Шли дорогущие эксперименты с радиоуправляемыми танками, торпедными катерами и самолетами, что при том уровне развитии техники (без телевизионных систем, компьютеров и спутниковой связи) было чистым безумием. Проектировались легкобронированные танки на воздушной подушке, легкие настолько, что их можно было уничтожить очередью из станкового пулемета. Строились «воздушные авианосцы». А чего стоит одна бредовая затея Тухачевского с переводом армии и флота только на безоткатные пушки Курчевского — тяжелые, опасные для своих же, лишенные кумулятивных боеприпасов? Или его стремление создать универсальную пушку, способную быть и полевым орудием, и противотанковым, и зенитным? Миллионы улетали на всякие нелепицы вроде сухопутных противотанковых торпед, тогда как немцы смогли представить себе будущую войну. Вместо этого они последовательно разрабатывали боевые ракеты, танки с отличными системами связи и наблюдения, бронетранспортеры, самолеты-пикировщики и разведчики-корректировщики, радиостанции всех видов и т.д. То есть, все то, что так пригодилось им в реальных боевых действиях, принесло им оглушительные успехи. То, чего так не хватало нам в сорок первом!
Наверное, разгадка этой разницы состоит в том, что немцы не только, как мы, понесли поражение в Первой мировой, но в дальнейшем были вынуждены работать в условиях жесточайших ограничений: невероятного дефицита бюджетного финансирования и запретов Запада на развитие целых видов вооружений. Немецким военным действительно приходилось на учениях изображать танки с помощью обшитых фанерной бутафорией автомобилей, а самолеты поддержки воображать, имитируя их докладами из штабов и от командиров. А вот советским военным никто не запрещал строить танки и обзаводиться авиацией. Сталин, поднимая индустрию, не скупился давать своим генералам все, что им нужно, рассчитывая на мозги своих военных. Видно, те с жиру и сбесились. Пришлось потом корчевать прежнюю военную верхушку и ударными темпами выправлять положением с вооружениями. А вот у немцев работало воображение, скрещенное с практической сметкой. Им, в отличие от русских коллег, приходилось вертеться по принципу «голь на выдумки хитра».
Вторая разгадка тайны состоит в том, что немецкий рейхсвер до 1935 года был маленьким (всего в 100 тысяч), а потому особой карьеры в нем сделать было невозможно. А в растущей Красной армии — наоборот. В то время, как советские генералы дрались за новые назначения, подсиживали друг друга или оборонялись от претендентов на их посты (а это поедало массу сил и времени), немецкие генералы и офицеры занимались собственно военным делом. То есть, думали о сражениях будущего, искали необычные комбинации, представляли оружие грядущего. Как видите, это пошло на пользу стране.
Третья разгадка состоит в том, что до сталинской чистки конца 30-х наши высшие командиры состояли из странных людей со странными карьерами. Как правило, то были ребята, не имевшие опыта Первой мировой, выдвинувшиеся из «сыновей аптекарей» и пламенных революционеров. Даже маршал Тухачевский провел на фронте империалистической войны всего несколько месяцев. Вот красных маршалов и заносило в область дурных фантазий, тогда как немецкое воображение работало в правильном русле. Гитлеровские-то командиры опыт прошлой войны получили по полной программе, причем печальный. Им, в отличие от расстрелянных Сталиным маршалов, пришлось столкнуться с танками и отравляющими газами, с тупиком окопной войны, с массированными налетами аэропланов англо-французов. Они видели попытки Германии найти выходы из тупика позиционной войны, когда в 1917-1918 годах появилась тактика немецких штурмовых групп: предтеча гитлеровской манеры ведения боевых действий. Скрещение богатого опыта сражений с технически более оснащенным противником и воображения, усиленное на горечь поражения в 1918-м, и создало необходимую для успеха смесь. Именно поэтому немцы и смогли сделать ставку на то, что казалось фантастикой (ракеты), но, в отличие от радиоуправляемых танков Тухачевского, было перспективным.
