявшим ситуацию... Идеи Глушкова, только на более высоком уровне, дополненные трудами современных ученых, нашли самое широкое применение только в послереволюционной социалистической и особенно в коммунистической экономике... Чтобы вкратце ознакомиться с его идеями, прочитайте его научно-популярную статью, напечатанную еще в семидесятых годах прошлого века [сб. "Академики рассказывают". М., "Молодая гвардия", 1977, с. 96 100]:
"...Народное хозяйство настолько сложно по своей структуре, что в управлении им все бо'льшую роль начинают играть не отдельные ЭВМ, а уже целые специальные системы. Они позволяют, во-первых, прогнозировать научно-технические возможности, во-вторых, ставить и формулировать соответствующие цели, создавать модели, помогающие выбрать наилучшие пути достижения этих целей, а также, в-третьих, модели как краткосрочного планирования, так и текущего управления...
К сожалению, бывает так, что из-за взаимосвязанности всех звеньев экономической цепочки улучшение того или иного показателя может вызвать совершенно нежелательные последствия, предусмотреть которые, пользуясь старыми методами планирования, невозможно. Таких примеров можно привести много, и все они подтверждают, насколько важна роль моделирования процесса управления.
Еще не так давно мы могли успешно использовать практику раздельного планирования - скажем, составлялся пятилетний план развития науки и техники, научных исследований и совершенно отдельно разрабатывался план развития экономики народного хозяйства и внедрения новой техники. При этом предполагалось, что за данный срок наука получит какие-то результаты, которые будут внесены в план следующей пятилетки.
Но любому ясно: при таком подходе среднее время между получением научного результата и его внедрением никак не менее пяти лет. А в мировой практике уже нередки случаи, когда открытия широко используются в промышленности всего через два - три года... Вот почему на повестке дня встал вопрос об объединении моделей - модель управления научно-техническим прогрессом должна стать составной частью общей модели управления экономикой в целом...
Так же, как непрерывно развивается наука, постоянно должен корректироваться и прогноз. Не менее важно и другое обстоятельство: прогнозирование ни в коем случае нельзя разрывать на отдельные элементы, как это нередко делается. Ведь все факторы науки и техники тесно взаимосвязаны.
Предположим, цель - создать электронно-вычислительную машину, способную на триллион операций в секунду. Сегодня мы еще не знаем, как ее сделать. Но, поставив задачу, мы можем мобилизовать группу талантливых ученых и конструкторов и зададим им вопрос: чего в соседних разделах науки и техники не хватает для того, чтобы они могли взяться за ее решение? Один выдвигает одну совокупность идей, другой - другую. У одного требования к материалам, у другого - к математическим расчетам и проектированию, у третьего - к измерительным приборам и тому подобное. Составленный перечень "заявок" перепоручается специалистам в иных областях. Им надлежит сообщить, почему эти "заявки" сегодня не осуществляются, что необходимо решить их соседям, дабы можно было выполнить требуемые. Такая эстафета продолжается довольно долго, но в конце концов перед нами вырисовывается общая картина взаимодействия самых разных научно-технических проблем....
Таким образом, прогноз, то есть вся та огромная, проделанная специалистами работа, о которой я говорил, вместе с оценками времени, средств и ресурсов, должен постоянно храниться в памяти ЭВМ. И благодаря ее быстродействию необходимые изменения довольно скоро автоматически распространяются по всей модели. Короче, за считанные минуты она как бы перепишет весь прогноз, и компьютеру можно задавать любые вопросы по этому прогнозу, он тут же точно ответит на них.
Нам нужно всю научно-техническую мысль страны организовать в единый коллективный мозг, который выдавал бы начальную информацию, научно-технические идеи. Из такого подхода рождаются сразу же и пути достижения определенной цели. Причем интересно: в прогнозе, в отличие от плана, возникают еще и многовариантные идеи...
Все методы, которые существовали до сих пор, требовали для коррекции плана столько же времени, сколько и для его составления. И мы прекрасно понимали: нужна динамичная модель плана, которая будет постоянно храниться в памяти ЭВМ и корректироваться.
