е. началось перераспределение потоков.
В своем интервью директор КБ «Икар» заявил, что не возражает против сотрудничества, тем более что у самого «Икара» явно не хватает сил для дальнейшей экспансии на рынке. Есть идея закрепления резисторного бизнеса за нижегородскими предприятиями, тем более связанными общей площадкой бывшего завода «Орбита».
Скорей всего, интенсивность интеграционных процессов в ближайшее время усилится. Тем более что ФГУП «Икар» это только конструкторское бюро, а не серийный завод. В настоящий момент определенный процент от объема выполненных работ ЗАО «Резистор-НН» выплачивает КБ.
Не отвергает руководство ГКБ «Икар» и перспективу дальнейшей интеграции в вертикальные структуры. Это связано с надеждами на стабильный госзаказ, так как распределение финансовых потоков будет, скорей всего, только под крупные структуры.
Помимо этого существуют проблемы с новыми разработанными изделиями, так как все они утверждены только директором КБ «Икар». А для того чтобы выпустить ТУ в интересах Минобороны (утвердить руководителем соответствующего ведомства в Москве), нужно получить от него финансирование. Директор КБ считает, что оптимальный вариант получения финансирования — это лоббирование решения этой задачи силами вертикально-интегрированной структуры типа концерна «Радар». Даже горизонтальное объединение с ЗАО «Резистор-НН» не избавит от финансирования по остаточному принципу.
2. ЗАО «Резистор-НН».
Начиная с 2001 года ЗАО «Резистор-НН», правопреемник завода «Орбита» (после его банкротства), находящееся на смежных с КБ «Икар» площадях, тоже приступило к выпуску резисторов.
Генеральный директор Юрий Санкин. Закончил радиофак Нижегородского государственного университета, после его окончания около года работал на кафедре. В дальнейшем был приглашен на работу в органы госбезопасности, где отслужил 24 года.
Уволился в 1992 году. Занимался собственным бизнесом, в настоящее время является владельцем двух фирм. Одна из них занимается изготовлением боеприпасов к средствам самозащиты, а другая — информационным обеспечением коммерческих рисков.
Был приглашен на завод в 2001 году, т.е. как только началась процедура банкротства ОАО «Орбита». В это же время и была создана фирма ЗАО «Резистор-НН», которая приняла на себя функции ОАО в части производства и обязательств перед государством.
Отдыхает только на природе в деревне, городских тусовок избегает.
Анализ рынка руководством предприятия:
Габаритные ряды российских резисторов значительно отличаются от западных.
В настоящее время резисторы российского производства востребованы весьма слабо, в основном:
— при изготовлении отечественной автоэлектроники, хотя и там сейчас активно переходят на импортные комплектующие; при изготовлении измерительных и контрольных приборов для топливно-энергетического комплекса;
— при изготовлении изделий оборонного назначения.
Это связано с тем, что производство отечественной бытовой электроники полностью прекращено. Естественно, что и элементная база для производства телевизоров, холодильников, пылесосов и стиральных машин практически вся импортная.
Некоторое оживление наблюдается из-за производства части бытовой электроники по зарубежным лицензиям на территории России. В последнее время стали работать российские предприятия по производству телевизоров «Рубин» и «Витязь», а также белорусский «Горизонт».
Вся их комплектация, конечно, зарубежная, поэтому для предприятия крайне важно одновременно с выпуском сегодняшней номенклатуры резисторов перейти на типоразмеры международного габаритного ряда.
На предприятии имеется только одна японская линия, которая выпускает резисторы такого габарита. Поэтому все усилия направлены на приобретение соответствующего оборудования.
В принципе имеется возможность полностью перестроить имеющееся оборудование на западные типоразмеры, но в связи со значительной длительностью этого процесса, экономически это невыгодно, так как отнимет много времени в ущерб текущему производству.
Параллельно со сбытом продукции предприятия ведется реализация электронных компонентов. Имеются уже заключенные контракты. Выполняются заказы на комплектующие к электронным схемам.
По объему товарной продукции на российском рынке резисторов, если включать в него еще и импорт ЗАО, «Резистор-НН» занимает примерно 10% рынка. В стоимостном выражении больше, так как производит дорогой прецизионный резистор.