Нет, идеала немецком варианте, конечно, не было. И с бюрократией приходилось бороться, и Гитлер ошибался. И все же история роботблица, равно как и история первого периода Второй мировой, показывают то, как отличный человеческий капитал способен творить чудеса. Вырываться в будущее. Одерживая победы в жанре психотриллера, Гитлер располагал отличными помощниками и воплотителями своих дерзких планов. Пожалуй, настало время сказать еще об одной гитлеровской «метатехнологии», технологией над технологиями, принесшей ему силу, источник коей непонятен многим и до сих пор.
Свобода от бюрократии и магия доблести
«Вермахт оказывает наивысший почет тому, кто, действуя против приказа, спасает ситуацию своей проницательностью и решительностью. При администрировании факт неисполнения приказа угрожает человеку самым суровым наказанием. Администрирование не признает исключений. Вот почему у администратора отсутствует мужество, необходимое тем, кто должен взять на себя ответственность».
Это говорил Гитлер. В застольной беседе в ночь с 1 на 2 августа 1941 года. И в этом коротком отрывке воплотилась вся его философия. И, может быть, главная метатехнология Гитлера, так ненавидевшего чиновников и так уважавшего рисковых людей.
Зачем я пишу эту книгу? И для того, чтобы подготовиться к будущим войнам. И для того, чтобы понять: с кем же нам пришлось столкнуться в июне сорок первого? В обоих случаях пройти мимо управленческой философии Гитлера просто невозможно.
Бичом позднего индустриального общества стал бюрократизм. А мою страну он терзает и уничтожает до сих пор. Мир Больших Машин породил громадный аппарат людского управления. Вселенную начальников и подчиненных, министерств, департаментов, отделов и подотделов. Но очень скоро оказалось, что бюрократия превращается в Голема, в монстра, живущего ради себя, тупого и неповоротливого. А сами бюрократы теряют честь и совесть, стремясь избежать личной ответственности. Они не дело делают, а хотят понравиться начальству, чтобы продвинуться вверх по служебной лестнице. Они всегда ждут, когда им «сверху» скажут, что и как делать. Бюрократ предпочтет сгноить миллионы тонн зерна, завалить перспективный проект — лишь бы угодить Начальству. «В промедлении — благодать» — эту строку из оперы «Юнона и Авось» можно считать девизом бюрократии. Если вы помните, в той опере граф Резанов тоже прошибает бюрократические препоны, чтобы организовать выгодную русским экспедицию…
Та же беда поразила и вооруженные силы индустриальной эпохи. Генералитет и офицерство превратились в громадный бюрократический аппарат со всеми его бедами: трусостью, угодливостью и медлительностью. Именно это Гитлер отлично понял на примере Первой мировой, когда слепое следованием планам «свыше» обернулось чудовищными людскими потерями. Гитлер поставил на антибюрократизм. Прежде всего — в армии, авиации и флоте!
«…Нам надо иметь чистую, неподкупную администрацию, но это также щепетильно. Она заорганизована и … перегружена. Ее принципиальная ошибка состоит в том, что никто в ее среде не стремится к успеху и что в ее рядах слишком много людей, не несущих ответственности. Наши функционеры пуще всего боятся инициативы, а ведут себя так, как будто они прибиты гвоздями к кабинетным креслам! В армии у нас намного больше гибкости, за исключением одного сектора вермахта, чем в этих гражданских отраслях. И это при том, что заработная плата часто несопоставима!» — откровенничал Гитлер в августе сорок первого. Если вы сами прочтете его «Застольные беседы», то сами увидите, в какое бешенство его приводил принцип выдвижения людей в бюрократических системах: когда чины и посты даются не самым смелым, талантливым и успешным, а тем, кто «выслужил», «высидел» свою карьеру. То есть, серым бездарям с лакейской сущностью.
«Государственная служба — прибежище для посредственностей, ибо государство не применяет критерия превосходства при найме и использовании персонала.