За последнее время нам удалось разработать методику, с помощью которой можно очень быстро сделать подкорректировку. То есть теперь плановик получил право уточнять план новыми идеями, а уж пересчетом всех взаимосвязей, предсказанием того, что же у нас получится через два или три года и что нам еще нужно, занимается сама машина, причем в масштабах всей страны.
Эта диалоговая модель, называемая диспланом, или диалоговой системой планирования, уже действует."
Тогда действовала только модель - далеко не в масштабах всей страны. А сейчас все это уже внедрено и успешно применяется. Мы давно отказались от критерия "прибыли" - а его еще в СССР, до "перестройки", проталкивали изменники-экономисты - агенты влияния мирового империализма. Главный критерий у нас - степень упорядоченного преобразования мира всей системой в целом. Чем больше эта степень, тем оптимальнее план. Даже народное потребление служит этой цели - ведь чем лучше удовлетворены людские потребности, тем больше эффект от деятельности трудящихся. Единая цель распадается на множество элементарных целей - выстраивается так называемое "дерево целей" - в нем каждый из "пучков ветвей" представляет собой совокупность необходимых условий для достижения цели более высокого уровня. Результатом реализации какой-либо цели является продукт - материальный или информационный - со своей степенью полезности, то есть характеристикой способности, реализуя свое предназначение, приблизить достижение цели более высокого уровня. За каждой элементарной целью закрепляется ответственный исполнитель. Достижения и затраты измеряются, исходя из натуральных показателей, в единых величинах.
Результаты работы элементарного технологического блока при реализации одиночной технологической операции рассчитываются как исходя из полезных характеристик конечного продукта - в этом случае при дроблении дерева целей для каждой ветви устанавливается "степень участия", - так и непосредственно исходя из характеристики проделанной операции. Нормативы расчета по второй методике разработаны с помощью статистических методов. Все основано на первом методе - он отражает главный критерий; но первым методом затруднительно пользоваться, когда то, что понадобится для производства конечного продукта, на этапе расчета неизвестно - это в случае, если выпуск конечного продукта ожидается в отдаленной перспективе. Второй метод является производным от первого.
На предыдущей лекции я говорил о том, что недавно была разработана методика точного измерения трудовых затрат человека. Сейчас я расскажу о ней более подробно.
Трудовые затраты складываются из двух составляющих - одна из них отражает сам трудовой процесс, а вторая - его результат. Первая называется "эргономический расход" - чем интенсивнее, напряженнее работа, чем больше она требует сил, чем больше времени продолжается труд, чем больше элементарных операций надо совершить, тем этот показатель выше. Вторая составляющая отражает так называемые "потребительные качества" продукта его полезность, то есть численная характеристика возможностей продукта "приблизить" достижение главной цели. При этом обязательно учитываются все параметры элементарного блока преобразования ресурсов: не только то, что "на выходе", но и характеристика оборудования, и то, что "на входе" - то есть разница между характеристиками "сырья" и характеристиками "продукта". Таким образом, трудовые затраты - "заслуги" работника - вычисляются следующим образом: интегральная выходная характеристика продукта минус амортизационные расходы оборудования минус характеристика сырья плюс эргономический расход работника. Говоря более подробно, трудовые затраты состоят из эргономического расхода и степени вариации полезных выходных свойств продукта относительно некоторой исходной - условной средней величины, равной для всех одинаковых технологических систем с одинаковым оборудованием и входными воздействиями, рассчитываемой с применением методов статистики и теории систем. Эта вариация - неравенство выходных свойств при прочих равных характеристиках оборудования данного класса и входных воздействиях - как раз и обусловлена неравенством степени умения и старания работников. По заранее составленным алгоритмам, учитывая выходные свойства, характеристики оборудования и входные воздействия, и вычисляется "чистая" характеристика ценности человеческого труда. К этой ценности и прибавляется эргономический расход, и таким образом вычисляются трудовые заслуги. В стоимость же продукта включаются эти самые трудовые заслуги и характеристика доступности исходного природного сырья, находящегося в самом начале технологической цепочки - например, до внедрения технологии трансформации металлов сырьевой показатель золота или платины был одним из самых высоких, а показатель, например, пресной воды был на самом низком уровне.