Круг конкурентов узок из-за того, что при всей внешне кажущейся простоте изделий это очень специфичная продукция, производимая по весьма специфичной технологии. Просто так вдруг взять и начать ее производить весьма сложно.
Предприятие производит уникальные изделия, которые больше никто в России не делает, в том числе отечественные сверхпрецизионные, особо точные по характеристикам изделия, они по своим параметрам не уступают западным аналогам, но значительно более дешевые.
Важнейшей задачей является выход с этими изделиями на западный рынок. Но это значительно затруднено из-за их довольно редкого применения (их можно назвать штучными) и высокой стоимости (цена может доходить до нескольких сотен долларов). Помимо этого для выхода на западный рынок нужен международный сертификат по системе ИСО-9000. ОАО «Орбита» такого сертификата не имело. По оценке генерального директора ЗАО «Резистор-НН» Ю.Санкина, данной им в интервью местной прессе, формально-организационная процедура получения сертификата достаточно длительная, но, тем не менее, гендиректор надеется летом 2002 года получить сертификат в системе ИСО-9002.
Инвестиционная политика:
Руководство ЗАО ведет переговоры с иностранными фирмами о привлечении инвестиций в виде оборудования. С представителями Китая ведутся переговоры о производстве керамики. У предприятия имеются большие проблемы с керамическими основаниями для резисторов, традиционный поставщик — Южноуральский завод керамических оснований находится сегодня в кризисном состоянии. Керамику готов поставлять Тайвань, но там несколько другие габариты.
На предприятии готовы четыре бизнес-плана по переоснащению производства новым оборудованием. Но в настоящее время ЗАО испытывает проблемы с финансовыми ресурсами и в состоянии закупить только технику, связанную с производством цилиндрических выводных резисторов. Также очень интересует, но не по карману достаточно дорогое оборудование по производству чип-резисторов.
В начале 2002 года велись активные переговоры с различными японскими делегациями. Однако существенных результатов это пока не дало.
Гендиректор ЗАО «Резистор-НН» считает, что идеальной была бы ситуация, если бы в производстве участвовал конечный потребитель продукции, в этом случае будущий инвестор и партнер пришел бы на российский рынок через ЗАО «Резистор-НН».
Оргструктура предприятия:
Намечены изменения в оргструктуре предприятия. С точки зрения гендиректора, оно «слишком большое для подобных технологий, качественно управлять таким многочисленным персоналом сложно. Полагаю, что самым эффективным рычагом управления является рубль. И если каждый его почувствует, то заработает и вся система. Поэтому пытаемся переводить отдельные подразделения на хозрасчет, а в дальнейшем, может быть, откроем им субсчета».
За прошедший с момента создания предприятия год была создана новая система маркетинга, зарплата маркетологов полностью привязана к эффективности работы предприятия. Именно службе маркетинга переданы приоритеты в оценке производства, и именно она дает задание производству.
Цехам делегированы определенные финансовые полномочия. У них имеется гарантированная базовая зарплата, а все остальное переводится в премиальный фонд, и руководство предприятия не вмешивается в его распределение. Все эти новшества продиктованы желанием материально заинтересовать персонал предприятия в его успешной деятельности.
Ведется постоянный мониторинг этого рынка. Основные надежды на подъем предприятия связаны с развитием основного производства, в расчете на разработку на этой основе новых бизнес-проектов по развитию производства.
Оценка конкурентов;
Основным конкурентом ЗАО на российском рынке резисторов является Богородицкое ОАО «Ресурс». По оценке руководства «Резистора-НН», отношения между предприятиями до сих пор не выстроены, контакты на рынке носят характер скрытого противостояния без согласования ценовой политики, что может привести к серьезным последствиям для обоих предприятий. Но договоры о недопущении недобросовестной конкуренции и возможные тактические соглашения не снимают задачу развития собственного производства и попыток обойти конкурента технологически.
Приложение 2
Пример подготовки информационного документа
Информационная справка в отношении ОАО КБ развития газовой промышленности Севера «Севергазбанк»
Коммерческий банк развития газовой промышленности Севера «Севергазбанк» (до 1997 г. ЗАО «Марсбанк») зарегистрирован 29 апреля 1994 г. Генеральная лицензия № 2816 от 02.04.1999.