Партия должна позаботиться о том, чтобы не копировать государство. На самом деле ей надо следовать противоположным путем. Мы не хотим никакого рода статуса в партии наподобие статуса чиновников. Никто в партии не может иметь права на автоматическое продвижение. Никто не может заявить: «А теперь моя очередь!» Приоритет отдается таланту, только это правило мне известно! Придерживаясь этих принципов, партия всегда будет иметь верховенство над государством, потому что во главе себя имеет наиболее активных и решительных людей!» — говорил Гитлер в ночь с 10 на 11 ноября 1941-го.
Какие проницательные строки! Прямо-таки иллюстрация нынешней, жалкой «России беловежского пошиба», где всем заправляет бюрократия. Даже «правящей» партией «Единство» — а не наоборот, как должно быть. Как видите, у Гитлера в голове были не только примитивное («бей евреев и уничтожай недочеловеков-славян»), но и весьма здравые мысли. Как ни крути, а он — еще и социальный гений. Верно ухватив суть дела, он дал карт-бланш на отвагу и предприимчивость подчиненных. История той войны полна примеров, когда генералы и офицеры нарушали приказы, действуя по обстановке. Оттого нас поражает изобретательность гитлеровцев. Потому и удавались немыслимые операции, и ракеты летали, и спецназ действовал. И бывший архитектор Альберт Шпеер, став министром вооружений, сумел невиданно нарастить выпуск боевой техники в 1944-м, почти успев обеспечить Гитлера реактивной авиацией и быстроходными подлодками двадцать первой серии. Лидер нацистов опирался на людей с явно выраженной предпринимательской жилкой. Не в смысле «купи-продай» (как понимают предпринимательство в нынешней «России»), а в смысле умения строить хитрые схемы и брать на себя ответственность за их выполнение. Благодаря этому Германия, не имевшая ни единого шанса на победу, едва только война стала мировой (и против лишенной ресурсов страны ополчились гиганты СССР, США и Британская империя), смогла воевать долгих шесть лет, несколько раз оказываясь на грани триумфа!
Вот он, важнейший урок гитлеровских блицкригов. Кадры! Кадры из энергичных, умных и отважных людей решают все. Сможешь их найти и выдвинуть — и получишь все. Победы в операциях, напоминающих сначала план самоубийства. Завоевания целых стран, похожие на детектив пополам с триллером. Чудо-технику. Головокружительные открытия. Вот что нам надо уяснить в самую первую очередь! Вот он, ключ к победе в войнах наступившего века.
И еще одно наблюдение. Дело — еще и в личности вождя, обладающего особыми психологическими качествами: вести за собой, заражать окружающих энергией и верой, расковывать их воображение. Хватит изображать врагов наших отцов и дедов недалекими недоумками, как это делал Ромм в «Обыкновенном фашизме» или Мельников-Черная в своих опусах о гитлеризме! Я понимаю: их еврейская кровь иного не позволяла. Трудно спокойно рассуждать над проблемой людей, поставивших целью полностью изничтожить твой народ. Но мы-то должны уяснить: русским в 1941-1945 годах пришлось иметь дело с выдающимися гениями зла, с великими полководцами, с пришельцами из «эры хаоса и катастроф». И не рассказывайте нам сказочки о тупом ефрейторе и погромщиках-питекантропах у власти в Третьем рейхе. Мы столкнулись с теми, кто смог опередить свое время на полвека, а то и больше.
Теперь я знаю, что Гитлер выступал психогенератором для целой страны. Недалекие его критики смеются над ночными беседами немецкого вождя. Мол, каков сумасшедший: собирал вокруг себя несчастных генералов, министров и машинисток, часами говоря на всякие темы. От проблем культуры и немецкой истории до перспектив новейших вооружений, от музыки до внутренней политики США. Мол, что с шизанутого возьмешь? Но я-то знаю: тем самым Гитлер приводил в возбуждение свои огромные психические ресурсы, рисовал образы будущего мира, излагал свою философию, заставляя элиту страны работать в унисон его фантазии. Ну, а кто этого не понял — мои сожаления.
