Характеристика — систематизоване усне чи письмове викладення найважливіших розпізнавальних властивостей і якостей особистості чи колективу; звичайно передбачає викладення ставлення до праці та форм спілкування. Характеристика як службовий документ складається з короткого опису трудового шляху особи, її ділових, ідейно-політичних і моральних якостей, трудової та громадської активності.
Цілі ділової кар'єри — цілі, які ставить перед собою людина, вступаючи на роботу, і цілі організації, яка приймає цю людину на роботу. Прийнятому на роботу необхідно вміти реально оцінювати свої ділові якості, порівнювати їх з вимогами, які ставить перед ним організація, його робота. Від цього залежить успіх кар'єри. Правильна самооцінка власних навичок і ділових якостей передбачає знання себе, своїх сил, достоїнств і недоліків. Тільки за цих умов можна правильно поставити мету кар'єри, визначити неприйнятну сферу діяльності, а також роботу, посаду, місце на службових щаблях. Цілі ділової кар'єри мають глибший зміст; зосереджені у причині, через яку людина хотіла б мати цю конкретну роботу, займати певне місце в ієрархії посад. Цілі ділової кар'єри можуть бути такими: займатися певним видом діяльності чи обіймати посаду, яка відповідає самооцінці й тому принесе моральне задоволення; отримати роботу чи посаду в місцевості з природними умовами, які сприятливо діють на стан здоров'я і дають змогу організувати добрий відпочинок; обіймати посаду, яка посилює власні можливості й розвиває їх; мати роботу чи посаду творчого характеру; працювати за професією чи обіймати посаду, щоб досягти певного ступеня незалежності; мати добре оплачувану роботу чи посаду, яка дає змогу отримувати великі додаткові доходи; займатися вихованням дітей або домашнім господарством. Цілі кар'єри змінюються з віком, а також у міру того, як змінюється людина, підвищується її кваліфікація. Формування цілей ділової кар'єри — постійний процес.
107
Ярмарки вакансій працівників і навчальних місць — заходи, які організовує державна служба зайнятості разом з роботодавцями, навчальними центрами й недержавними біржами праці (молодіжною, біржею праці для військовослужбовців). Такі ярмарки здійснюють у різних формах: загальноміські (один раз на квартал), районні (на базі великих організацій міста), ярмарки-презентації спеціалістів. Відвідувачі таких ярмарків мають можливість без посередників зустрітися з представниками кадрових служб та адміністрацією організацій і підібрати собі прийнятну роботу чи місце навчання як шляхом безпосереднього контакту з роботодавцями і представниками навчальних закладів, так і через комп'ютерні банки вакансій працівників і навчальних місць. До послуг відвідувачів — кваліфіковані юристи, консультанти з питань профорієнтації, профвідбору, працевлаштування. Ефективність ярмарок вакансій досить висока: значна частина відвідувачів знаходять потрібну роботу, а роботодавці — робочу силу.
Ярмарок вакансій — збори представників різних організацій, що періодично влаштовуються з метою отримання чи пропонування інформації про вакансії, які є або можуть з'явитися, а також умови укладення контрактів для робітників і службовців, окреслення соціальних пільг та гарантій, які надаються працівникам.
Список використаної та рекомендованої літератури
1. Бандурка О. М. Управління в органах внутрішніх справ України. — Харків, 1998.
2. Блейк Р. Р., МутонДж. С. Научньїе методи управлення: Пер. с англ. — К., 1992.
3. Грачев М. В. Суперкадри. Управление персоналом в международной корпорации. — М., 1993.
4. Колпаков В. М. Методи управлення. — К., 1997.
5. Красовский Ю. Д. Организационное поведение. — М., 1999.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджмента: Пер. с англ. — М., 1998.
7. Обер-Крис Дзк. Управление предприятием: Пер. с фр. — М., 1997.
8. Одегов Ю. Г., Журавлев 17. В. Управление персоналом. — М., 1997.
9. Пашков А. С., Иванкина Т. В., Магницкая Е. В. Кадровая политика й право. — М., 1989.
10. Положение о Главком управлений государственной служби при Каби-нете Министров Украйни // Собр. постановлений правительства Украйни. — 1994. — № 12.
11. Примак Т. О. Економіка підприємств. — К., 1999.
12. Татарников А. А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. — М., 1992.
13. Теория й практика управлення персоналом / Авт.-сост. Г. В. Щекин. — К., 1998.
14. Управление организацией / Кол. авт. — М., 1999.
15. Управління персоналом органів внутрішніх справ України / За ред. О. М. Бандурки. — Харків, 1999,
16. Шаховой В. А. Кадровий потенциал системи управлення. — М., 1985.
17. Шершньова 3. Є., Соборська С. В. Стратегія управління. — К., 1999.
18. Щекин Г. В. Как зффективно управлять людьми: психология кадрового менеджмента. — К., 1999.
19. Щекин Г. В. Основи кадрового менеджмента. — К., 1999.