Банк был создан на основе филиала одного из московских банков. Название произошло от Медицинской ассоциации российских страховщиков (МАРС), состоявшей из 122 компаний, одного из первоначальных учредителей банка.
По сообщению информационных агентств, в число крупнейших акционеров банка входят:
— ООО «Севергазпром» — 35%;
— ООО КБ «Газпромбанк» — около 19%;
— ООО «РИТЭКС-Холдинг» — около 14%.
Основными акционерами банка, согласно его отчету за 4 квартал 2001 года, являются:
— ООО «Севергазпром» (11,54%);
— ООО «РИТЭКС-ХОЛДИНГ» (19,98%);
— ООО КБ «Газпромбанк» (22,97%);
— ОАО «Череповецкий "Азот» (5%);
— ООО «Промышленный ресурс» (17,33%).
В связи с размещением акций девятой эмиссии доли акционеров значительно изменились:
— ООО «Севергазпром» (9,61 %);
— ООО «РИТЭКС-Холдинг» (12,68 %);
— ООО КБ «Газпромбанк» (21,2 %);
— ООО «Промышленный ресурс» (14,43 %);
— ЗАО «Австрофор» (6,56 %);
— ООО «СГБ-Консультант» (6,78 %).
В 1997 году «МАРСбанк» был переименован в «Севергазбанк». Новое название отразило принципиально новый статус кредитно-финансового учреждения. Банк стал полномочным финансовым агентом РАО «Газпром» и расчетно-кассовым центром «Газпрома» на севере России. РАО «Газпром» существенно пополнило уставный капитал банка, доведя его до 35 млрд руб.
Значительную роль сыграл в этом будущий председатель правления банка А.Железов. Он вышел на генерального директора «Севергазпрома» Василия Подюка и сумел убедить руководство «Газпрома» в необходимости включения банка в систему «Газпрома».
Железов Алексей Валентинович, 1964 года рождения, уроженец г.Самары. Кандидат экономических наук. Окончил Ярославский мединститут, по образованию врач-рентгенолог.
Обучаясь в институте, как руководитель молодежного центра Железов ездил в один из американских колледжей в штате Вермонт, где постигал азы добровольного медстрахования. Полученные знания адаптировал к российской действительности и организовал одну из первых в России Ярославскую медицинскую страховую компанию,
В дальнейшем организовал и возглавил МАРС — Медицинскую ассоциацию российских страховщиков, состоявшую из 122 компаний.
Вскоре появился одноименный банк — фундаментом для него был выбран филиал одной из московских структур. В это же время Железов с женой переезжает в Вологду.
Поддерживает хорошие отношения с администрацией Вологодской области. Внес значительный материальный вклад в избирательный фонд губернатора Позгалева на губернаторских выборах в декабре 1999 года.
Служебная машина Chrysler M-300, у жены — «Жигули» девятой модели.
У Железовых двое детей: сыну 13 лет, дочери — 8.
Имеет трехэтажный особняк на берегу реки в самом центре города. Увлекается сбором антиквариата и архитектурой. В студенческие годы играл в эстрадном оркестре на пианино и даже был лауреатом популярного в те годы конкурса «Красная гвоздика». Имеет разряд по волейболу. Читает детективы на английском.
Занимаемые в настоящий момент должности:
член Совета банка ЗАО АКБ «Агрокредбанк»;
председатель Правления ОАО КБ «Севергазбанк»;
член Совета директоров ОАО «Сухонский ЦБЗ»;
член Совета директоров АО «Интернэшнл Дивелопмент Компани АВЙ»;
председатель Правления ОАО «Гостиный двор»;
председатель Совета директоров ООО «Андомский леспромхоз»;
член Совета директоров.
ДОЛЯ В УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ:
Владеет 0,033 % акций ОАО КБ «Севергазбанк»;
19,4% — АО «Интернэшнл Дивелопмент Компани АВЙ»;
9% — ООО «Андомский леспромхоз».
В январе 2000 года ЗАО «Вытегорский коммерческий банк» /регистрационный № 883/, ООО Коммерческий банк «Устюгбанк» /регистрационный № 745/ и Сосногорскии акционерный коммерческий
банк «Магистраль» /регистрационный № 2429/ реорганизованы путем присоединения к ОАО КБ развития газовой промышленности Севера «Севергазбанк».
