Этот принципиально-новый подход к системам ав-
тор называет СИСТЕМНО-ИНТЕГРАТИВНЫМ."
Верность вышеописанной замкнутой сферной сист-
емы этим принципам доказана всем предыдущим материа-
лом.
На стр.9 своей книги Злобин приводит замкнутую
Модель материального производства. Все ее элементы
приведены на рис.11 с номерами в его модели и совме-
щенные со сферной структурой предприятия.
Как видно из совмещения в модели Злобина забыт
элемент выхода - непосредственно с заказчиком произ-
водство не на одном предприятии не связано - всегда
через систему сбыта.Содержание элементов модели суть
следующие:
1а.МПП - материальная подготовка производства.
Это предметы труда(сырье,материалы,полуфабрикаты и
пр.);средства труда(производственные здания и соору-
123
-----------------------
---------|СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ-3.УП|---
| ----------------------- |
| | |
--------------------- ------------------ |
Вход |СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ| |СФЕРА ИНФОРМАЦИИ| |
----| 1а.МПП и 2.ОбП | | | |
|-------------------|--| 1б.МПП | |
Выход| | | 4.ТПП и 5.ОПП |
----| (Сбыт) | | | |
| | | | |
--------------------- ------------------ |
| |
| -------------------- |
| |СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА| |
------------| 6.ОсПП |---
| |
--------------------
Рис.11.Сферная структура производственного
предприятия
жения,отопление,освещение);орудия труда(различные
машины,механизмы,станки,оборудование);
1б.МПП - организационная документация.
Сразу необходимо отметить,что в этом разделе
спутаны и материальные составляющие,закладывающие-
ся во время строительства предприятия и обеспечив-
ающие текущий выпуск продукции.К тому же Злобин в
этот раздел поместил и "людей"- работников с их
производственной квалификацией.
2.ОбП - обслуживание производства - склады,тран-
спорт,ремонт станков и обрудования.
3.ТПП - техническая подготовка производства.
4.ОПП - организационная подготовка производства.
5.УП - управление производством.
6.ОсПП- основной производственный процесс.
Следовательно и подразделения предприятия буд-
ут делиться по этим же принципам по структурным сфе-
рам предприятия. Но прежде, чем мы начнем рассматри-
вать подробно внутреннию структуру предприятия необ-
ходимо понять место отдельного производственного
предприятия в системе структурных сфер общества(см.
рис.12 на стр.124).
Как видно из рис.12 единственной прямой свя-
зью с этой системой для предприятия по производству
предметов потребительского спроса, что продукцию
124
свою они непосредственно отгружают на оптовые склады
Сферы распределения предметов потребления всего общ-
ества.В случае если предприятие производит средства
производства или предметы производства, то все его
связи не выходят за пределы Сферы производства всего
общества.Оттуда же получается информация о мере удо-
влетворения потребительского спроса на продукцию
предприятия.
Все материальное обеспечение производства(МПП)
поступаетс Рынка производственного спроса, туда же
уходит и продукция предприятия,если это не предметы
потребительского спроса.Из своего главка соответств-
уюющего ведомства,входящего в Орган
__________________
|СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ|--------
------------------
_____________________ _____________________
|СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ| |Задание на произво-|
| Оптовые склады | |дство предметов по-|
--------------------- |требительск.спроса |
---------------------
| __________________ |
| |СФЕРА ВОСПИТАНИЯ| |
| ------------------ |
| Кадры
__________________________________________________
| СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА |
| | _____________|
| | ___________________ | ОРГАН ||
| | | РЫНОК | |УПРАВЛЕНИЯ ||
| |----------|ПРОИЗВОДСТВЕННОГО| |ВЕДОМСТВО ||
| | | СПРОСА | | ГЛАВК ||
| | ------------------- -------------|
| | |
| | _________________________________ |
| | | Орган | ПРЕДПРИЯТИЕ | |
| | Продукция |Сбыта и | ------ ---- | |
| -----------|Рекламац| |ОМТС| |УП| | |
| --------------------------------- |
--------------------------------------------------
Рис.12.Производственное предприятие в системе
структурных сфер идеального общества.
управления Сферы производства предприятие получает
Задания на выпуск продукции,а обратно сдает отчеты
о выполнении заданий.
125
Итак на входе мы имеем потребность общества в
продукции предприятия,а на выходе продукцию данного
предприятия,изготовленную на нем,для удовлетворения
потребности общества и следовательно главным показа-
телем,характеризующим полезность предприятия в деле
исполнения 1-й главной функции общества,может
служить формула 1,приведенная на стр.83.То есть отн-
ошение потребительского спроса(По) к предложению(Пр)
равно единице.
Сп
------=1 (1)
Пп
В стоимостном отношении это будет выражаться:
Си + Нс
-------------=1 (71)
Цп
Где - Си - себестоимость МПП(сырья;полуфабрикатов;
комплектующих изделий;амортизационных от-
числений за износ оборудования,зданий и
сооружений;энергии,употребленной на прои-
зводство;зарплаты работников).
