* полная неопределенность;
* частичная неопределенность; » полная определенность.
Полная неопределенность — это такой вид неопределенности, который характеризуется близкой к 0 прогнозируемостью наступления события. Математически это выглядит следующим образом:
\irnP, =0, (2.1)
где: Р, — прогнозируемость наступления события /; t — время; п —- конечное время прогнозирования события.
Таким образом, в условиях полной неопределенности субъекты предпринимательской деятельности полностью лишены возможности каким бы то ни было способом прогнозировать как перспективы своего собственного развития так и рынка в целом.
Полная определенность — характеризуется близкой к 1 прогно-зированностью наступления событий, т.е.:
lira P,=l. (2.2)
Полная определенность, являясь противоположностью полной неопределенности, дает возможность субъектам хозяйственной деятельности со 100% вероятностью прогнозировать не только свою стратегию на рынке, а и его собственное поведение, тенденции развития и т.п.
Частичная неопределенность — это такой вид неопределенности, который характеризуется тем, что вероятность наступления события, а следовательно, и степень его прогнозируемости находится в пределах от 0 до 1:
0
Причины возникновения неопределенности можно объединить в несколько основных групп:
* недетерминированность процессов, проходящих в обществе в целом, и в экономической жизни — в частности. При этом неде-
26
терминированность является следствием отсутствия возможности полного их предсказания и прогнозирования;
* отсутствие полной информации при планировании поведения рыночного субъекта, либо ее субъективный анализ;
* влияние субъективных факторов на результаты проводимых анализов (уровень квалификации работников, проводящих анализ; величина временного пространства анализируемого периода и т.п.)
2.2. Особенности управления фирмой в условиях неопределенности
В исследованиях по проблемам, связанным с изучением рисков, возникло целое направление работ под общим названием риск-менеджмент либо как его еще называют управление риском. Его особенностью является комплексность проведения исследований, которая включает в себя различные аспекты: научные, технические, организационно-управленческие, социально-экономические и т.п. При этом широко применяются методы системного подхода и оптимизации процесса принятия решений в условиях неопределенности с целью разработки методологии управления риском [4, 10, 17, 28].
В условиях конкурентной борьбы, связанной с постоянно проходящими на рынке изменениями, вопросы управления предприятием претерпевают некоторые изменения, которые проходят по следующим основным направлениям:
* появляется потребность в наличии большого количества аналитического материала, необходимого для анализа и принятия управленческих и маркетинговых решений;
* мониторинговые исследования рынка, сопоставление существующей маркетинговой стратегии и стратегии менеджмента с потребностями рынка;
* появляется необходимость более широкого использования сце-нарийных подходов при планировании деятельности предприятия (пессимистических, оптимистических и других видов прогнозов с проведением анализа вероятности выпадения событий) и максимально возможного учета всех видов неопределенности. Факторы неопределенности, которые влияют на любой рыночный субъект, также присутствуют и непосредственно в процессе управления им.
По месту возникновения неопределенность в управлении предприятием (фирмой) может быть следствием:
* неопределенности в определении планового периода и, в частности периода, на который разрабатывается стратегия развития предприятия;
27
* неопределенности при формировании целей предприятия и в выборе приоритетов в поставленных целях, что может быть обусловлено наличием ряда альтернативных целей;
* ошибок в оценках настоящего положения дел внутри самого предприятия и его места на рынке, которые, в свою очередь, могут быть следствием целого ряда причин объективного и субъективного характера;
* не достаточно полной или ошибочной информации о перспективах развития данного предприятия и рынка в целом, а также решений, принятых на ее основании;
* возможных сбоев при разработке стратегии развития предприятия, а также во время ее реализации;
* неопределенности при контроле и оценке результатов деятельности предприятия.
Стратегия развития фирмы в условиях рыночной экономики должна формироваться с учетом этих видов неопределенности на каждом из этапов: на этапе определения периода разрабатываемой стратегии, на этапе формирования целей, при разработке путей реализации выбранной стратегии и формировании направлений деятельности, при анализе компетенции собственного предприятия, а также на этапе контроля за выполнением стратегии и оценки ее реализации. Предложенная методика приводится на рисунке 1.
11. Определение периода разрабатываемой стратегии I—|учет неопределенности] [ 2. Формирование целей стратегии ]—[учет неопределенности!
3. Разработка путей реализации выбранной стратегии неопределенности! и формирование направлении деятельности '' '
14. Анализ собственных компетенции |—[ учет неопределенности!
15. Реализация стратегии развития I—
учет неопределенности!
16. Контроль и оценка результатов___________1—[учет неопределенности! Рис. 1. Стратегическое управление фирмой в условиях неопределенности
Процесс управления фирмой в условиях неопределенности подвержен влиянию внутренних и внешних факторов.