Сегодня «Севергазбанк» уже пятый год обслуживает областной бюджет, имеет статус уполномоченного банка администрации области. Помимо этого КБ «Севергазбанк» является уполномоченным банком по обслуживанию совместных программ и проектов, осуществляемых РАО «Газпром» и администрацией Вологодской области. В том числе через «Севергазбанк» идет финансирование строительства новой нитки газопровода, соединяющего месторождения Севера и Западную Европу. По территории Вологодской области проходят 4 магистральных газопровода, общая протяженность которых вместе с газопроводами-отводами составляет почти 4 тыс. км.
Банк является уполномоченным депозитарием РАО «Газпром» по ведению депозитарных операций на территории Вологодской, Архангельской, Ивановской и Ярославской областей, а также финансовым агентом «Севергазпрома» и «Межрегионгаза» по обслуживанию текущих счетов и погашению дебиторской задолженности за энергоносители. Банк — субагент аукционных торгов по продаже дебиторской задолженности потребителей за поставленный предприятиями «Газпрома» природный газ. Имеет 14 филиалов и 5 доп. офисов в Вологодской, Новгородской, Архангельской, Ярославской, Ивановской областях и Республике Коми. По состоянию на январь 2001 г. «Севергазбанк» обслуживает более 2 тысяч счетов юридических лиц, в том числе предприятия газовой индустрии, железнодорожного транспорта, лесопромышленного комплекса, химической промышленности, строительства.
Членами совета директоров являются 9 человек: два представителя «Газпромбанка» — председатель правления Виктор Тарасов и заместитель председателя правления Лидия Лисовая; член правления ОАО «Газпром» Василий Подюк, председатель правления Севергазбанка Алексей Железов, генеральный директор ООО «Севергазпром» Анатолий Захаров, технический директор ОАО «Машиностроительный завод» Альберт Панюшкин, начальник ГУП «Северная железная дорога МПС России» Владимир Петров, председатель правления ОАО «Эксоник» Игорь Служеникин и генеральный директор ЗАО «Австрофор» Александр Чуркин.
КБ «Севергазбанк» входит в Ассоциацию транспортных банков России.
Информационная справка в отношении ОАО КБ «СаровБизнесБанк»
ОАО КБ «СаровБизнесБанк» зарегистрирован в г. Сарове Нижегородской области 28 августа 1992 г. Банковская лицензия № 2048. Уставный капитал — 770 млн. руб.
Акционеры ОАО КБ «СаровБизнесБанк» на момент создания:
— Российский федеральный ядерный центр — Всероссийский НИИ экспериментальной физики (РФЯЦ-ВНИИЭФ, Сэров);
— электромеханический завод «Авангард» (Сэров);
— Комитет по управлению имуществом и муниципальным предприятиям г.Саров (29,2%).
По информации с сайта банка в состав его учредителей входят: электро-механический завод «Авангард», муниципальные предприятия г. Сарова, Фонд социального развития, что не соответствует данным, предоставленным банком в ЦБ.
Крупнейшие акционеры ОАО КБ «СаровБизнесБанк» на начало 2002 года:
— ООО «Региональная инвестиционная корпорация» (19,87%);
— ЗАО «Промышленная группа „РИК“ (19,627%);
— ООО «Лига-Е» (19,627%);
— ООО «Нижегородская финансово-промышленная компания» (6,599%);
— Комитет по управлению муниципальным имуществом г.Сарова (5,434%);
— ООО «Дилинговый центр»;
— ЗАО «Саров-Инвест»;
— ООО «Север-НН».
Основную деятельность ведет в городе Сарове. Имеет три филиала — в Н. Новгороде, Арзамасе и Москве.
По размеру чистых активов КБ «СаровБизнесБанк» («СББ») занимает 105-е место в рейтинге журнала «Профиль». По уровню надежности в рейтинге, составленном аналитическим центром журнала «Финансы России», «СББ» отнесен в категорию «Б+, или средний уровень надежности».
Банк «Гарантия», стратегический партнер «СаровБизнесБанка», отнесен в категорию «Б, или удовлетворительный уровень надежности».