До отмены ограничений на народное потребление 7 ноября 2017 года трудящимся выплачивалось денежное вознаграждение следующим образом: вычислялась суммарная стоимость всех произведенных товаров народного потребления, вычислялась суммарная характеристика трудовых затрат граждан; эти величины приравнивались друг к другу, с учетом дивидендов и соцстраховских выплат пересчитывались в единой шкале измерения, и каждому гражданину выплачивалось соответствующее его пропорции вознаграждение. Помимо этого, как я только что сказал, каждый человек независимо от возраста и занимаемой должности получал так называемые дивиденды. Эти дивиденды были равными для всех - ведь народное хозяйство в равной степени принадлежит всем советским гражданам... Никаких налогов и прочих поборов не было - ни для граждан, ни тем более для предприятий. Просто для всего того, что ранее финансировалось за счет налогов, теперь ресурсы выделялись из государственных фондов напрямую. Учет трудовых затрат гражданина велся исходя из данных протокола конкретных индивидуальных трудовых действий и их результатов, характеристик оборудования и внешних факторов. Исходя из всей этой конкретной единичной информации, утверждаемой на заседании первичного Совета трудящихся - непосредственно трудового коллектива, - и единых общих нормативов расчета затрат, утвержденных на всенародном референдуме, и выплачивалось денежное вознаграждение.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79
В нашей стране существует неограниченная свобода слова. Каждый имеет реальную возможность не только высказать устно свое мнение по любому вопросу и внести предложение, но и опубликовать все это в информационной системе - равно как и продукты творческого труда. Более того - на каждый вопрос и предложение должностные лица обязаны дать ответ. В ЕИС имеется свободный доступ ко всем ранее созданным информационным ресурсам, в том числе и к махровой антисоветчине. Правда, гражданин несет персональную ответственность за то, что он сказал и написал. Если есть его вина - умысел или халатность, то он привлекается к суду в соответствии с законом. Специальная комиссия при Верховном Совете по морали и идеологии вырабатывает для последующего утверждения народом систему морально-нравственных и идеологических нормативов. Соответствующие комиссии при региональных Советах дают экспертные заключения по конкретным вопросам. Помимо этого, никакая антисоветчина уже не может необратимо отравить сознание неопытных людей - я уже говорил о том, что советский народ осуществляет тщательный контроль за мировоззрением всех своих сограждан.
Вообще, если гражданин совершает любое действие, в том числе формально и не подпадающее "под статью", но с субъективной целью нанести вред советскому строю и социальной справедливости - но не с целью помешать отдельным негативным эксцессам, - то он в любом случае несет уголовную ответственность. Правда, сейчас такого нет, но после Революции мы вылавливали подобных антисоветчиков пачками и самым жестоким образом расправлялись с ними...
На сегодня лекция закончена, а в следующий раз мы с вами поговорим о системе управления коммунистической экономикой... До свидания, товарищи курсанты!..
- Ну что ж, товарищи, - обратился Иван к космонавтам, когда все собрались в кают-компании на торжественный вечер, - с праздником! Слава Великому Октябрю!
- Ура!..
- Мы почти у цели. В будущем году мы войдем в пределы звездной системы. Позади более девяноста семи процентов пути... Даже не верится... сказал командир.
- Коммунизм превращает фантастику в реальность... - сказал профессор Токмаков.
- ...Давайте споем, что ли, - предложил Иван, взяв в руки гитару...
"Неба утреннего стяг... ["И вновь продолжается бой",
В жизни важен первый шаг. слова Н. Добронравова, музыка А. Пахмутовой.]
Слышишь - веют над страною
Ветры яростных атак!
И вновь продолжается бой,
И сердцу тревожно в груди,
И Ленин такой молодой,
И юный Октябрь впереди!
Весть летит во все концы
Вы поверьте нам, отцы:
Будут новые победы,
Встанут новые бойцы!
С неба милостей не жди,
Жизнь для правды не щади!
Нам, ребята, в этой жизни
Только с правдой по пути!