Нс - наценка на себестоимость(выплата налогов,
резерв на расширение производства,обновл-
ения продукции за счет капризов моды и на
стихийные бедствия).
Цп - продажная цена продукции предприятия.
В энергетическом выражении учитываются все те
же компоненты в их энергетическом измерении.
На стр.15 в книге Злобина приведена таблица
"Структурная модель системы организации производст-
ва",разработанная автором в 1978г.,и прошедшая поло-
жительную апробацию на предприятиях Москвы.На стр.
126 приведен сферный вариант этой таблицы,которому
и должна соответствовать сферная структура предприя-
тия.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА - размещение всех фа-
кторов производственного процесса во времени и прос-
транстве(см.62,стр.17).и там же:
Законы организации производства.
1.Чем время взаимодействия двух(или более) систем
меньше,тем это взаимодействие интенсивнее (услов-
ное обозначение: В-время).
2.Чем ближе друг к другу расположены взаимодействую-
щие системы(отдельные работники.предприятия,объек-
ты),тем это взаимодействие, как правило,более реа-
льно(Р-расстояние).
126
Сферная структурная модель системы
организации производства
Таблица 9
------------------------------------------------------------------------------
| СФЕРА | СФЕРА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ | СФЕРА ИНФОРМАЦИИ | СФЕРА ПРОИЗВОДСТВА |
|УПРАВЛЕНИЯ| | | |
|----------------------------------------------------------------------------|
| ОРГАНИЗАЦИЯ |
|----------------------------------------------------------------------------|
|Управления|Материаль-|Обслужива-|Техническ.| Труда |Основного |Вспомогат.|
|производс-|ной подго-|нием прои-|подготов- | |производс-|производс-|
|твом |тов.пр-ва |зводства |кой пр-ва | |тва |тва |
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
|В т.ч.:Ма-|В т.ч.:Об-|Вт.ч.Скла-|В т.ч.:Но-| В т.ч.: |В т.ч.:Оп-| |
|териальн. |еспечения |дского хо-|рмиров.ра-| Условий |редел.типа| |
|подготов. |предметами|зя-ва(МПП |сход.сырья| труда |производс-| |
|произв-ва | труда |и сбыта) |и матер-в | |тва | |
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
|обслужив-я|обеспечен.| системы |нормирова-|организа- |размещения|энергообс-|
|произв-ва;|производст| сбыта |ния расхо-|цией рабо-|производс-|луживания;|
| |помещен-и |продукции |да энергии|чих мест |тва | |
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
|технич-кой|обеспече- | обработки|разработки|разделени-|специализ-| ремонта |
|подготов. |ния оруд- |корреспон-|технич.до-|ем труда;|ации прои-|оборудова-|
|произв-ва |иями труда|денции |кументации| |зводства |ния |
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
|коллектив.| |транспорт.|обеспечен.| коопера- |коопериро-|обеспечен.|
| труда; | |обслужив-я|управленч.|цией труда|вания про-|вычислител|
| | | |документац| |изводства | работами |
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
|обеспечен.| | хоз.-быт.|обеспечен.| дисципли-|концентра-| обеспеч. |
| кадрами; | |обслужив-я|безопасно-|ной труда;|цией прои-|размножен.|
| | |коллектива|сти труда | |зводства |документац|
|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
| основным | | контроля |обеспече- | приемами |комбиниро-| |
|произв-ом;| | качества;|ния работ |и методами|вания про-| |
| | | |по станда-| труда |изводства | |
| | | |ртизации | | | |
------------------------------------------------------------------------------
3.Чем меньше площадь,на которой происходит взаимоде-
йствие систем, тем взаимодействие сильнее (П-площ-
адь).
4.Чем меньший объем занимают взаимодействующие сист-
емы тем взаимодействие сильнее(О-объем).
Замечания - В организации производства нет мелочей.
127
- Акт организации всегда предшествует ак-
ту управления.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ -целенаправленное воз-
действие на коллективы людей для организации и коор-
динации их деятельности в процессе производства(см.
68,стр.3).
Любая система управления состоит из субъекта
и объекта управления,сопряжение их показано в табли-
це 10 (см.62,стр.27).При переходе от высшего уровня
управления к низшему объект управления превращается
в субъекта управления.
Смысл управления производством - выработка со-
гласованных действий всех объектов.
Управляющая система не стоит над объектами уп-
равления, а составляет вместе с ними единую СИСТЕМУ
УПРАВЛЕНИЯ.
Сопряжение субъекта и объекта управления.
в системе управления.
Таблица 9
___________________________________________________
| Система управления |
|-------------------------------------------------|
| вход | процесс | выход |
|-------------------------------------------------|
| субъект управления | объект управления |
|-----------------------|-------------------------|
| вход |процесс | выход | вход | процесс | выход |
|------|--------|-------|------|---------|--------|
|Инфор-|Выработ-|Управленческое|Выработка|Субреше-|
|мация.|ка упра-| решение | субреше-|ние |
| |вленчес-| | ния | |
| |кого | | | |
| |решения | | | |
---------------------------------------------------
Законы управления материального производства.