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57
В своем интервью директор КБ «Икар» заявил, что не возражает против сотрудничества, тем более что у самого «Икара» явно не хватает сил для дальнейшей экспансии на рынке. Есть идея закрепления резисторного бизнеса за нижегородскими предприятиями, тем более связанными общей площадкой бывшего завода «Орбита».
Скорей всего, интенсивность интеграционных процессов в ближайшее время усилится. Тем более что ФГУП «Икар» это только конструкторское бюро, а не серийный завод. В настоящий момент определенный процент от объема выполненных работ ЗАО «Резистор-НН» выплачивает КБ.
Не отвергает руководство ГКБ «Икар» и перспективу дальнейшей интеграции в вертикальные структуры. Это связано с надеждами на стабильный госзаказ, так как распределение финансовых потоков будет, скорей всего, только под крупные структуры.
Помимо этого существуют проблемы с новыми разработанными изделиями, так как все они утверждены только директором КБ «Икар». А для того чтобы выпустить ТУ в интересах Минобороны (утвердить руководителем соответствующего ведомства в Москве), нужно получить от него финансирование. Директор КБ считает, что оптимальный вариант получения финансирования — это лоббирование решения этой задачи силами вертикально-интегрированной структуры типа концерна «Радар». Даже горизонтальное объединение с ЗАО «Резистор-НН» не избавит от финансирования по остаточному принципу.
2. ЗАО «Резистор-НН».
Начиная с 2001 года ЗАО «Резистор-НН», правопреемник завода «Орбита» (после его банкротства), находящееся на смежных с КБ «Икар» площадях, тоже приступило к выпуску резисторов.
Генеральный директор Юрий Санкин. Закончил радиофак Нижегородского государственного университета, после его окончания около года работал на кафедре. В дальнейшем был приглашен на работу в органы госбезопасности, где отслужил 24 года.
Уволился в 1992 году. Занимался собственным бизнесом, в настоящее время является владельцем двух фирм. Одна из них занимается изготовлением боеприпасов к средствам самозащиты, а другая — информационным обеспечением коммерческих рисков.
Был приглашен на завод в 2001 году, т.е. как только началась процедура банкротства ОАО «Орбита». В это же время и была создана фирма ЗАО «Резистор-НН», которая приняла на себя функции ОАО в части производства и обязательств перед государством.
Отдыхает только на природе в деревне, городских тусовок избегает.
Анализ рынка руководством предприятия:
Габаритные ряды российских резисторов значительно отличаются от западных.
В настоящее время резисторы российского производства востребованы весьма слабо, в основном:
— при изготовлении отечественной автоэлектроники, хотя и там сейчас активно переходят на импортные комплектующие; при изготовлении измерительных и контрольных приборов для топливно-энергетического комплекса;
— при изготовлении изделий оборонного назначения.
Это связано с тем, что производство отечественной бытовой электроники полностью прекращено. Естественно, что и элементная база для производства телевизоров, холодильников, пылесосов и стиральных машин практически вся импортная.
Некоторое оживление наблюдается из-за производства части бытовой электроники по зарубежным лицензиям на территории России. В последнее время стали работать российские предприятия по производству телевизоров «Рубин» и «Витязь», а также белорусский «Горизонт».
Вся их комплектация, конечно, зарубежная, поэтому для предприятия крайне важно одновременно с выпуском сегодняшней номенклатуры резисторов перейти на типоразмеры международного габаритного ряда.
На предприятии имеется только одна японская линия, которая выпускает резисторы такого габарита. Поэтому все усилия направлены на приобретение соответствующего оборудования.
В принципе имеется возможность полностью перестроить имеющееся оборудование на западные типоразмеры, но в связи со значительной длительностью этого процесса, экономически это невыгодно, так как отнимет много времени в ущерб текущему производству.
Параллельно со сбытом продукции предприятия ведется реализация электронных компонентов. Имеются уже заключенные контракты. Выполняются заказы на комплектующие к электронным схемам.
По объему товарной продукции на российском рынке резисторов, если включать в него еще и импорт ЗАО, «Резистор-НН» занимает примерно 10% рынка. В стоимостном выражении больше, так как производит дорогой прецизионный резистор.