В мире зной и снегопад,
Мир и беден, и богат.
С нами юность всей планеты
Наш всемирный стройотряд!"
- "Только с правдой по пути", - повторил Иван. - Да, мы все идем по Дороге Правды - и экипаж "Авроры", и весь наш великий советский народ. Наша дорога - это дорога правды, дорога свободы, дорога народного счастья! Мы все исполняем свой долг перед коммунистической Родиной! Коммунизм - это Правда и Справедливость! Перед нами стоят великие цели, и нам есть чем гордиться! По Дороге Правды мы идем навстречу звездам!..
Неизменной для отца и сына оставалась традиция беседовать друг с другом каждый день. Так и 7 ноября...
- Привет, Дениска!
- Привет!
- Поздравляю со 112-й годовщиной!
- Спасибо, тебя тоже...
- Как успехи?
- Отлично, очень нравится! А как ты?
- Уже на подлете. Осталось всего лишь тридцать три миллипарсека. У Проксимы будем через полгода...
- Как бы я хотел быть сейчас там!
- Успеешь. Полетишь к Сириусу. Скоро будет построен новый звездолет "Иосиф Сталин"...
- Скорее бы... Неужели все это сделали мы, за такой короткий срок? Я так горжусь нашей Родиной - Советским Союзом!
- Мы все гордимся ей!..
- Как я и обещал, поговорим о функционировании коммунистической экономики, - приступил к своей второй лекции полковник Климов. - В ее основе лежит незыблемый принцип общенародной собственности на все средства производства. Управление народным хозяйством ССКР осуществляется по единому централизованному плану. Для этого отдельно создано Министерство управления народным хозяйством. Это не означает, что сколь угодно мелкие вопросы решаются в Москве: есть разные уровни детализации и принятия решений - план нижнего уровня просто не противоречит плану верхнего уровня и более полно раскрывает его применительно к своей области ответственности. На более нижних уровнях созданы региональные и отраслевые аналоги союзного министерства.
При планировании и оперативном управлении широко применяются средства вычислительной техники и телекоммуникации, то есть Единая информационная система страны. Эта система носит имя выдающегося советского ученого-кибернетика, академика, Героя Социалистического труда, настоящего коммуниста Виктора Михайловича Глушкова. Этот великий ученый, помимо всего прочего, разработал принципы гибкого централизованного управления народным хозяйством с применением компьютерной техники. Если бы его идеи в свое время были внедрены, то никакой Запад не смог бы конкурировать с нашей экономикой. Но причиной "перестройки" все же была измена политического руководства - несовершенство управления экономикой по сравнению с тем, что могла бы тогда предложить наука, было вторичным фактором, усугублявшим ситуацию... Идеи Глушкова, только на более высоком уровне, дополненные трудами современных ученых, нашли самое широкое применение только в послереволюционной социалистической и особенно в коммунистической экономике... Чтобы вкратце ознакомиться с его идеями, прочитайте его научно-популярную статью, напечатанную еще в семидесятых годах прошлого века [сб. "Академики рассказывают". М., "Молодая гвардия", 1977, с. 96 100]:
"...Народное хозяйство настолько сложно по своей структуре, что в управлении им все бо'льшую роль начинают играть не отдельные ЭВМ, а уже целые специальные системы. Они позволяют, во-первых, прогнозировать научно-технические возможности, во-вторых, ставить и формулировать соответствующие цели, создавать модели, помогающие выбрать наилучшие пути достижения этих целей, а также, в-третьих, модели как краткосрочного планирования, так и текущего управления...
К сожалению, бывает так, что из-за взаимосвязанности всех звеньев экономической цепочки улучшение того или иного показателя может вызвать совершенно нежелательные последствия, предусмотреть которые, пользуясь старыми методами планирования, невозможно. Таких примеров можно привести много, и все они подтверждают, насколько важна роль моделирования процесса управления.
Еще не так давно мы могли успешно использовать практику раздельного планирования - скажем, составлялся пятилетний план развития науки и техники, научных исследований и совершенно отдельно разрабатывался план развития экономики народного хозяйства и внедрения новой техники. При этом предполагалось, что за данный срок наука получит какие-то результаты, которые будут внесены в план следующей пятилетки.