Внутренние факторы — это те факторы, которые обусловлены неопределенностью, имеющей место на предприятии. Внешние
28
факторы, в отличие от внутренних, являются следствием наличия неопределенности за пределами данного предприятия.
Неопределенность внешнего происхождения является функцией от достоверности внешней информации и, как следствие этого, функцией от достоверности составляемых прогнозов. Чем выше степень неопределенности, тем сложнее принимать управленческое решение.
Некоторые ученые предлагают характеризовать внешнюю среду с точки зрения нестабильности по таким признакам:
* степень обыденности действия (события). По этому признаку события делятся на: обычные, т.е. такие, которые случаются довольно часто; неожиданные, но такие, которые имели место в прошлом; абсолютно неожиданные и новые, т.е. такие, которые практически не имели аналогов в прошлые периоды;
* темп изменения действия. Под этой характеристикой понимается зависимость между скоростью протекания события и реакцией предприятия (фирмы) на это действие. По этому признаку события классифицируются на: такие, которые протекают медленнее, чем предприятие реагирует на них; такие, скорость протекания которых совпадает со скоростью реакции предприятия; такие, скорость протекания которых превышает скорость реакции на них со стороны предприятия [23,39].
Данная характеристика, на наш взгляд, является достаточно целесообразной. Однако, вместе с этим она может быть усовершенствована введением характеристики степени прогнозированное™ дальнейших событий, происходящих во внешней среде, по предложенному ранее механизму оценки степени прогнозированности событий с более детальной разработкой частично прогнозируемых действий.
Наличие источников внутреннего происхождения неопределенности обусловлено тем, что предприятие, являясь сложной, динамичной и открытой системой, имеет в своем составе неоднородные элементы с разнохарактерными связями и особенностями в иерархической структуре.
Динамичность экономической системы является следствием того, что она непрерывно развивается как самостоятельно, так и в результате развития внешнего окружения.
Открытость экономической системы является следствием того, что она существует только лишь как один из элементов более сложной системы (экономики региона, отрасли, страны в целом).
Влияние субъекта управления на управляемый им объект может происходить только лишь при условии обмена информацией между ними. Таким образом, неопределенность в управлении предприяти-
29
ем, с точки зрения качества информации, может возникнуть на этапе:
* сбора информации;
* анализа информации;
* принятия управленческого решения на основании собранной и
проанализированной информации.
Важной функцией управления является планирование. Планирование, как и весь процесс управления, имеет также вероятностный характер. На практике это означает, что неопределенность, существующая при составлении тактических планов, еще более усиливается (возрастает) при составлении стратегических. Тактическое планирование, направленное на определение средств для достижения поставленных в стратегическом плане целей, будет иметь тем меньшую неопределенность, чем меньший плановый период оно охватывает и, соответственно, большую неопределенность, чем длиннее плановая перспектива. Таким образом, существует прямо пропорциональная зависимость между сроком, на который разрабатывается план, и степенью его неопределенности. Стремление фирмы охватить своими планами как можно более длительный временной период вступает в явное противоречие, с точки зрения теории рисков, со степенью достоверности планов и возможностью их реализации. Данное противоречие может быть разрешено путем разумной минимизации плановой перспективы и использованием вероятностных подходов к оценке конкретных экономических показателей. Никакой план не является окончательным; он может быть пересмотрен при сложившихся условиях. Другими словами, реализованная неопределенность может и должна вызвать в нем адекватные изменения.
Глава 3 РИСК И ЕГО ВИДЫ
3.1. Сущность риска и причины его возникновения
Деятельность предприятия на самых различных ее этапах и в самых различных сферах всегда сопряжена с неопределенностью. Наличие неопределенности в деятельности хозяйственных субъектов, или.другими словами, вероятностного характера в прохождении событий, связанных с функционированием всех элементов рынка обусловливает возникновение рисков, без учета которых невозможно эффективное развитие предприятий.
Риск — это всепроникающий феномен, то, что присуще всем рыночным субъектам. Его основные характеристики сводятся к тому, что:
« риск присутствует всегда на всех этапах деятельности хозяйственных субъектов вне зависимости от сферы их функционирования, при этом отличие может состоять только лишь в его степени;
* полное устранение риска невозможно в силу целого ряда причин как объективного, так и субъективного характера (например, отсутствие полной информации, постоянное развитие как непосредственно конкретного рынка, так и экономики страны в целом и т.п.).