(см.62,стр.32-35)
1.ИНФОРМАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
Информация ВСЕГДА преобразуется в управленчес-
кое решение особенно в условиях НТР,породившей совр-
еменный информационный взрыв. Руководитель в настоя-
щее время для выработки управленческих решений поль-
зуется только информацией о состоянии дел на произв-
одстве.
2.ПРЕОБЛАДАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В УПРАВЛЕНИИ.
128
производством.
Указание всегда передается,в настоящее время,
от человека к человеку и без знания психолгии лично-
сти и соблюдения этики производственных отношений
руководителю невозможно достичь максимальной эффект-
ивности своих указаний.
3.АЛЬТЕРНАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
Выбор верного решения всегда альтернативен -
приходится выбирать из нескольких вариантов наилуч-
ший по целому ряду с трудом формализуемых критериев.
4.ИЕРАРХИЧНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
Управленческое решение всегда передается от
высшей инстанции к непосредственно ей подчиненной
низшей(от субъекта управления к объекту управления).
Нарушение этого порядка,при иногда кажущейся выгоды,
ведет всегда к хаосу управления.
Ниже в таблице 11(см.62,стр.35) представлена
взаимосвязь законов организации и управления.
Взаимосвязь законов организации и управления
производством
Таблица 11
___________________________________________________
| ПРОИЗВОДСТВО |
|-------------------------------------------------|
| Законы организации | Законы управления |
|------------------------|------------------------|
| Экономия времени | Информативность |
| Экономия расстояния |Преобладание человеческ-|
| | фактора |
| Экономия площади | Альтернативность |
| Экономия объема | Иерархичность |
---------------------------------------------------
Законы эти существенно различны и с трудом мо-
жно найти соответствие их друг-другу по строкам. Но
необходимо помнить,что каждый из законов управления
опирается на все законы организации.
В основе разработки и управления исполнением
научно-выработанного управленческого решения должен
лежать логически обоснованный ряд действий руководи-
теля,которые Злобин именует"управленческими функция-
ми"и дает их цепочку на стр. 39-43.
1.УЧЕТ - нельзя научно управлять производством без
детально продуманной системы учета возможностей
всех нижестоящих производственных частей.
2.АНАЛИЗ-есть изучение целого путем расчленения его
129
на более мелкие элементы на основе системного ан-
ализа и сопоставление вариантов различного сочет-
ания этих элементов для выполнения данной произв-
одственной задачи.Выполнени этого требует от рук-
оводителя глубокого знания всей сущности дела и
всего производственного процесса.
3.СИНТЕЗ-воссоздание из выбранных после анализа эле-
ментов производственного процесса в целом и соста-
вление общей картины действий объекта управления
после принятия им управленческого решения для
исполнения.
4.ПЛАНИРОВАНИЕ - дробление целого синтезированного
объема работ между исполнителями. Нужно хорошо
знать производство чтобы составить реальный план
выполнения работы.
5.РЕГУЛИРОВАНИЕ- функция эта необходима для организ-
ации оперативного,текущего контроля за исполнением
отданного управленческого решения и в случае откл-
онения от правильного его исполнения вовремя испр-
авить это отклонение.
6.КОНТРОЛЬ - результатов исполнения управленческого
решения.Сумма показателей,характеризующих уровень
исполнения работы исходит из выхода объекта управ-
ления и поступает на вход субъекта управления, то
есть руководителю,исполняя обратную информационную
связь между производством и управлением.
Нарушение последовательности функций или исклю-
чение части их при выработке управленческого решения
снижает его качество и вероятность точного и послед-
овательного его исполнения.
Принципы реализации функций управления с учетом
законов организации(см.62,стр.96)отражены в таблице
12 на стр.130.
Руководителю особенно важно постоянно держать
в сфере своего внимания функции управления и регуля-
рно соблюдать организационные принципы управления.
Так,необходимо,чтобы у каждого дела был только один
руководитель,который бы полностью отвечал за его со-
стояние....
Пренебрежение организационными принципами влеч-
ет за собой не только экономические,но и психологич-
еские издержки.Так, руководитель должен очень вдумч-
иво относиться к распределению обязанностей внутри
коллектива,внимательно реагировать на сигналы о пер-
егрузке или недогрузке отдельных исполнителей - по-
дразделений или подчиненных работников.Невнимание к
130
Принципы реализации функций управления с учетом
законов организации производства.
Таблица 12
----------------------------------------------------
|Законы| Функции управления |
|орган-|-------------------------------------------|
|изации| Учет |Анализ|Синтез|Плани-|Регул-|Контроль|
|произ-| | | |роваа-|ирова-| |
|вод-ва| | | |ние |ние | |
|------|------|------|------|------|------|--------|
|Эконо-|Перио-|Непре-|Персп-|Сочет.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26