Но любому ясно: при таком подходе среднее время между получением научного результата и его внедрением никак не менее пяти лет. А в мировой практике уже нередки случаи, когда открытия широко используются в промышленности всего через два - три года... Вот почему на повестке дня встал вопрос об объединении моделей - модель управления научно-техническим прогрессом должна стать составной частью общей модели управления экономикой в целом...
Так же, как непрерывно развивается наука, постоянно должен корректироваться и прогноз. Не менее важно и другое обстоятельство: прогнозирование ни в коем случае нельзя разрывать на отдельные элементы, как это нередко делается. Ведь все факторы науки и техники тесно взаимосвязаны.
Предположим, цель - создать электронно-вычислительную машину, способную на триллион операций в секунду. Сегодня мы еще не знаем, как ее сделать. Но, поставив задачу, мы можем мобилизовать группу талантливых ученых и конструкторов и зададим им вопрос: чего в соседних разделах науки и техники не хватает для того, чтобы они могли взяться за ее решение? Один выдвигает одну совокупность идей, другой - другую. У одного требования к материалам, у другого - к математическим расчетам и проектированию, у третьего - к измерительным приборам и тому подобное. Составленный перечень "заявок" перепоручается специалистам в иных областях. Им надлежит сообщить, почему эти "заявки" сегодня не осуществляются, что необходимо решить их соседям, дабы можно было выполнить требуемые. Такая эстафета продолжается довольно долго, но в конце концов перед нами вырисовывается общая картина взаимодействия самых разных научно-технических проблем....
Таким образом, прогноз, то есть вся та огромная, проделанная специалистами работа, о которой я говорил, вместе с оценками времени, средств и ресурсов, должен постоянно храниться в памяти ЭВМ. И благодаря ее быстродействию необходимые изменения довольно скоро автоматически распространяются по всей модели. Короче, за считанные минуты она как бы перепишет весь прогноз, и компьютеру можно задавать любые вопросы по этому прогнозу, он тут же точно ответит на них.
Нам нужно всю научно-техническую мысль страны организовать в единый коллективный мозг, который выдавал бы начальную информацию, научно-технические идеи. Из такого подхода рождаются сразу же и пути достижения определенной цели. Причем интересно: в прогнозе, в отличие от плана, возникают еще и многовариантные идеи...
Все методы, которые существовали до сих пор, требовали для коррекции плана столько же времени, сколько и для его составления. И мы прекрасно понимали: нужна динамичная модель плана, которая будет постоянно храниться в памяти ЭВМ и корректироваться.
За последнее время нам удалось разработать методику, с помощью которой можно очень быстро сделать подкорректировку. То есть теперь плановик получил право уточнять план новыми идеями, а уж пересчетом всех взаимосвязей, предсказанием того, что же у нас получится через два или три года и что нам еще нужно, занимается сама машина, причем в масштабах всей страны.
Эта диалоговая модель, называемая диспланом, или диалоговой системой планирования, уже действует."
Тогда действовала только модель - далеко не в масштабах всей страны. А сейчас все это уже внедрено и успешно применяется. Мы давно отказались от критерия "прибыли" - а его еще в СССР, до "перестройки", проталкивали изменники-экономисты - агенты влияния мирового империализма. Главный критерий у нас - степень упорядоченного преобразования мира всей системой в целом. Чем больше эта степень, тем оптимальнее план. Даже народное потребление служит этой цели - ведь чем лучше удовлетворены людские потребности, тем больше эффект от деятельности трудящихся. Единая цель распадается на множество элементарных целей - выстраивается так называемое "дерево целей" - в нем каждый из "пучков ветвей" представляет собой совокупность необходимых условий для достижения цели более высокого уровня. Результатом реализации какой-либо цели является продукт - материальный или информационный - со своей степенью полезности, то есть характеристикой способности, реализуя свое предназначение, приблизить достижение цели более высокого уровня. За каждой элементарной целью закрепляется ответственный исполнитель. Достижения и затраты измеряются, исходя из натуральных показателей, в единых величинах.