Круг конкурентов узок из-за того, что при всей внешне кажущейся простоте изделий это очень специфичная продукция, производимая по весьма специфичной технологии. Просто так вдруг взять и начать ее производить весьма сложно.
Предприятие производит уникальные изделия, которые больше никто в России не делает, в том числе отечественные сверхпрецизионные, особо точные по характеристикам изделия, они по своим параметрам не уступают западным аналогам, но значительно более дешевые.
Важнейшей задачей является выход с этими изделиями на западный рынок. Но это значительно затруднено из-за их довольно редкого применения (их можно назвать штучными) и высокой стоимости (цена может доходить до нескольких сотен долларов). Помимо этого для выхода на западный рынок нужен международный сертификат по системе ИСО-9000. ОАО «Орбита» такого сертификата не имело. По оценке генерального директора ЗАО «Резистор-НН» Ю.Санкина, данной им в интервью местной прессе, формально-организационная процедура получения сертификата достаточно длительная, но, тем не менее, гендиректор надеется летом 2002 года получить сертификат в системе ИСО-9002.
Инвестиционная политика:
Руководство ЗАО ведет переговоры с иностранными фирмами о привлечении инвестиций в виде оборудования. С представителями Китая ведутся переговоры о производстве керамики. У предприятия имеются большие проблемы с керамическими основаниями для резисторов, традиционный поставщик — Южноуральский завод керамических оснований находится сегодня в кризисном состоянии. Керамику готов поставлять Тайвань, но там несколько другие габариты.
На предприятии готовы четыре бизнес-плана по переоснащению производства новым оборудованием. Но в настоящее время ЗАО испытывает проблемы с финансовыми ресурсами и в состоянии закупить только технику, связанную с производством цилиндрических выводных резисторов. Также очень интересует, но не по карману достаточно дорогое оборудование по производству чип-резисторов.
В начале 2002 года велись активные переговоры с различными японскими делегациями. Однако существенных результатов это пока не дало.
Гендиректор ЗАО «Резистор-НН» считает, что идеальной была бы ситуация, если бы в производстве участвовал конечный потребитель продукции, в этом случае будущий инвестор и партнер пришел бы на российский рынок через ЗАО «Резистор-НН».
Оргструктура предприятия:
Намечены изменения в оргструктуре предприятия. С точки зрения гендиректора, оно «слишком большое для подобных технологий, качественно управлять таким многочисленным персоналом сложно. Полагаю, что самым эффективным рычагом управления является рубль. И если каждый его почувствует, то заработает и вся система. Поэтому пытаемся переводить отдельные подразделения на хозрасчет, а в дальнейшем, может быть, откроем им субсчета».
За прошедший с момента создания предприятия год была создана новая система маркетинга, зарплата маркетологов полностью привязана к эффективности работы предприятия. Именно службе маркетинга переданы приоритеты в оценке производства, и именно она дает задание производству.
Цехам делегированы определенные финансовые полномочия. У них имеется гарантированная базовая зарплата, а все остальное переводится в премиальный фонд, и руководство предприятия не вмешивается в его распределение. Все эти новшества продиктованы желанием материально заинтересовать персонал предприятия в его успешной деятельности.
Ведется постоянный мониторинг этого рынка. Основные надежды на подъем предприятия связаны с развитием основного производства, в расчете на разработку на этой основе новых бизнес-проектов по развитию производства.
Оценка конкурентов;
Основным конкурентом ЗАО на российском рынке резисторов является Богородицкое ОАО «Ресурс». По оценке руководства «Резистора-НН», отношения между предприятиями до сих пор не выстроены, контакты на рынке носят характер скрытого противостояния без согласования ценовой политики, что может привести к серьезным последствиям для обоих предприятий. Но договоры о недопущении недобросовестной конкуренции и возможные тактические соглашения не снимают задачу развития собственного производства и попыток обойти конкурента технологически.
Приложение 2
Пример подготовки информационного документа
Информационная справка в отношении ОАО КБ развития газовой промышленности Севера «Севергазбанк»
Коммерческий банк развития газовой промышленности Севера «Севергазбанк» (до 1997 г. ЗАО «Марсбанк») зарегистрирован 29 апреля 1994 г. Генеральная лицензия № 2816 от 02.04.1999.