Теперь понятны и причины наших тяжелых потерь в войне с немцами. Нет, я не буду повторять злобные вопли о тиране и азиате Сталине, который всю страну загнал в железные тиски бюрократической системы. Не стану повторять истории о том, как командиры боялись проявлять инициативу, предпочитая класть солдат тысячами «у безымянной высоты», лишь бы не прогневить начальство. На все есть свои причины. Сталину пришлось собирать страну на пепелище, на остатках распавшегося, взорвавшегося изнутри общества царской России. Еще вчера люди в стране ожесточенно грабили, резали и расстреливали друг друга. Потом Сталину пришлось жестокими методами проводить индустриализацию разоренной страны, дабы она не стала жертвой высокоразвитых агрессоров. (Без ускоренной индустриализации мы просто гибли в столкновении с немцами, а индустриализацию в тех условиях было невозможно совершить без не менее жесткой коллективизации-раскрестьянивания. Во всем мире раскрестьянивание ради строительства промышленности занимало десятилетия и даже века, как в Англии. У нас его пришлось проводить в несколько лет). И после этого общество было крайне нестабильным. Удержать его можно было только с помощью бюрократии. И это — наша беда, а не вина. Столкнувшись с хаотически-предпринимательской гитлеровской системой, регулярно-бюрократическая машина СССР понесла тяжелые потери.
И все же она не рухнула, как рухнули западные общества, едва только Гитлер нанес по ним удар. Только водные преграды спасли англичан и американцев от участи Франции и прочих европейских стран.
Я вижу еще одно объяснение удручающе высоких потерь Сталина. Вы когда-нибудь пробовали сравнить сталинских полководцев и сталинских же командиров промышленности? Мне всегда казалось, будто они происходят из разных не то, что стран, а миров.
Итак, промышленники (Косыгин, Ванников, Устинов, Малышев, Берия со своими сподвижниками) продемонстрировали чудеса предприимчивости, сумев наладить работу на эвакуированных во чисто поле предприятиях, по максимуму используя отпущенные (и ограниченные!) ресурсы.
А вот генералы и маршалы: получив от промышленности больше всех в мире танков, снарядов, орудий, они не смогли это использовать с наивысшей эффективностью. Олицетворением генералитета стал Жуков — мастер лобовых атак и массовых жертвоприношений. (Я не о всех командирах говорю, но, увы, жукоподобных было слишком много). Почему? Мне кажется, прав публицист Мухин: Сталин в предвоенные годы занимался экономикой и созданием мощной индустрии, армию перепоручив самим генералам. В индустрии было ясно видно, на что способны люди. Здесь наш лидер смог найти и выдвинуть вперед дельные кадры. В экономике успешность менеджеров хорошо проверялась реальными свершениями, введенными в строй заводами, выпуском продукции.
А вот с армией дело обстояло не так просто. По большому счету, войн не было. Конфликты на КВЖД (1929), на Хасане (1938) и Халхин-Голе (1939) были слишком скоротечны. Хотя благодаря Хасану и удалось вскрыть ничтожество Блюхера, их было слишком мало, чтобы увидеть истинное качество нашего генералитета до второй половины тридцатых. Не могли вскрыть истинного положения дел с командирами и стычки с басмачами. Армия могла скрываться за внешней показухой. Что она и делала. Вот отчего у нас к началу войны были лыжные батальоны, где бойцы не умели ходить на лыжах, и горнострелковые части, где солдаты понятия не имели об альпинизме и войне в горах. И отбор в армии шел совсем не по боевым качествам, а по умению угодить начальству, пустить пыль в глаза, «покрасить бордюры». А почему высший командный состав «ленинского разлива» не стал таким же изобретательным и предприимчивым, как немецкий, мы уже говорили.
Вот и пришлось заплатить за все это кровью. И учиться воевать в ходе Великой Отечественной.