Само по себе наличие риска, которое сопровождает деятельность предприятия, работающего в рыночных условиях, не является недостатком рыночной экономики. Более того, отсутствие риска, т.е. опасности возникновения непредсказуемых и нежелательных для предприятия последствий его собственных действий, как правило, вредит экономике, поскольку подрывает ее динамичность и эффективность.
Риск — это возможная опасность. В экономической теории под "риском" принято понимать вероятность (угрозу) потери рыночным субъектом части доходов в результате осуществления определенной производственной или (и) финансовой деятельности [5,11,20]. Такое понимание сущности риска, на наш взгляд, не является достаточно полным и должно быть дополнено тем, что риск представляет собой ситуативную характеристику деятельности лю-
31
бого рыночного субъекта, что является следствием неопределенности в его внутренней и внешней среде, и при его реализации для данного субъекта наступают неблагоприятные последствия. Такое понимание сущности риска является пониманием в широком смысле слова, т.е. любой рыночный субъект, будь-то независимый индивидуум либо предприятие, вынуждены работать в условиях риска.
Кроме употребления данного понятия в широком смысле, целесообразным является и его более узкое использование. При этом под риском следует понимать вероятность несения предприятием потерь в результате проведения предпринимательской деятельности. Таким образом, риск в узком смысле представляет собой предпринимательский риск.
В наиболее общем виде предпринимательский риск, основным источником которого являются внутренняя и внешняя неопределенности, возможен по следующим основным причинам:
* внезапно наступившие непредвиденные изменения во внешней среде, которые отражаются (либо могут отразиться) на деятельности предприятия (изменения цен, изменения в налоговом законодательстве, колебания валютного курса, изменения в социально-политической ситуации и т.п.);
* изменения отношений предприятия с его контрагентами. Эти изменения могут быть вызваны как самим предприятием, так и контрагентами данного предприятия (возможность заключить более выгодный договор, удлинение или сокращение срока договора, более привлекательные условия деятельности, изменение ориентации партнеров, изменения в условиях перемещения товарных, финансовых и трудовых ресурсов между предприятиями и т.п.), что повлечет за собой изменения достигнутых ранее договоренностей либо отказа от них;
* изменения, проходящие внутри самого предприятия, либо другие причины внутреннего происхождения (несоответствие уровня квалификации работников предприятия запланированным производственным заданиям, внезапный выход их строя основных производственных фондов и т.п.);
* изменения, происходящие вследствие научно-технического прогресса, результатом чего является формирование новой системы ориентации (например, изменение отношения к ручному труду после возникновения машинного).
Формирование рынка, усиливающаяся конкуренция, развитие предпринимательства требуют углубления теории рисков, детальной разработки методов их оценки, способов учета и регулирования на всех уровнях управления.
32
Специфические особенности современного рынка, включая и быстрое развитие научно-технического прогресса, вынуждают все его субъекты активно заниматься поиском и изучением информации с целью предотвращения риска, а следовательно, и повышения эффективности функционирования хозяйственных субъектов.
Степень предсказуемости событий, происходящих на рынке, зависит от внутренних и внешних причин, которые обусловливают деловую активность рыночных субъектов. Данные события являются динамичными и их отслеживание представляется не всегда возможным в силу целого ряда причин. Эти причины условно можно разделить на две большие группы:
* причины объективного характера, т.е. такие, которые не зависят от предприятия (сложно поддающаяся оценке политика государства по формированию закупочных цен на некоторые виды продукции и предпочтения тем или иным товаропроизводителям в распределении государственных заказов и контрактов и т.п.); » причины субъективного характера, которые непосредственно зависят от предприятия (отсутствие квалифицированных специалистов, отсутствие достаточного количества средств на покупку или сбор всей необходимой для проведения анализа информации, непредсказуемое (или в большой степени непредсказуемое) развитие высокотехнологичных отраслей и т.п.). Предприятия в своей повседневной деятельности должны постоянно учитывать и отслеживать все процессы, которые могут каким-либо образом повлиять на их деятельность. Одним из наиболее важных инструментов при этом является постоянно проводимый маркетинг.
Изменения, которые влияют на деятельность предприятия, можно классифицировать по степени оказания воздействия на прямые и косвенные.
Прямые изменения — это изменения, происходящие во внутренней и внешней среде предприятия, которые непосредственно оказывают влияние на поведение предприятия без какого-либо опосредо-вания других рыночных субъектов (изменение цен на используемые в производственном процессе материалы, изменение арендной платы, изменение квалификационного уровня работников предприятия и т.п.). Косвенные изменения в отличие от прямых отражаются на поведении предприятия при опосредовании другими субъектами рынка (изменение цен на сырье, используемое поставщиками данного предприятия, изменение цен на топливо и, как следствие "того, изменение затрат на транспортировку).
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22