Банк был создан на основе филиала одного из московских банков. Название произошло от Медицинской ассоциации российских страховщиков (МАРС), состоявшей из 122 компаний, одного из первоначальных учредителей банка.
По сообщению информационных агентств, в число крупнейших акционеров банка входят:
— ООО «Севергазпром» — 35%;
— ООО КБ «Газпромбанк» — около 19%;
— ООО «РИТЭКС-Холдинг» — около 14%.
Основными акционерами банка, согласно его отчету за 4 квартал 2001 года, являются:
— ООО «Севергазпром» (11,54%);
— ООО «РИТЭКС-ХОЛДИНГ» (19,98%);
— ООО КБ «Газпромбанк» (22,97%);
— ОАО «Череповецкий "Азот» (5%);
— ООО «Промышленный ресурс» (17,33%).
В связи с размещением акций девятой эмиссии доли акционеров значительно изменились:
— ООО «Севергазпром» (9,61 %);
— ООО «РИТЭКС-Холдинг» (12,68 %);
— ООО КБ «Газпромбанк» (21,2 %);
— ООО «Промышленный ресурс» (14,43 %);
— ЗАО «Австрофор» (6,56 %);
— ООО «СГБ-Консультант» (6,78 %).
В 1997 году «МАРСбанк» был переименован в «Севергазбанк». Новое название отразило принципиально новый статус кредитно-финансового учреждения. Банк стал полномочным финансовым агентом РАО «Газпром» и расчетно-кассовым центром «Газпрома» на севере России. РАО «Газпром» существенно пополнило уставный капитал банка, доведя его до 35 млрд руб.
Значительную роль сыграл в этом будущий председатель правления банка А.Железов. Он вышел на генерального директора «Севергазпрома» Василия Подюка и сумел убедить руководство «Газпрома» в необходимости включения банка в систему «Газпрома».
Железов Алексей Валентинович, 1964 года рождения, уроженец г.Самары. Кандидат экономических наук. Окончил Ярославский мединститут, по образованию врач-рентгенолог.
Обучаясь в институте, как руководитель молодежного центра Железов ездил в один из американских колледжей в штате Вермонт, где постигал азы добровольного медстрахования. Полученные знания адаптировал к российской действительности и организовал одну из первых в России Ярославскую медицинскую страховую компанию,
В дальнейшем организовал и возглавил МАРС — Медицинскую ассоциацию российских страховщиков, состоявшую из 122 компаний.
Вскоре появился одноименный банк — фундаментом для него был выбран филиал одной из московских структур. В это же время Железов с женой переезжает в Вологду.
Поддерживает хорошие отношения с администрацией Вологодской области. Внес значительный материальный вклад в избирательный фонд губернатора Позгалева на губернаторских выборах в декабре 1999 года.
Служебная машина Chrysler M-300, у жены — «Жигули» девятой модели.
У Железовых двое детей: сыну 13 лет, дочери — 8.
Имеет трехэтажный особняк на берегу реки в самом центре города. Увлекается сбором антиквариата и архитектурой. В студенческие годы играл в эстрадном оркестре на пианино и даже был лауреатом популярного в те годы конкурса «Красная гвоздика». Имеет разряд по волейболу. Читает детективы на английском.
Занимаемые в настоящий момент должности:
член Совета банка ЗАО АКБ «Агрокредбанк»;
председатель Правления ОАО КБ «Севергазбанк»;
член Совета директоров ОАО «Сухонский ЦБЗ»;
член Совета директоров АО «Интернэшнл Дивелопмент Компани АВЙ»;
председатель Правления ОАО «Гостиный двор»;
председатель Совета директоров ООО «Андомский леспромхоз»;
член Совета директоров.
ДОЛЯ В УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ:
Владеет 0,033 % акций ОАО КБ «Севергазбанк»;
19,4% — АО «Интернэшнл Дивелопмент Компани АВЙ»;
9% — ООО «Андомский леспромхоз».
В январе 2000 года ЗАО «Вытегорский коммерческий банк» /регистрационный № 883/, ООО Коммерческий банк «Устюгбанк» /регистрационный № 745/ и Сосногорскии акционерный коммерческий
банк «Магистраль» /регистрационный № 2429/ реорганизованы путем присоединения к ОАО КБ развития газовой промышленности Севера «Севергазбанк».