Сильнее тысячи бомб
«…Ни одна из нацистских школ не смогла вызвать чувства столь крепкой привязанности со стороны воспитанников, как это удалось «имперской школе НСДАП Фельдабинг» на озере Штарнбергер. И сегодня, полвека спустя после последнего занятия, бывшие «фельдафинги», как они себя называют, с ностальгией вспоминают об учебе в стенах школы. Ни одно другое учебное заведение в рейхе не могло похвастать таким обеспечением и возможностями. Лозунг «Тот, кто хочет заманить, должен предложить нечто заманчивое» в Фельдабинге воплотили в жизнь. Воспитанники обучались игре в гольф на лучших газонах Германии. Они осваивали парусный спорт на новеньких олимпийских яхтах на Штарнбергском озере. Для занятий мотоспортом всегда стояли наготове 25 мотоциклов. Условия проживания были на самом высоком уровне.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Наверное, разгадка этой разницы состоит в том, что немцы не только, как мы, понесли поражение в Первой мировой, но в дальнейшем были вынуждены работать в условиях жесточайших ограничений: невероятного дефицита бюджетного финансирования и запретов Запада на развитие целых видов вооружений. Немецким военным действительно приходилось на учениях изображать танки с помощью обшитых фанерной бутафорией автомобилей, а самолеты поддержки воображать, имитируя их докладами из штабов и от командиров. А вот советским военным никто не запрещал строить танки и обзаводиться авиацией. Сталин, поднимая индустрию, не скупился давать своим генералам все, что им нужно, рассчитывая на мозги своих военных. Видно, те с жиру и сбесились. Пришлось потом корчевать прежнюю военную верхушку и ударными темпами выправлять положением с вооружениями. А вот у немцев работало воображение, скрещенное с практической сметкой. Им, в отличие от русских коллег, приходилось вертеться по принципу «голь на выдумки хитра».
Вторая разгадка тайны состоит в том, что немецкий рейхсвер до 1935 года был маленьким (всего в 100 тысяч), а потому особой карьеры в нем сделать было невозможно. А в растущей Красной армии — наоборот. В то время, как советские генералы дрались за новые назначения, подсиживали друг друга или оборонялись от претендентов на их посты (а это поедало массу сил и времени), немецкие генералы и офицеры занимались собственно военным делом. То есть, думали о сражениях будущего, искали необычные комбинации, представляли оружие грядущего. Как видите, это пошло на пользу стране.
Третья разгадка состоит в том, что до сталинской чистки конца 30-х наши высшие командиры состояли из странных людей со странными карьерами. Как правило, то были ребята, не имевшие опыта Первой мировой, выдвинувшиеся из «сыновей аптекарей» и пламенных революционеров. Даже маршал Тухачевский провел на фронте империалистической войны всего несколько месяцев. Вот красных маршалов и заносило в область дурных фантазий, тогда как немецкое воображение работало в правильном русле. Гитлеровские-то командиры опыт прошлой войны получили по полной программе, причем печальный. Им, в отличие от расстрелянных Сталиным маршалов, пришлось столкнуться с танками и отравляющими газами, с тупиком окопной войны, с массированными налетами аэропланов англо-французов. Они видели попытки Германии найти выходы из тупика позиционной войны, когда в 1917-1918 годах появилась тактика немецких штурмовых групп: предтеча гитлеровской манеры ведения боевых действий. Скрещение богатого опыта сражений с технически более оснащенным противником и воображения, усиленное на горечь поражения в 1918-м, и создало необходимую для успеха смесь. Именно поэтому немцы и смогли сделать ставку на то, что казалось фантастикой (ракеты), но, в отличие от радиоуправляемых танков Тухачевского, было перспективным.
Нет, идеала немецком варианте, конечно, не было. И с бюрократией приходилось бороться, и Гитлер ошибался. И все же история роботблица, равно как и история первого периода Второй мировой, показывают то, как отличный человеческий капитал способен творить чудеса. Вырываться в будущее. Одерживая победы в жанре психотриллера, Гитлер располагал отличными помощниками и воплотителями своих дерзких планов. Пожалуй, настало время сказать еще об одной гитлеровской «метатехнологии», технологией над технологиями, принесшей ему силу, источник коей непонятен многим и до сих пор.