20. Щекин Г. В. Социальная теория й кадровая политика. — К., 2000.
21. Японский менеджмент: Конспект лекций по теории управлення. — М., 1991.
22. ЩеІІе }., 2іе%1ег О. РегсопаШу ІЬе ОУІЄЗ — Ьакіс аззитрііопз, гезеагсЬ апд арріісаїіопз. — N. ?.; Мопігеаі; Не* ОеІЬі; Зусіпеу; Токуо; Тогопіо, 1992. 22. Мазіоу А. Моїіуаііоп Гипй регзопаШу. — N..?., 1970.
Зміст
Передмова.................................................................................................... З
Глава 1. Організація як система ............................................................... 4
1.1. Організація: сутність, елементи......................................... 4
Поняття організації............................................................ 4
Завдання організації........................................................... 5
Елементи організації .......................................................... 5
Соціокультурний феномен організації
управління персоналом ............................................. 7
Організаційна сутність управління
персоналом.................................................................. 8
1.2. Система управління як організація ................................... 9
Об'єктно-орієнтована організація
та організація за видами діяльності.......................... 9
Одно- та багатолінійна системи управління .................... 10
Лінійно-штабна система управління ................................. 11
Секційна організація .......................................................... 11
Матрична організація ........................................................ 12
Організація за принципом "команди" .............................. 13
1.3. Розвиток організації та організаційної
поведінки керівника........................................................... 14
Висновки....................................................................................... 15
Контрольні питання.................................................................... 15
Глава 2. Основи управління персоналом.................................................. 16
2.1. Предмет науки управління................................................. 16
2.2. Визначення основних понять науки управління .............. 17
2.3. Ідентифікація як засіб і мета управління персоналом ..... 19
2.4. Кадрова політика................................................................ 19
Суб'єкти кадрової політики............................................... 20 ]
Цілі кадрової політики ....................................................... 20
Засоби кадрової політики .................................................. 21
2.5. Структура потреб і мотивації............................................ 23
висновки....................................................................................... 26
Контрольні питання.................................................................... 27
Глава 3. Система управління персоналом: культурний вимір ................ 28
3.1. Принципи управління ........................................................ 28
3.2. Засоби управління .............................................................. 29
Прямі засоби управління ................................................... 29
ПО
Непрямі (опосередковані) засоби управління .................. 32
Квазізасоби управління...................................................... 33
3.3. Стилі управління ................................................................ 35
Модель стилів управління.................................................. 36
Авторитарний і кооперативний ст.илі управління ........... 36
"Оптимальний" стиль управління..................................... 39
3.4. Методи менеджменту ......................................................... 39
Визначення виняткових ситуацій ...................................... 40
Визначення цілей ................................................................ 40
Делегування ........................................................................ 41
Мотивація ........................................................................... 41
Висновки....................................................................................... 42
Контрольні питання.................................................................... 43
Глава 4. Розвиток персоналу .................................................................... 44
4.1. Кваліфікація керівництва................................................... 44
4.2. Розвиток персоналу ............................................................ 45
Висновки....................................................................................... 46
Контрольні питання.................................................................... 47
Глава 5. Неефективний менеджмент ........................................................ 48
5.1. Основні умови діяльності організації ............................... 48
5.2. Неефективний менеджмент: причини й ситуації.............. 48
5.3. Учитися на помилках ......................................................... 50
Висновки....................................................................................... 51
Контрольні питання.................................................................... 51
Управління персоналом для всіх: терміни, моделі, технології.................. 52
Список використаної та рекомендованої літератури .............................. 109
The proposed educational and methodological manual considers problems of an organization, its models, means of management, personnel policy fundamentals, principles and styles of management and problems of personnel development as well as terms, models and techniques of personnel management.
Intended for students of higher educational institutions, lecturers, managers and directors.
Навчальне видання
Храмов Василь Олегович Бовтрук Анатолш Петрович
ОСНОВИ УПРАВЛШНЯ ПЕРСОНАЛОМ
Навчально-методичний поабник
Educational edition
Hramov, Vasyl О. Bovtruck, Anatoliy P.
FUNDAMENTAL OF PERSONNEL MANAGEMENT
Educational and methodological manual
Редактор С. Г. Атдаева Коректори /. В. Точаненко, Г. В. Зотова
Комп'ютерна верстка Н. С. Лопач Оформления обкладинки М. В. Кулжов
РеестрацШне свгдоцтво ДК Ns 8 eid 23.02.2000
Пщп. до друку 06.04.01. Формат 60x84/,6. Пашр офсетний. Друк офсетний. Ум. друк. арк. 6,5. Обл.-вид. арк. 6,6. Тираж 4000 пр. Зам. №1-1429
М1жрепональна Академ!я управл!ння персоналом (МАУП) 03039 Кшв-39, вул. Фромет1вська, 2, МАУП
Закрите акцюнерне товариство "В1ПОЛ" 03151 КиТв, вул. Волинська, 60
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15