Сегодня «Севергазбанк» уже пятый год обслуживает областной бюджет, имеет статус уполномоченного банка администрации области. Помимо этого КБ «Севергазбанк» является уполномоченным банком по обслуживанию совместных программ и проектов, осуществляемых РАО «Газпром» и администрацией Вологодской области. В том числе через «Севергазбанк» идет финансирование строительства новой нитки газопровода, соединяющего месторождения Севера и Западную Европу. По территории Вологодской области проходят 4 магистральных газопровода, общая протяженность которых вместе с газопроводами-отводами составляет почти 4 тыс. км.
Банк является уполномоченным депозитарием РАО «Газпром» по ведению депозитарных операций на территории Вологодской, Архангельской, Ивановской и Ярославской областей, а также финансовым агентом «Севергазпрома» и «Межрегионгаза» по обслуживанию текущих счетов и погашению дебиторской задолженности за энергоносители. Банк — субагент аукционных торгов по продаже дебиторской задолженности потребителей за поставленный предприятиями «Газпрома» природный газ. Имеет 14 филиалов и 5 доп. офисов в Вологодской, Новгородской, Архангельской, Ярославской, Ивановской областях и Республике Коми. По состоянию на январь 2001 г. «Севергазбанк» обслуживает более 2 тысяч счетов юридических лиц, в том числе предприятия газовой индустрии, железнодорожного транспорта, лесопромышленного комплекса, химической промышленности, строительства.
Членами совета директоров являются 9 человек: два представителя «Газпромбанка» — председатель правления Виктор Тарасов и заместитель председателя правления Лидия Лисовая; член правления ОАО «Газпром» Василий Подюк, председатель правления Севергазбанка Алексей Железов, генеральный директор ООО «Севергазпром» Анатолий Захаров, технический директор ОАО «Машиностроительный завод» Альберт Панюшкин, начальник ГУП «Северная железная дорога МПС России» Владимир Петров, председатель правления ОАО «Эксоник» Игорь Служеникин и генеральный директор ЗАО «Австрофор» Александр Чуркин.
КБ «Севергазбанк» входит в Ассоциацию транспортных банков России.
Информационная справка в отношении ОАО КБ «СаровБизнесБанк»
ОАО КБ «СаровБизнесБанк» зарегистрирован в г. Сарове Нижегородской области 28 августа 1992 г. Банковская лицензия № 2048. Уставный капитал — 770 млн. руб.
Акционеры ОАО КБ «СаровБизнесБанк» на момент создания:
— Российский федеральный ядерный центр — Всероссийский НИИ экспериментальной физики (РФЯЦ-ВНИИЭФ, Сэров);
— электромеханический завод «Авангард» (Сэров);
— Комитет по управлению имуществом и муниципальным предприятиям г.Саров (29,2%).
По информации с сайта банка в состав его учредителей входят: электро-механический завод «Авангард», муниципальные предприятия г. Сарова, Фонд социального развития, что не соответствует данным, предоставленным банком в ЦБ.
Крупнейшие акционеры ОАО КБ «СаровБизнесБанк» на начало 2002 года:
— ООО «Региональная инвестиционная корпорация» (19,87%);
— ЗАО «Промышленная группа „РИК“ (19,627%);
— ООО «Лига-Е» (19,627%);
— ООО «Нижегородская финансово-промышленная компания» (6,599%);
— Комитет по управлению муниципальным имуществом г.Сарова (5,434%);
— ООО «Дилинговый центр»;
— ЗАО «Саров-Инвест»;
— ООО «Север-НН».
Основную деятельность ведет в городе Сарове. Имеет три филиала — в Н. Новгороде, Арзамасе и Москве.
По размеру чистых активов КБ «СаровБизнесБанк» («СББ») занимает 105-е место в рейтинге журнала «Профиль». По уровню надежности в рейтинге, составленном аналитическим центром журнала «Финансы России», «СББ» отнесен в категорию «Б+, или средний уровень надежности».
Банк «Гарантия», стратегический партнер «СаровБизнесБанка», отнесен в категорию «Б, или удовлетворительный уровень надежности».
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57