Свобода от бюрократии и магия доблести
«Вермахт оказывает наивысший почет тому, кто, действуя против приказа, спасает ситуацию своей проницательностью и решительностью. При администрировании факт неисполнения приказа угрожает человеку самым суровым наказанием. Администрирование не признает исключений. Вот почему у администратора отсутствует мужество, необходимое тем, кто должен взять на себя ответственность».
Это говорил Гитлер. В застольной беседе в ночь с 1 на 2 августа 1941 года. И в этом коротком отрывке воплотилась вся его философия. И, может быть, главная метатехнология Гитлера, так ненавидевшего чиновников и так уважавшего рисковых людей.
Зачем я пишу эту книгу? И для того, чтобы подготовиться к будущим войнам. И для того, чтобы понять: с кем же нам пришлось столкнуться в июне сорок первого? В обоих случаях пройти мимо управленческой философии Гитлера просто невозможно.
Бичом позднего индустриального общества стал бюрократизм. А мою страну он терзает и уничтожает до сих пор. Мир Больших Машин породил громадный аппарат людского управления. Вселенную начальников и подчиненных, министерств, департаментов, отделов и подотделов. Но очень скоро оказалось, что бюрократия превращается в Голема, в монстра, живущего ради себя, тупого и неповоротливого. А сами бюрократы теряют честь и совесть, стремясь избежать личной ответственности. Они не дело делают, а хотят понравиться начальству, чтобы продвинуться вверх по служебной лестнице. Они всегда ждут, когда им «сверху» скажут, что и как делать. Бюрократ предпочтет сгноить миллионы тонн зерна, завалить перспективный проект — лишь бы угодить Начальству. «В промедлении — благодать» — эту строку из оперы «Юнона и Авось» можно считать девизом бюрократии. Если вы помните, в той опере граф Резанов тоже прошибает бюрократические препоны, чтобы организовать выгодную русским экспедицию…
Та же беда поразила и вооруженные силы индустриальной эпохи. Генералитет и офицерство превратились в громадный бюрократический аппарат со всеми его бедами: трусостью, угодливостью и медлительностью. Именно это Гитлер отлично понял на примере Первой мировой, когда слепое следованием планам «свыше» обернулось чудовищными людскими потерями. Гитлер поставил на антибюрократизм. Прежде всего — в армии, авиации и флоте!
«…Нам надо иметь чистую, неподкупную администрацию, но это также щепетильно. Она заорганизована и … перегружена. Ее принципиальная ошибка состоит в том, что никто в ее среде не стремится к успеху и что в ее рядах слишком много людей, не несущих ответственности. Наши функционеры пуще всего боятся инициативы, а ведут себя так, как будто они прибиты гвоздями к кабинетным креслам! В армии у нас намного больше гибкости, за исключением одного сектора вермахта, чем в этих гражданских отраслях. И это при том, что заработная плата часто несопоставима!» — откровенничал Гитлер в августе сорок первого. Если вы сами прочтете его «Застольные беседы», то сами увидите, в какое бешенство его приводил принцип выдвижения людей в бюрократических системах: когда чины и посты даются не самым смелым, талантливым и успешным, а тем, кто «выслужил», «высидел» свою карьеру. То есть, серым бездарям с лакейской сущностью.
«Государственная служба — прибежище для посредственностей, ибо государство не применяет критерия превосходства при найме и использовании персонала.
Партия должна позаботиться о том, чтобы не копировать государство. На самом деле ей надо следовать противоположным путем. Мы не хотим никакого рода статуса в партии наподобие статуса чиновников. Никто в партии не может иметь права на автоматическое продвижение. Никто не может заявить: «А теперь моя очередь!» Приоритет отдается таланту, только это правило мне известно! Придерживаясь этих принципов, партия всегда будет иметь верховенство над государством, потому что во главе себя имеет наиболее активных и решительных людей!» — говорил Гитлер в ночь с 10 на 11 ноября 1941-го.