Результаты работы элементарного технологического блока при реализации одиночной технологической операции рассчитываются как исходя из полезных характеристик конечного продукта - в этом случае при дроблении дерева целей для каждой ветви устанавливается "степень участия", - так и непосредственно исходя из характеристики проделанной операции. Нормативы расчета по второй методике разработаны с помощью статистических методов. Все основано на первом методе - он отражает главный критерий; но первым методом затруднительно пользоваться, когда то, что понадобится для производства конечного продукта, на этапе расчета неизвестно - это в случае, если выпуск конечного продукта ожидается в отдаленной перспективе. Второй метод является производным от первого.
На предыдущей лекции я говорил о том, что недавно была разработана методика точного измерения трудовых затрат человека. Сейчас я расскажу о ней более подробно.
Трудовые затраты складываются из двух составляющих - одна из них отражает сам трудовой процесс, а вторая - его результат. Первая называется "эргономический расход" - чем интенсивнее, напряженнее работа, чем больше она требует сил, чем больше времени продолжается труд, чем больше элементарных операций надо совершить, тем этот показатель выше. Вторая составляющая отражает так называемые "потребительные качества" продукта его полезность, то есть численная характеристика возможностей продукта "приблизить" достижение главной цели. При этом обязательно учитываются все параметры элементарного блока преобразования ресурсов: не только то, что "на выходе", но и характеристика оборудования, и то, что "на входе" - то есть разница между характеристиками "сырья" и характеристиками "продукта". Таким образом, трудовые затраты - "заслуги" работника - вычисляются следующим образом: интегральная выходная характеристика продукта минус амортизационные расходы оборудования минус характеристика сырья плюс эргономический расход работника. Говоря более подробно, трудовые затраты состоят из эргономического расхода и степени вариации полезных выходных свойств продукта относительно некоторой исходной - условной средней величины, равной для всех одинаковых технологических систем с одинаковым оборудованием и входными воздействиями, рассчитываемой с применением методов статистики и теории систем. Эта вариация - неравенство выходных свойств при прочих равных характеристиках оборудования данного класса и входных воздействиях - как раз и обусловлена неравенством степени умения и старания работников. По заранее составленным алгоритмам, учитывая выходные свойства, характеристики оборудования и входные воздействия, и вычисляется "чистая" характеристика ценности человеческого труда. К этой ценности и прибавляется эргономический расход, и таким образом вычисляются трудовые заслуги. В стоимость же продукта включаются эти самые трудовые заслуги и характеристика доступности исходного природного сырья, находящегося в самом начале технологической цепочки - например, до внедрения технологии трансформации металлов сырьевой показатель золота или платины был одним из самых высоких, а показатель, например, пресной воды был на самом низком уровне.
До отмены ограничений на народное потребление 7 ноября 2017 года трудящимся выплачивалось денежное вознаграждение следующим образом: вычислялась суммарная стоимость всех произведенных товаров народного потребления, вычислялась суммарная характеристика трудовых затрат граждан; эти величины приравнивались друг к другу, с учетом дивидендов и соцстраховских выплат пересчитывались в единой шкале измерения, и каждому гражданину выплачивалось соответствующее его пропорции вознаграждение. Помимо этого, как я только что сказал, каждый человек независимо от возраста и занимаемой должности получал так называемые дивиденды. Эти дивиденды были равными для всех - ведь народное хозяйство в равной степени принадлежит всем советским гражданам... Никаких налогов и прочих поборов не было - ни для граждан, ни тем более для предприятий. Просто для всего того, что ранее финансировалось за счет налогов, теперь ресурсы выделялись из государственных фондов напрямую. Учет трудовых затрат гражданина велся исходя из данных протокола конкретных индивидуальных трудовых действий и их результатов, характеристик оборудования и внешних факторов. Исходя из всей этой конкретной единичной информации, утверждаемой на заседании первичного Совета трудящихся - непосредственно трудового коллектива, - и единых общих нормативов расчета затрат, утвержденных на всенародном референдуме, и выплачивалось денежное вознаграждение.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79