Какие проницательные строки! Прямо-таки иллюстрация нынешней, жалкой «России беловежского пошиба», где всем заправляет бюрократия. Даже «правящей» партией «Единство» — а не наоборот, как должно быть. Как видите, у Гитлера в голове были не только примитивное («бей евреев и уничтожай недочеловеков-славян»), но и весьма здравые мысли. Как ни крути, а он — еще и социальный гений. Верно ухватив суть дела, он дал карт-бланш на отвагу и предприимчивость подчиненных. История той войны полна примеров, когда генералы и офицеры нарушали приказы, действуя по обстановке. Оттого нас поражает изобретательность гитлеровцев. Потому и удавались немыслимые операции, и ракеты летали, и спецназ действовал. И бывший архитектор Альберт Шпеер, став министром вооружений, сумел невиданно нарастить выпуск боевой техники в 1944-м, почти успев обеспечить Гитлера реактивной авиацией и быстроходными подлодками двадцать первой серии. Лидер нацистов опирался на людей с явно выраженной предпринимательской жилкой. Не в смысле «купи-продай» (как понимают предпринимательство в нынешней «России»), а в смысле умения строить хитрые схемы и брать на себя ответственность за их выполнение. Благодаря этому Германия, не имевшая ни единого шанса на победу, едва только война стала мировой (и против лишенной ресурсов страны ополчились гиганты СССР, США и Британская империя), смогла воевать долгих шесть лет, несколько раз оказываясь на грани триумфа!
Вот он, важнейший урок гитлеровских блицкригов. Кадры! Кадры из энергичных, умных и отважных людей решают все. Сможешь их найти и выдвинуть — и получишь все. Победы в операциях, напоминающих сначала план самоубийства. Завоевания целых стран, похожие на детектив пополам с триллером. Чудо-технику. Головокружительные открытия. Вот что нам надо уяснить в самую первую очередь! Вот он, ключ к победе в войнах наступившего века.
И еще одно наблюдение. Дело — еще и в личности вождя, обладающего особыми психологическими качествами: вести за собой, заражать окружающих энергией и верой, расковывать их воображение. Хватит изображать врагов наших отцов и дедов недалекими недоумками, как это делал Ромм в «Обыкновенном фашизме» или Мельников-Черная в своих опусах о гитлеризме! Я понимаю: их еврейская кровь иного не позволяла. Трудно спокойно рассуждать над проблемой людей, поставивших целью полностью изничтожить твой народ. Но мы-то должны уяснить: русским в 1941-1945 годах пришлось иметь дело с выдающимися гениями зла, с великими полководцами, с пришельцами из «эры хаоса и катастроф». И не рассказывайте нам сказочки о тупом ефрейторе и погромщиках-питекантропах у власти в Третьем рейхе. Мы столкнулись с теми, кто смог опередить свое время на полвека, а то и больше.
Теперь я знаю, что Гитлер выступал психогенератором для целой страны. Недалекие его критики смеются над ночными беседами немецкого вождя. Мол, каков сумасшедший: собирал вокруг себя несчастных генералов, министров и машинисток, часами говоря на всякие темы. От проблем культуры и немецкой истории до перспектив новейших вооружений, от музыки до внутренней политики США. Мол, что с шизанутого возьмешь? Но я-то знаю: тем самым Гитлер приводил в возбуждение свои огромные психические ресурсы, рисовал образы будущего мира, излагал свою философию, заставляя элиту страны работать в унисон его фантазии. Ну, а кто этого не понял — мои сожаления.
Теперь понятны и причины наших тяжелых потерь в войне с немцами. Нет, я не буду повторять злобные вопли о тиране и азиате Сталине, который всю страну загнал в железные тиски бюрократической системы. Не стану повторять истории о том, как командиры боялись проявлять инициативу, предпочитая класть солдат тысячами «у безымянной высоты», лишь бы не прогневить начальство. На все есть свои причины. Сталину пришлось собирать страну на пепелище, на остатках распавшегося, взорвавшегося изнутри общества царской России. Еще вчера люди в стране ожесточенно грабили, резали и расстреливали друг друга. Потом Сталину пришлось жестокими методами проводить индустриализацию разоренной страны, дабы она не стала жертвой высокоразвитых агрессоров. (Без ускоренной индустриализации мы просто гибли в столкновении с немцами, а индустриализацию в тех условиях было невозможно совершить без не менее жесткой коллективизации-раскрестьянивания. Во всем мире раскрестьянивание ради строительства промышленности занимало десятилетия и даже века, как в Англии. У нас его пришлось проводить в несколько лет). И после этого общество было крайне нестабильным. Удержать его можно было только с помощью бюрократии. И это — наша беда, а не вина. Столкнувшись с хаотически-предпринимательской гитлеровской системой, регулярно-бюрократическая машина СССР понесла тяжелые потери.
И все же она не рухнула, как рухнули западные общества, едва только Гитлер нанес по ним удар. Только водные преграды спасли англичан и американцев от участи Франции и прочих европейских стран.
Я вижу еще одно объяснение удручающе высоких потерь Сталина. Вы когда-нибудь пробовали сравнить сталинских полководцев и сталинских же командиров промышленности? Мне всегда казалось, будто они происходят из разных не то, что стран, а миров.
Итак, промышленники (Косыгин, Ванников, Устинов, Малышев, Берия со своими сподвижниками) продемонстрировали чудеса предприимчивости, сумев наладить работу на эвакуированных во чисто поле предприятиях, по максимуму используя отпущенные (и ограниченные!) ресурсы.
А вот генералы и маршалы: получив от промышленности больше всех в мире танков, снарядов, орудий, они не смогли это использовать с наивысшей эффективностью. Олицетворением генералитета стал Жуков — мастер лобовых атак и массовых жертвоприношений. (Я не о всех командирах говорю, но, увы, жукоподобных было слишком много). Почему? Мне кажется, прав публицист Мухин: Сталин в предвоенные годы занимался экономикой и созданием мощной индустрии, армию перепоручив самим генералам. В индустрии было ясно видно, на что способны люди. Здесь наш лидер смог найти и выдвинуть вперед дельные кадры. В экономике успешность менеджеров хорошо проверялась реальными свершениями, введенными в строй заводами, выпуском продукции.
А вот с армией дело обстояло не так просто. По большому счету, войн не было. Конфликты на КВЖД (1929), на Хасане (1938) и Халхин-Голе (1939) были слишком скоротечны. Хотя благодаря Хасану и удалось вскрыть ничтожество Блюхера, их было слишком мало, чтобы увидеть истинное качество нашего генералитета до второй половины тридцатых. Не могли вскрыть истинного положения дел с командирами и стычки с басмачами. Армия могла скрываться за внешней показухой. Что она и делала. Вот отчего у нас к началу войны были лыжные батальоны, где бойцы не умели ходить на лыжах, и горнострелковые части, где солдаты понятия не имели об альпинизме и войне в горах. И отбор в армии шел совсем не по боевым качествам, а по умению угодить начальству, пустить пыль в глаза, «покрасить бордюры». А почему высший командный состав «ленинского разлива» не стал таким же изобретательным и предприимчивым, как немецкий, мы уже говорили.
Вот и пришлось заплатить за все это кровью. И учиться воевать в ходе Великой Отечественной.
Сильнее тысячи бомб
«…Ни одна из нацистских школ не смогла вызвать чувства столь крепкой привязанности со стороны воспитанников, как это удалось «имперской школе НСДАП Фельдабинг» на озере Штарнбергер. И сегодня, полвека спустя после последнего занятия, бывшие «фельдафинги», как они себя называют, с ностальгией вспоминают об учебе в стенах школы. Ни одно другое учебное заведение в рейхе не могло похвастать таким обеспечением и возможностями. Лозунг «Тот, кто хочет заманить, должен предложить нечто заманчивое» в Фельдабинге воплотили в жизнь. Воспитанники обучались игре в гольф на лучших газонах Германии. Они осваивали парусный спорт на новеньких олимпийских яхтах на Штарнбергском озере. Для занятий мотоспортом всегда стояли наготове 25 мотоциклов. Условия проживания были на самом высоком уровне.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60